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房地產營銷(第3版)

房地產營銷(第3版)

定 價:¥50.00

作 者: (美)威廉·M.申克爾(William M.Shenkel)著;馬麗娜等譯;馬麗娜譯
出版社: 中信出版社
叢編項: 中外房地產叢書
標 簽: 房地產

ISBN: 9787508604275 出版時間: 2005-07-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數: 379 字數:  

內容簡介

  本書針對以上問題集合了美國最為實用的房產營銷技術,這些技術無一例外來源于實踐經驗的總結。該書在美國已再版三次,系統(tǒng)地介紹了美國最為通用的房產營銷模式、方法、工具,分為四個部分加以討論,即營銷技巧、實施銷售、如何發(fā)展壯大銷售機構,以及銷售的技術層面?!斗康禺a營銷》被美國多個州列為房地產銷售人員及經紀人資格考試的指定參考書目,是一本極具實用價值的房地產營銷業(yè)指南。如何迅速掌握營銷技巧,如何應對客戶提出的拒絕理由,如何成功地進行銷售,如何有效地發(fā)布房地產信息,如何提高銷售業(yè)績,是每個房地產銷售人員關心的問題;而對于房地產銷售機構而言,如何管理員工,如何發(fā)展壯大銷售機構,如何組織跨區(qū)域服務,是組織能否在競爭中生存的關鍵?!羧绾闻c潛在客戶進行交流◆面談技巧◆如何處理購房者提出的異議◆銷售過程◆怎樣取得售房者的配合◆網絡數據庫的運用◆如何做好房產廣告◆確定潛在客戶購買資格◆了解房產◆談判技巧◆完成銷售◆銷售人員管理◆組織跨區(qū)域服務◆聯邦法規(guī)

作者簡介

  威廉姆·M·申克爾,佐治亞大學教授,美國房產營銷權威人士。著有MarketingRealEstate(EnglewoodCliffs:Prentice-Hall,1980),ModernRealEstateManagement(NewYork:Mc-GrawHill,1980),ModernRealEstatePrinciples(Reviseded.,Dallas:BusinessPublication,1980)。就如何成為成功房產銷售人員和房產經紀人,申克爾教授為讀者提供了最新指導。本書特點:本書是第3版,在美國被列為得克薩斯、內華達、田納西、康涅狄格、佛羅里達等州的房地產銷售人員及經紀人資格考試的指定參考書目,是房地產營銷領域同類書籍中具有廣泛影響的一本。2005年6月1日新的房產交易政策開始實行以來,二手房中介的交易活動也將面臨新的規(guī)則,投機因素將被扼制,二手房供應量更加充足,因而愈加需要房地產經紀人提高自身的營銷水平以更好地服務“持幣觀望”的謹慎買主。

