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三星韓國造:亞洲新興標桿企業(yè)

三星韓國造:亞洲新興標桿企業(yè)

定 價:¥29.80

作 者: 陳宇峰著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項: 商祺企業(yè)思想庫
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787801972392 出版時間: 2005-06-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 213 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  新世紀伊始,從東南亞金融危機中走來的三星公司似乎在一夜之間便突然成為這個時代的企業(yè)英雄。不可否認,這個時代缺少英雄,這也為三星成名創(chuàng)造了機會。如今,三星已經(jīng)是普通消費者和商業(yè)人士們嘴邊的熱門話題;在中國,時常能看到正在陶醉地撥弄著三星Yepp Mp3播放器或者Anycall手機的時尚男女。在韓國還流傳著這樣一句話:“三星即使賣紫菜飯團,也會暢銷!”。由此可以折射出,三星在中韓兩國乃至全球市場競爭中具有的強大生命力。當然,人們在津津樂道于三星公司神奇般的崛起過程的同時,也更加關(guān)心它是如何創(chuàng)造這些神話的。于是,一段時間有關(guān)三星公司的圖書和評論文章像雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來,國內(nèi)很多著名的企業(yè),例如聯(lián)想、海信等,也受三星成功之道的啟發(fā),開始模仿、學(xué)習(xí)三星公司的先進管理理念和手段。然而,美中不足的是,很多書籍乃出自于韓國人之手,雖然角度新穎客觀,但是,總不能遮掩其與中國人思維習(xí)慣上的心理距離。與此同時,在國內(nèi),我們又很少能夠看到系統(tǒng)性分析三星成功之道的書籍和資料。本書正是針對這樣一個空白而進 行細致研究的成果,希望借此來深刻揭示三星公司的成功經(jīng)驗,為眾多中國企業(yè)家們提供一個深度理解、學(xué)習(xí)三星管理精髓的平臺。本書作者多年以來在理論研究之余對三星公司進行大量追蹤研究基礎(chǔ)上的成功之作。長期以來,作者便致力于探索世界各大著名企業(yè)的成功之道,以期為中國的企業(yè)成長提供可資借鑒的寶貴經(jīng)驗。如今,對三星公司的研究更成為他刻不容緩的重要任務(wù)。作者在本書的寫作過程中投入近兩年半的時間,前一年半主要用于各種資料的收集,包括來自企業(yè)調(diào)研的第一手資料,各種學(xué)術(shù)期刊、報紙、互聯(lián)網(wǎng)上的報道和評論以及正式出版的圖書。正是在如此大量、詳實的資料以及長期研究的基礎(chǔ)上,本書才得以順利完稿。從內(nèi)容體系上看,本書主要著眼于為中國企業(yè)家們展示一個全面而真實的三星公司。書中首次將三星公司的成功之道總結(jié)為十大方面,它們分別是:李健熙的領(lǐng)導(dǎo)、新經(jīng)營運動、人才第一主義、定位高端的品牌戰(zhàn)略、完備齊全的研發(fā)設(shè)計體系、大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整、韓式企業(yè)文化、全面立體的標桿學(xué)習(xí)、高瞻遠矚的戰(zhàn)略路徑、三星在中國,等等。這樣獨到的研究體系在中國國內(nèi)還尚屬首次。為了方便中國企業(yè)家的理解與借鑒,本書還極具創(chuàng)新性地跳出現(xiàn)象描述式的傳統(tǒng)論述方式,大膽采用了分析加評論的語言風(fēng)格,旨在深入淺出地闡述三星公司的成功精髓,為那些有志于以三星為學(xué)習(xí)標桿,成為與三星公司一樣卓越的企業(yè)提供一定的啟發(fā)和幫助。我們堅信,國內(nèi)企業(yè)通過學(xué)習(xí)三星公司先進的管理理念和手段,必將向著世界500強企業(yè)的目標不斷邁進。與此同時,三星公司的成功崛起無疑極大地鼓舞了我們:東方企業(yè)與歐美企業(yè)一樣,經(jīng)過長期不懈的努力同樣能夠成為世界超一流企業(yè)!回顧三星發(fā)展的歷程,三星也曾經(jīng)走過一段以模仿和學(xué)習(xí)為主導(dǎo)的階段,也正是這么一段學(xué)習(xí)和模仿的階段,致使三星日后在諸多方面產(chǎn)生了超越,并成為別人模仿和學(xué)習(xí)的對象。今天中國的企業(yè)也確定了向韓國三星學(xué)習(xí)的決心。

