新員工必讀

　　對(duì)企業(yè)而言，新員工就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下給公司帶來活力，成為公司的“新鮮血液”。企業(yè)期望第一位員工都能夠盡早熟悉自己的工作，和同事們?cè)诠ぷ髦羞_(dá)成默契，能夠在業(yè)務(wù)中獨(dú)當(dāng)一面?；诖耍緯浴皩?duì)新員工來說，應(yīng)該做什么，怎樣做”為中心，就親損工應(yīng)該如何開展自己的工作，應(yīng)該在工作中如何處理好公司內(nèi)部的各種人際關(guān)系等方面的內(nèi)容做了詳細(xì)作用。如果新人們能夠把書中所講的內(nèi)容與自身的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，在工作中活學(xué)活用，肯定能夠很快成為企業(yè)的中流砥柱。作者簡(jiǎn)介：日本能率協(xié)會(huì)，相當(dāng)于管理協(xié)會(huì)，是日本最大的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)組織，影響極大。JMA創(chuàng)立于1942年，擁有大量會(huì)員，其中又以眾多日本權(quán)威企業(yè)為主體，目前有8家事業(yè)實(shí)體共同采用著集團(tuán)性經(jīng)營(yíng)方式。JMA集團(tuán)以“革新經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)”為自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，主要功能是倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目錄：前言第一章“公司”意味著什么，“工作”意味著什么告別學(xué)生時(shí)代，走好步入社會(huì)的第一步對(duì)你來說，工作意味著什么企業(yè)必須履行的六大責(zé)任明確企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)面臨的潛在危機(jī)作為公司的一員應(yīng)該做好哪些事情企業(yè)員工必須具備的職業(yè)素質(zhì)本章小結(jié)第二章企業(yè)員工必須具備的幾種意識(shí)顧客至上意識(shí)——沒有客戶，就沒有公司強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過交貨期限”協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的改革意識(shí)——沒有最好，只有更好成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位本章小結(jié)第三章順利開展工作的基本方法理解工作的六個(gè)要素工作中的基本注意事項(xiàng)科學(xué)的工作循環(huán)周期“PDCA”提高工作效率的四要素如何應(yīng)對(duì)工作中的各種變化本章小結(jié)第四章接近上級(jí)指示，向上級(jí)報(bào)告良好的溝通是開展工作的基礎(chǔ)接受指示時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)報(bào)告的種類及提交時(shí)間“好”的報(bào)告和“差”的報(bào)告溝通的方式也有好壞之分報(bào)告和溝通中需要注意的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)遇到難題時(shí)積極求助本章小結(jié)第五章如何建立良好的職場(chǎng)人際關(guān)系第六章職場(chǎng)中的基本禮儀及注意事項(xiàng)第七章接待來訪者的素養(yǎng)與禮儀第八章接電話及打電話的技巧第九章如何撰寫商務(wù)公函第十章談話及傾聽的基本技巧第十一章如何高效地組織和參加會(huì)議

　　日本能率協(xié)會(huì)，相當(dāng)于管理協(xié)會(huì)，是日本最大的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)組織，影響極大。JMA創(chuàng)立于1942年，擁有大量會(huì)員，其中又以眾多日本權(quán)威企業(yè)為主體，目前有8家事業(yè)實(shí)體共同采用著集團(tuán)性經(jīng)營(yíng)方式。JMA集團(tuán)以“革新經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)”為自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，主要功能是倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。