圖書目錄

前言
致讀者
第一部分培養(yǎng)營銷技巧
第1章與潛在客戶溝通
學習目標2
溝通過程3
培養(yǎng)聆聽技巧3
感知的行為7
可控溝通9
提高與潛在客戶的溝通水平9
口頭溝通10
一般規(guī)則15
非語言溝通17
提問技巧18
問題類型19
特殊的問題19
應記住的一些要點21
關鍵術語及概念21
復習要點22
第2章銷售動機:面談技巧
學習目標23
自我分析23
初步的自我分析23
自我分析的問題24
自我分析評級27
銷售導向28
面談技巧28
面談的結構28
銷售面談的目的29
提前計劃29
面談的模式31
面談步驟32
應記住的一些要點34
關鍵術語及概念35
復習要點35
第3章如何應對客戶的拒絕理由
學習目標36
制約客戶36
熟知房產37
了解客戶的需要38
預測拒絕理由38
如何應對拒絕理由38
無意義的拒絕理由40
十個常見的拒絕理由41
新房子比舊房子好42
預付定金過高42
我們想仔細考慮一下43
這幢房子離我工作的地方太遠43
房子沒有地下室44
我們現在寧愿繼續(xù)租房而不是買房44
房價實在太高了45
房子條件不大好46
我們不喜歡這個街區(qū)47
我們還沒有準備好要買房子47
應避免的危險47
不爭論47
外界干擾48
無聲的拒絕48
最后一步48
應記住的一些要點49
關鍵術語及概念51
復習要點52
第4章銷售過程
學習目標53
職業(yè)化銷售54
職業(yè)化特性54
可通過學習掌握銷售嗎55
職業(yè)道德56
自我管理計劃57
時間預算57
為銷售職責合理分配時間58
對銷售工作的分析60
對每項銷售做出分析61
銷售行為模式62
為潛在客戶服務62
給潛在客戶適度的關心63
購房決定63
做出購買決定的步驟64
決策過程66
銷售人員的目標69
應記住的一些要點69
關鍵術語及概念70
復習要點70
第5章介紹房產:與售房者合作
學習目標72
售房者的配合72
給售房者提出建3Y.73
售房者的幫助74
房屋的準備75
修繕過的房屋75
為購房者做準備76
帶客戶看房79
為帶客戶看房挑選合適的房屋79
介紹給客戶的房屋數目80
帶客戶看房的時間80
為房產做介紹81
開放展示房82
為完成銷售做準備85
應記住的一些要點86
關鍵術語及概念87
復習要點87
第二部分進行銷售
第6章待售房產列表管理:計算機的應用
學習目標90
計算機管理代理房產文件90
代理房產信息系統(tǒng)90
專門化的計算機系統(tǒng)91
代理房產信息網91
推薦的代理房產93
公共關系技93
以前的客戶94
社團領導者94
征集的代理房產95
房產代理區(qū)96
競爭性市場分析101
從"房主自售"房處獲得房產代理權101
如何回答拒絕付傭金101
聯絡房主105
其他說服房主的方法105
一般的說服方法105
電話說服106
獲得房產代理權的隨身裝備107
介紹手冊107
其他幫助獲得房產代理權的工具108
為代理房產提供服務108
代理有效利用能源型房屋108
代理節(jié)能型建筑109
應記住的一些要點110
關鍵術語及概念111
復習要點112
第7章現代房產廣告
學習目標113
廣告概念113
廣告的局限性113
過度依賴廣告114
濫用廣告114
對于做廣告的一些建議115
有效的分類廣告116
挑選用做廣告的房產116
選擇房屋特點做好廣告117
撰寫廣告118
評估分類廣告122
圖文廣告125
其他的廣告形式126
建立永久聲譽的廣告126
公司宣傳手冊和報紙127
直接郵寄130
廣告的專門用具131
廣告預算132
目前實行的廣告預算132
預算的靈活性132
廣告政策133
應記住的一些要點134
關鍵術語及概念135
復習要點136
第8章確定潛在客戶購房資格
學習目標137
熟悉購買者137
潛在客戶的經濟狀況139
預審核購房資格139
資格確認明細表139
情感因素144
電話詢問147
特別建議147
電話禮儀149
未經預約來訪的潛在客戶151
引發(fā)潛在客戶興趣151
回訪信151
潛在客戶記錄152
應記住的一些要點153
關鍵術語及概念154
復習要點155
第9章了解房產
學習目標156
房屋設計157
建筑平面157
建筑平面的評判161
建筑的評判161
建筑風格162
住宅位置163
節(jié)能164
節(jié)能型建筑164
節(jié)能型建筑的價值166
簡易房166
活動房167
模塊房168
面板房168
了解街區(qū)特征168
街區(qū)設施因素168
經濟因素169
社會因素169
安定社區(qū)的特點169
公開周圍環(huán)境的要求170
應記住的一些要點172
關鍵術語及概念173
復習要點173
第10章談判技巧
學習目標174
代理權公告175
銷售人員在談判中的角色175
達成協議范圍176
談判權限176
談判要點177
為完成銷售進行談判179
談判的基本原則180
談判形式180
談判者應具備的素質181
基本原則181
談判技巧183
對談判強度做出判斷184
談判中的提問185
在最后的出價上進行談判187
完成銷售的策略188
最后和最終的報價190
最后的會面191
應記住的一些要點191
關鍵術語及概念192
復習要點193
學習目標195
未能完成銷售的原因195
個人缺乏自信196
個人負罪感196
失敗的銷售策略196
完成銷售的一般規(guī)則196
完成銷售的時間198
分析客戶線索198
嘗試性完成銷售200
完成銷售的技巧201
假設銷售完成201
總結購房好處201
直接完成銷售203
平衡列表完成銷售方式203
在單個拒絕理由上完成銷售204
在細節(jié)上完成銷售204
威嚇的技205
其他選擇205
