會(huì)議革命：一對(duì)一溝通的高效管理方法

　　我們?cè)陂_會(huì)這項(xiàng)例行公事上花費(fèi)了過多的時(shí)間和精力，卻發(fā)現(xiàn)會(huì)議的目標(biāo)極少被達(dá)成！經(jīng)理人每天花大量的時(shí)間開會(huì)，但至少有50％的會(huì)議是沒有效能的?；蛟S你會(huì)感到驚訝，事實(shí)上，開會(huì)已不再是企業(yè)管理的完美方式。？？？？本書作者根據(jù)多年的觀察和實(shí)踐，走訪過通用電器、強(qiáng)生公司、席爾斯百貨等知名企業(yè)的成功經(jīng)理人，歸納出一整套不開會(huì)卻能有效管理的成功秘訣，幫助你擺脫制式會(huì)議的限制，讓你的公司運(yùn)作更有效能，和部屬形成更好的溝通，提升工作的質(zhì)量和效率。？？？？無會(huì)議高效管理法則：？？？？1.一對(duì)一管理：？？？？與部屬建立和諧的關(guān)系，將優(yōu)先順序內(nèi)化，設(shè)下特定的目標(biāo)，進(jìn)行追蹤和仔細(xì)聆聽。？？？？2.組織引導(dǎo)：？？？？區(qū)分工作流程，安排員工適當(dāng)?shù)呢?zé)任歸屬，合并成果。？？？？3.授權(quán)：？？？？不事事親力親為，擅用每個(gè)員工的專長。？？？？4.運(yùn)用科技，增進(jìn)溝通：？？？？使用電子郵件、企業(yè)軟件等溝通工具，以節(jié)省時(shí)間，增進(jìn)溝通。

　　斯科特·斯奈爾（Scott Snair），畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，并在20世紀(jì)90年代初的海灣戰(zhàn)爭中擔(dān)任美軍炮兵排長。之后轉(zhuǎn)業(yè)到私人企業(yè)，曾擔(dān)任威瑞森（Verizon）與國際紙業(yè)（Intemational Paper）等公司的銷售員、制造經(jīng)理和物流經(jīng)理?，F(xiàn)職為新澤西西東大學(xué)史帝門商學(xué)院（Seton Hall Universitv，Stillman School of business）行政主管，并從事顧問及講師工作。