作者簡介

暫缺《三星韓國造:亞洲新興標桿企業(yè)》作者簡介

圖書目錄


前言
導(dǎo)言 亞洲新興的標桿企業(yè)
第一篇 三星韓國造
  第1章 定位高端的品牌戰(zhàn)略
    從地攤貨到時尚代言者
    堅持走高端路線
    建立品牌協(xié)調(diào)機制
    推出行業(yè)旗艦產(chǎn)品
    生魚片營銷策略
    奧運會TOP10計劃
    倡導(dǎo)數(shù)碼時代新消費
  第2章 高瞻遠矚的戰(zhàn)略路徑
    布局半導(dǎo)體行業(yè)  
    宣布二次創(chuàng)業(yè)  
    新經(jīng)營運動  
    全面革新方案  
    “強小國”豪言  
  第3章 孤注一擲的戰(zhàn)略選擇  
    除了老婆孩子,一切都要變
    庫存有百害而無一利
    學(xué)會選擇,學(xué)會放棄
    先見,先手,先制,先占
    種子,苗木,果樹,枯木論
  第4章 全面立體的標桿學(xué)習(xí)
    先學(xué)習(xí)再趕超索尼
    向惠普學(xué)生產(chǎn)管理
    向西屋電氣學(xué)庫存管理
    向3M公司學(xué)新產(chǎn)品開發(fā)
    向The Limited學(xué)營銷
第二篇 新經(jīng)營運動
  第5章 持之以恒的質(zhì)量管理
    質(zhì)量和產(chǎn)量之比應(yīng)該是9:1
    燒毀問題手機,樹立質(zhì)量觀念
    實行生產(chǎn)線停止制
    將“質(zhì)量  第一”觀念落到實處
    建立客戶滿意度管理中心
    質(zhì)量培訓(xùn)計劃
    顧客新權(quán)利運動
    推行六西格瑪管理
    人人講質(zhì)量、個個重質(zhì)量
  第6章 完備齊全的研發(fā)設(shè)計
    發(fā)動設(shè)計革命
    視知識產(chǎn)權(quán)為生命
    銷售額百分之八的研發(fā)投入
    WOW計劃
    廣泛建立各類研究機構(gòu)
    成立興趣小組
  第7章 大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整
    鐵三角的決策模式
    成立結(jié)構(gòu)調(diào)整總部
    改革公司的董事會制度
    以事業(yè)部為中心經(jīng)營
    不斷簡化決策程序
    反腐先鋒:經(jīng)營監(jiān)察組
    以班組為單位的管理
第三篇 世界  第一等
  第8章 李健熙的領(lǐng)導(dǎo)
    偏執(zhí)狂般的危機意識
    果斷的投資決策
    沉靜的思考者
    孩童般的好奇心
    勇敢地承擔(dān)責(zé)任
  第9章 人才  第一主義
    一個天才可以養(yǎng)活十萬人
    兼收并蓄的人才戰(zhàn)略
    賞罰分明的激勵體系  
    知、行、用、訓(xùn)、評
    培養(yǎng)和重用人才
    疑人勿用,用人勿疑
    注重人性美
  第10章 韓式企業(yè)文化
    崇尚進化
    強烈的民族情結(jié)
    集體主義精神
    包容性的融合文化
    開放式的討論丈化
    三星手冊及知行33訓(xùn)
    杜絕派系主義
第四篇   三星中國行
  第11章 誓奪中國市場
    重視中國市場
    三大發(fā)展階段
  第12章 中國市場攻略
    三星產(chǎn)品戰(zhàn)略
    三星品牌戰(zhàn)略
    三星渠道戰(zhàn)略
    三星人才戰(zhàn)略
附錄三星公司的發(fā)展歷史
參考文獻
后記

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