完成銷售失敗206
完成銷售失敗的原因206
回訪計劃207
完成銷售的態(tài)度208
準備好契約208
應記住的一些要點209
關鍵術語及概念210
復習要點211
第三部分發(fā)展銷售機構
第12章銷售人員的管理
學習目標214
成功房產銷售人員的必備素質214
心理素質214
自然特性216
社會特性216
銷售業(yè)績差的原因216
績效評估217
每日工作報告217
時間的分配218
個人評估218
小結219
增加銷售額的激勵計劃219
銷售管理程序221
長期計劃227
小結228
銷售人員會議228
銷售人員會議的功能229
組織銷售人員會議231
角色模擬以提高銷售技能235
角色模擬的目的236
有效進行角色模擬的建議236
提高交流技能的角色模擬240
應記住的一些要點241
關鍵術語及概念242
復習要點243
第13章組織跨區(qū)域服務
學習目標245
跨區(qū)域營銷過程246
跨區(qū)域房產公司246
與跨區(qū)域房產公司合作247
建立跨區(qū)域部門248
跨區(qū)域市場調查248
發(fā)展跨區(qū)域服務250
跨區(qū)域營銷材料251
公司跨區(qū)域服務宣傳手冊251
對外地潛在客戶進行銷售252
跨區(qū)域房產公司的銷售列表252
組織地方中,~253
應記住的一些要點256
關鍵術語及概念257
復習要點257
第14章影響房產代理商的聯邦法規(guī)
學習目標259
《州際土地銷售公告法案》260
目的260
例外261
管理261
《房產結算過程法案》263
例外263
貸款方義務263
其他要求265
《同等信貸機會法案》265
聯邦公積金制度265
觸犯法律的歧視行為266
《借貸誠信法案》267
撤銷合同的權利267
廣告267
年百分比率267
《公平住宅供給法》269
被禁止的行為270
例外270
執(zhí)行271
積極的銷售計劃271
聯邦環(huán)境控制法272
《美國環(huán)境政策法案》272
《美國洪水保險計劃》273
空氣污染274
水污染274
噪聲污染274
《海岸地區(qū)管理法案》275
應記住的一些要點275
關鍵術語及概念276
復習要點278
第四部分銷售的技術層面
第15章理解擁有房屋的優(yōu)勢
學習目標280
擁有房屋帶來的舒適生活環(huán)境280
社區(qū)帶來的舒適生活環(huán)境280
鄰里帶來的舒適生活環(huán)境281
房屋帶來的舒適生活環(huán)境282
經濟優(yōu)勢282
隱性收入282
通貨膨脹的避險工具283
所有權杠桿287
股金構成289
所得稅優(yōu)勢289
所得稅抵免291
資本增值稅延期支付292
應記住的一些要點293
關鍵術語及概念294
復習要點295,
第16章合作式住宅的銷售
學習目標296
銷售的良機296
合作式住宅的條款297
銷售限制297
合作式住宅的估價298
融資優(yōu)勢298
合作式住宅的舒適度298
合作式住宅的缺點299
比較合作式住宅的所有者與合伙制住宅的所有者
法律問題300
聲明條款300
合作細則302
管理協議302
銷售程序303
銷售準備303
確保新的列表304
銷售技巧304
租買決定305
購買合作式住宅的成本貼現307
貼現銷售收309
租房的貼現成本310
年稅收的優(yōu)惠310
應記住的一些要點311
關鍵術語及概念312
復習要點313
第17章最優(yōu)籌資方式
學習目標314
判斷借款方的信用狀況315
預期收.N315
資產與債務315
預計購房支出315
融資程序317
第二抵押貸款融資:第一抵押貸款承讓317
到期全額支付條款318
第二抵押貸款融資:新的第一抵押貸款318
政府鼓勵的籌資方式319
可供選擇的抵押貸款方式321
固定利率抵押貸款321
可變利率抵押貸款321
特殊目的的抵押貸款323
成套抵押貸款323
無限制抵押貸款323
一攬子抵押貸款324
買價抵押貸款324
半月抵押貸款償付324
先租后買權325
房產合同326
應記住的一些要點326
關鍵術語及概念327
復習要點328
第18章經營性不動產
學習目標329
房屋出租市場329
出租房的需求329
出租房的供給330
稅前現金流量330
出租房331
公寓項目332
稅后現金流量334
出租房334
公寓項目335
銷售收入337
稅前337
稅后銷售收入:出租房339
稅后銷售收入:花園式公寓339
財務比率340
應記住的一些要點344
關鍵術語及概念345
復習要點346
第19章零售辦公建筑
學習目標347
代理零售和辦公建筑347
商業(yè)房產市場349
供求關系349
固定費用和可變費用351
無彈性的需求351
競爭性市場調查353
最大化原則和市場分析353
潛在購房客戶來源355
商業(yè)不動產355
零售建筑357
銷售數據358
案例研究1358
案例研究2360
應記住的一些要點362
關鍵術語及概念363
復習要點363
第20章營銷滯銷不動產
學習目標364
不動產為何滯銷364
營銷策略365
了解售房者目的365
獲得不動產代理權366
環(huán)境評估367
彌補延期維護的損失367
不動產管理關系367
營銷材料368
保密協3Y.368
跟蹤潛在客戶369
滯銷不動產評估371
案例研究1:河邊公寓樓372
與潛在購房者進行進一步討論研究373
盡職調查期374
案例研究2:德魯伊山公寓374
糾正延期修繕的錯誤行為375
營銷材料376
應記住的一些要點377
關鍵術語及概念379
復習要點379

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