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有效報告:執(zhí)行指令有技巧

有效報告:執(zhí)行指令有技巧

定 價:¥23.00

作 者: (日)村岡正雄著;關(guān)維譯;關(guān)維譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 華章經(jīng)管
標 簽: 執(zhí)行

ISBN: 9787111171676 出版時間: 2005-09-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 212 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  每個上班族在工作中,都不免成為執(zhí)行或接受的一方,都有可能擔負接受報告與發(fā)布指令的工作。要如何完成這些工作,才能使得工作順暢無阻,上行下效呢?本書從“執(zhí)行方/接受方”雙方的立場出發(fā)來具體介紹報告、溝通、執(zhí)行的工作技巧和方法。通過閱讀學習這本書,你將成為一位能夠體諒對方的想法、感受,會替對方著想并熟練掌握工作技巧的商務(wù)人才。做高效報告的方法:如何向重要會談中的上司呈報緊急事態(tài)?壞消息如何呈報?如何向上司報自己的意見?出差及學習報告的撰寫重點是什么?完整接受指令:如何接受命令時不要留下疑問?如何發(fā)表自己對指示的看法?如何開展工作過程中的交流?如何有條件的接受指示?下達指令需嚴謹:如何對年長員工下達指示?如何正確傳達指令?如何指派不合理的工作?如何激發(fā)部下接受工作挑戰(zhàn)的熱情?

作者簡介

  村岡正雄,1967年生,畢業(yè)于日本玉川大學文學部。曾任職于地方報紙編輯及廣告公司,之后從事這商務(wù)研計會的企劃及經(jīng)營工作、廣告及企業(yè)顧部等?,F(xiàn)專職寫作。曾著有數(shù)本商務(wù)相關(guān)書籍,包括《獨當一面寒暄及交談法》、《獨當一面應(yīng)答及交談法》、《圖解整理的技巧》、《商務(wù)交際12月》、《寒暄實例》等。

圖書目錄


第一章 做高效報告的方法
第一節(jié) 掌握重要信息的報告/2
為了什么而報告/2
準確地報告/4
迅速地報告/6
向下達指令的上司報告/8
信息報告量要足/10
先考慮對方的情況/12
通過報告使上司對你放心/14
使辦公室順暢溝通的報告/16
第二節(jié) 要熟練掌握報告的基本要素/18
自如運用敬語/18
先行告知結(jié)論/20
先告知負面消息/22
好消息要謹慎傳達/24
事實與個人意見要分別報告/26
加入個人意見的報告/28
要預(yù)先準備可替代的方案,30
避免使用模棱兩可的表達方式/32
采用積極的表達方式/34
重要的報告換個方式再重復一遍/36
確認完整包含5個w與2個h后再報告,38
聲音洪亮準確報告/40
第三節(jié) 推薦使用的報告技巧/42
將報告內(nèi)容的構(gòu)成整理為三大部分/42
用分條列舉法做簡潔說明/44
短句成章/46
完整報告的思考方法/48
圍繞主題據(jù)實報告/50
第四節(jié) 掌握報告的時機/52
在被催促之前完成報告/52
不要忘記進度報告/54
工作過程的報告也很重要/56
在感到不安的階段進行報告/58
要迅速處理糾紛/60
報告以最終確認作為結(jié)束/62
第五節(jié) 使用筆記輔助報告/64
為了報告的準確要使用筆記/64
專欄:在人面前記錄是沒有禮貌的嗎?/65
使用筆記確實傳達/66
邊看筆記邊做報告/68
如果上司在會客,就用筆記傳達/70
第六節(jié) 書面報告要以要點為中心/72
抓住書面報告文章 的基本原則/72
歸納書面報告的重點/74
使用圖解做易懂報告/76
將照片、表格、坐標圖展示給對方看/78
撰寫簡要式書面報告/80
掌握書面報告的基本模式/82
第七節(jié) 書面報告實例/84
事故報告的處理要冷靜/84
要掌握會議報告的流程/86
出差報告必須具體/88
參加研修會的報告成果/90
投訴處理報告謹慎撰寫/92
業(yè)務(wù)日報要盡早完成/94
業(yè)務(wù)月報的過程與結(jié)果很重要/96
業(yè)務(wù)專題報告切記要簡潔扼要/98
第八節(jié) 利用高科技來做報告/100
使用電腦書面報告/100
用電子郵件提交報告/102
第九節(jié) 這種時候這樣報告/104
發(fā)表報告時要注意聽者的反應(yīng)/104
使用電話報告要重復重點/106
用明信片報告近況/108
不要忘記這樣的報告/110
專欄:試著寫篇關(guān)于人生的報告書/112
第二章 聽取報告的正確方法
第一節(jié) 正確聽取報告的訣竅/114
聽取報告的正確姿態(tài)/114
積極地“聽”而不是“問”/116
分別聽取事實與意見/118
抓住重點聽取報告/120
反復確認,務(wù)求正確聽?。?22
正確判斷報告/124
掌握時機要求報告/126
第二節(jié) 得到報告后的完美處理/128
切實處理問題/128
報告后的追蹤工作/130
對報告提出建議/132
第三節(jié) 對報告的慰勞、表揚和批評/134
慰勞的語言必不可少/134
報告后的表揚/136
報告后的批評/138
專欄:鬼之平藏的賞懲技巧/140
第三章 完整接受指示與命令
第一節(jié) 精神微度緊張接受指示、命令/142
工作是從接受命令開始直到報告結(jié)束/142
用清楚的“是”字接受命令/144
第二節(jié) 仔細確認指示內(nèi)容/146
復述指令確認無誤/146
接受指令時不要留下疑問/148
確認時間表/150
深掘指令的真正意圖/152
發(fā)表自己對指令的看法/154
利用筆記準確聽?。?56
第三節(jié) 對指示積極報告/158
在開展工作過程中的交流/158
用報告來回答指示/160
第四節(jié) 無法馬上接受的指令/162
有條件地接受指令/162
必須拒絕指令的時候/164
專欄:別想光聽指令才做事/166
第四章 下達指令需嚴謹
第一節(jié) 高明的指令可推進工作/168
上司對部下的指令/168
對長輩或同事的指令/170
第二節(jié) 正確傳達指令/172
下達指令應(yīng)簡明易懂/172
利用筆記確切指令/174
使工作順利推進的監(jiān)督管理/176
下令不合理的工作時/178
第三節(jié) 激發(fā)干勁的指令/180
啟發(fā)工作,激發(fā)興趣/180
說明情況得到共鳴/182
用信任與期待交付工作/184
激發(fā)部下接受工作挑戰(zhàn)的熱情/186
專欄:發(fā)號施令者的自戒/188
第五章 確保無誤的聯(lián)絡(luò)
聯(lián)絡(luò)是團隊配合協(xié)力動作的基本工作/190
判斷現(xiàn)狀,進行聯(lián)絡(luò)/190
積極有效地進行聯(lián)絡(luò)/192
在公司外聯(lián)絡(luò)的禮儀/194
確保無誤的電話聯(lián)絡(luò)法/196
善于利用聯(lián)絡(luò)工具/198
專欄:試著玩一次“傳話游戲”吧/200
第六章 尋求協(xié)商與接受協(xié)商
通過協(xié)商加深工作與人際關(guān)系/202
無法單獨解決問題時/202
尋求協(xié)商的方法/204
站在對方的立場上傾聽/206
一同探尋解決問題的方法/208
引導對方自己解決問題/210
專欄:敞開心扉的交談/212

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