現(xiàn)代日本流通業(yè)

　　第一章 流通系統(tǒng)與流通功鹺第一節(jié) 流通系統(tǒng)與相關(guān)活動 （3）一、流通的概念及特點(diǎn) （3）二、商業(yè)、流通和市場營銷 （4）三、流通機(jī)構(gòu)的構(gòu)成要素 （8）四、流通經(jīng)濟(jì)、流通活動與流通產(chǎn)業(yè) （11）第二節(jié) 流通的功能及作用 （14）一、日本學(xué)者的流通功能論 （14）二、生產(chǎn)與消費(fèi)的分離 （19）三、流通的基本功能 （21）四、流通功能與流通機(jī)構(gòu)的關(guān)系 （22）五、流通的作用 （24）第二章 日本流厘產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷蠢第一節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與流通產(chǎn)業(yè)的地位 （29）一、日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程 （29）二、流通產(chǎn)業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位 （31）第二節(jié) 日本流通系統(tǒng)的演變與發(fā)展 （40）一、戰(zhàn)前日本的流通系統(tǒng) （40）二、戰(zhàn)后日本流通系統(tǒng)的再建 （42）三、大量流通系統(tǒng)的發(fā)展和近代流通產(chǎn)業(yè)的確立 （44）四、成熟社會的到來和流通系統(tǒng) （47）第三節(jié) 日本流通革命與流通機(jī)構(gòu)的變革 （52）一、日本的第一次流通革命及流通機(jī)構(gòu)變革 （53）二、日本的第二次流通革命 （57）第三章 日本的批發(fā)業(yè)第一節(jié) 批發(fā)及其功能 （63）一、批發(fā)與批發(fā)業(yè) （63）二、批發(fā)業(yè)的作用 （66）第二節(jié) 日本批發(fā)業(yè)的組織形態(tài)及特點(diǎn) （69）一、日本批發(fā)業(yè)的組織形態(tài) （69）二、日本批發(fā)業(yè)的基本特點(diǎn) （76）第三節(jié) 日本批發(fā)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 （81）一、日本批發(fā)業(yè)規(guī)模的歷史演進(jìn) （81）二、日本批發(fā)業(yè)的商店數(shù)量 （83）三、日本批發(fā)業(yè)的年銷售額 （89）四、日本批發(fā)業(yè)從業(yè)人員和就業(yè)人員數(shù)量 （96）五、日本批發(fā)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的綜合分析 （101）第四章 日本的零售業(yè)第一節(jié) 零售業(yè)及其作用 （107）一、零售與零售業(yè) （107）二、零售業(yè)的作用 （111）第二節(jié) 日本零售業(yè)態(tài)的發(fā)展及特點(diǎn) （112）一、百貨商店 （114）二、綜合超市 （116）三、購物中心 （118）四、商店街 （120）五、專門商店 （121）六、便利店 （122）七、廉價商店 （124）八、消費(fèi)者生活協(xié)同組合 （125）第三節(jié) 日本零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 （127）一、日本零售業(yè)的商店數(shù)量 （127）二、日本零售業(yè)的年銷售額 （133）三、日本零售業(yè)的從業(yè)人員狀況 （136）四、日本零售業(yè)的就業(yè)者人數(shù)和結(jié)構(gòu) （139）五、日本零售業(yè)店鋪的營業(yè)面積 （147） 六、日本零售業(yè)單位平均年銷售額 （148）第四節(jié) 日本的連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營 （151）一、日本連鎖經(jīng)營的發(fā)展 （151）二、日本特許經(jīng)營的發(fā)展 （156）第五節(jié) 日本的無店鋪銷售 （160）一、通信銷售 （161）二、電話營銷 （162）三、訪問銷售 （162）四、自動售貨機(jī)銷售 （163）第五章 日本的物流業(yè)第一節(jié) 日本物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 （167）一、物流術(shù)語在日本的源起和釋義 （167）二、物流在日本的發(fā)展歷程 （169）第二節(jié) 日本物流配送中心的發(fā)展 （174）一、配送中心的特點(diǎn)和功能 （174）二、日本物流配送中心的主要類型 （175）三、日本物流配送中心現(xiàn)代化運(yùn)作與管理的特點(diǎn) （178）第三節(jié) 日本企業(yè)的物流運(yùn)作與管理 （181）一、日本企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的演變 （181）二、日本企業(yè)的物流運(yùn)作與管理策略 （185）第六章 日本的流通政策第一節(jié) 流通問題和流通政策 （197）一、日本流通政策的范圍和體系 （197）二、流通政策的模式、判斷標(biāo)準(zhǔn)及變革要求 （199）第二節(jié) 日本流通政策的歷史沿革 （201）一、戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)興期的流通政策 （202）二、高速經(jīng)濟(jì)成長期的流通政策 （202）三、安定經(jīng)濟(jì)成長期的流通政策 （205）四、80年代和90年代的“流通展望” （206）第三節(jié) 日本監(jiān)管流通業(yè)的主要政策 （208）一、維持和促進(jìn)競爭的政策 （208）二、商業(yè)振興政策 （211）三、大型商店的限制政策 （215）四、市政建設(shè)政策 （220）第七章 日本流通業(yè)昀信息化第一節(jié) 日本流通信息化發(fā)展的歷程 （227）一、日本政府對產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的推進(jìn) （227）二、流通領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用的主要形式 （229）三、日本流通信息化發(fā)展的歷程 （232）第二節(jié) 日本流通信息化發(fā)展的現(xiàn)狀分析 （236）一、日本POS系統(tǒng)的發(fā)展過程與應(yīng)用現(xiàn)狀 （236）二、日本訂、發(fā)貨系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀 （242）三、日本商店街信息化發(fā)展的現(xiàn)狀分析 （245）第三節(jié) 日本電子交易市場的發(fā)展 （250）一、日本電子交易的發(fā)展現(xiàn)狀 （250）二、日本的BtoC和BtoB交易模式 （255）第八章 日本流廈業(yè)的國際化第一節(jié) 日本流通企業(yè)國際化經(jīng)營的背景和動因 （261）一、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略動機(jī)和方向 （261）二、日本零售企業(yè)開拓海外市場的背景和動因 （263）第二節(jié) 日本流通市場的開放與外資進(jìn)入 （265）一、日本流通領(lǐng)域外資自由化的過程 （265）二、亞洲國家流通自由化的比較 （268）三、外國流通企業(yè)日本市場的進(jìn)入 （269）第三節(jié) 日本零售企業(yè)海外市場的進(jìn)入與戰(zhàn)略 （274）一、日本零售企業(yè)海外市場進(jìn)入的變遷 （274）二、日本零售企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 （282）第四節(jié) 日本零售企業(yè)中國市場的進(jìn)入與營銷策略 （286）一、日本零售企業(yè)香港市場的進(jìn)入與營銷策略 （286）二、日本零售企業(yè)中國大陸市場的拓展與營銷策略 （288）參考文獻(xiàn) （296）綜合超市日本最初的超級市場（Great Market System，GMS）是1953年成立的紀(jì)國屋店，但真正有代表性的超級市場是1957年創(chuàng)建的“主婦之店大榮”，也即后來的大榮。1957年，大榮在大阪開了第一號店鋪，后逐漸增設(shè)店鋪，1963年開始向全國進(jìn)軍，開設(shè)連鎖店，1970年將以神奈川縣為基地的超市企業(yè)買下，打進(jìn)了首都圈。大榮在擴(kuò)大店鋪的同時開展多種經(jīng)營，成為以超市為主，涵蓋物流、食品加工、餐飲業(yè)、信息處理等相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合性流通集團(tuán)。1972年大榮的銷售總額超過三越百貨店，位居零售業(yè)榜首。戰(zhàn)后，以自我服務(wù)方式為基礎(chǔ)的綜合超市在日本蓬勃發(fā)展，像西友、吉之島、伊藤洋華堂等名店都是從此時起步的。按照經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的商業(yè)統(tǒng)計(jì)，日本的超級市場主要類型包括：大型綜合超市。衣食住類商品占全店的10％～70％，從業(yè)人員一般在50人以上，營業(yè)面積在3000平方米（東京都及政府指定的大城市為6000平方米）以上。中型綜合超市。經(jīng)營的品種和從業(yè)人員與大型超級市場相同，營業(yè)面積達(dá)3000平方米（東京都及政府指定的大城市為6000平方米）以下。專門超市。包括衣料品超市、食品超市、居住品超級市場3種主要的業(yè)態(tài)，經(jīng)營的相關(guān)產(chǎn)品品種需要占全店經(jīng)營商品品種的70％以上，營業(yè)面積為500平方米。其他超市。除綜合超市、專門超市、便利店以外的自我服務(wù)商店。P116日本的流通，長期以來形成了由巨大寡頭壟斷廠家及批發(fā)商支配零售業(yè)的格局。如松下電器、花王等企業(yè)自己設(shè)立販賣店，構(gòu)筑獨(dú)自的流通系列網(wǎng)絡(luò)，壟斷了價格。以品種全、價格低為競爭手段的綜合超市，對這種舊的流通體制帶來了巨大挑戰(zhàn)。日本的綜合超市也與中小企業(yè)合作開發(fā)自家商品，經(jīng)營自有品牌的商品且這種自有品牌商品的銷售量呈增長趨勢。如1994年大榮的自有品牌商品銷售額占到了總銷售額的10％。 日本超市的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在，以連鎖的形式進(jìn)行擴(kuò)張，統(tǒng)一進(jìn)貨，大量銷售，可以說超市取代了過去廠家、批發(fā)商的一些批發(fā)流通職能。而連鎖的規(guī)模效益，使得日本消費(fèi)者獲得了從低價格購買中得到的實(shí)惠，吸引了越來越多的顧客。20世紀(jì)80年代后期以來，日本消費(fèi)者的需求趨于多樣化、分散化，靠統(tǒng)一的商品以及價格低廉來吸引消費(fèi)者變得越來越難了。不少顧客追求質(zhì)量，講究新鮮度，需要細(xì)致的服務(wù)而不僅僅是買賣。日本綜合超市也面臨著新的考驗(yàn)。1999年，日本綜合超市的商店數(shù)量達(dá)1 669家，比1991年減少O．8％，年銷售額達(dá)8846413百萬日元，比1991年增長4．1％，從 ……

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