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國家公務(wù)員培訓(xùn)教程(工商管理概論)

國家公務(wù)員培訓(xùn)教程(工商管理概論)

定 價(jià):¥26.00

作 者: 徐頌陶主編;王汀汀,陳玉學(xué)編著
出版社: 中國人事出版社
叢編項(xiàng): 國家公務(wù)員必讀叢書
標(biāo) 簽: 應(yīng)用管理理論

ISBN: 9787801890771 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 351 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  看看最近幾年的全球最具競爭力的國家排名,幾個(gè)北歐國家?guī)缀醵际悄昴臧裆嫌忻?,具有知名的國際企業(yè)是它們的共性,比如瑞典有愛立信、VOLVO汽車、宜家家居以及ABB集團(tuán),芬蘭有雄踞世界通訊市場前列的諾基亞以及眾多的高科技公司。西方老牌的發(fā)達(dá)國家和韓國、新加坡等新興工業(yè)國家以及我國香港和臺灣地區(qū),都有許許多多知名的大型企業(yè)在世界各地開展業(yè)務(wù),深刻地影響著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。各國經(jīng)濟(jì)的競爭集中體現(xiàn)為各國企業(yè)之間的競爭。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家,還處在向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中。二十多年的改革開放,中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)超高速的發(fā)展階段,現(xiàn)在正開始走上新的平穩(wěn)發(fā)展軌道。經(jīng)濟(jì)市場化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,無論是國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),還是民營企業(yè),都在逐步成為真正的獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)主體。2001年12月11日,中國正式成為世界貿(mào)易組織成員,更大程度地融入全球經(jīng)濟(jì)體系,中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將在更加深廣的國際范圍內(nèi)進(jìn)行。在新的發(fā)展階段,更重要的不是大規(guī)模的粗放建設(shè),而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、生活素質(zhì)以及以技術(shù)和知識資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式。在這個(gè)過程中,政府要迅速完成職能轉(zhuǎn)變,為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),為各類市場主體參與市場競爭服務(wù),尤其要為在國家經(jīng)濟(jì)生活中充當(dāng)物質(zhì)生產(chǎn)資料和物質(zhì)生活資料生產(chǎn)者、提供者的各類企業(yè)服務(wù)。具體而言,政府的作用就是為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的政治法律環(huán)境,提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施,通過各種經(jīng)濟(jì)政策與法律手段促進(jìn)企業(yè)間公平競爭和健康發(fā)展,為我國企業(yè)發(fā)展壯大、參與國際競爭創(chuàng)造條件。新的歷史使命、不斷深化的體制改革和更大程度的開放構(gòu)成新的公共管理環(huán)境,結(jié)構(gòu)性的變化對公共管理隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整提出了緊迫的要求:不僅需要提升管理理念,而且需要具備更強(qiáng)的觀察力、判斷力和綜合管理能力。作為在政府部門工作的國家公務(wù)員,是政府職能轉(zhuǎn)變的具體承擔(dān)者,只有擁有工商企業(yè)管理方面的知識,才能更好地理解企業(yè)的行為,才能更好地提供各類服務(wù),更好地履行公務(wù)員的應(yīng)盡之責(zé)。工商管理的知識十分豐富、龐雜,限于篇幅,我們這里只能將其幾個(gè)主要方面做個(gè)大致的介紹,讓大家對工商企業(yè)管理有一個(gè)基本的框架性的認(rèn)識,因此本書重點(diǎn)在于介紹工商管理的一般原理和基礎(chǔ)知識,包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、營銷管理、企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新管理等幾部分內(nèi)容。鑒于現(xiàn)在公務(wù)員培訓(xùn)教材中往往缺乏對管理思想的介紹,我們專門在第一章概述了管理思想的演進(jìn)及其在當(dāng)代的發(fā)展,希望對讀者的管理理論素養(yǎng)提高有所幫助,也希望能夠?qū)M(jìn)一步學(xué)習(xí)管理理論的讀者能起到一定的引導(dǎo)作用。

作者簡介

  作者:汪丁丁汪丁丁,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,浙江大學(xué)跨學(xué)科教授,北京大學(xué)兼職教授。長期以來倡導(dǎo)“個(gè)體生命的自由”。69年赴黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán),做過農(nóng)工、機(jī)工、煉鋼工人。77年考入北京師范學(xué)院數(shù)學(xué)系。90年獲美國夏威夷大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。曾執(zhí)教于香港大學(xué)、德國杜依斯堡大學(xué)。97年以后,在北大講授“數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“制度分析基礎(chǔ)”。知識印象>>更多作品

圖書目錄

第一章  管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 
  第一節(jié)  早期管理思想 
  第二節(jié)  古典管理理論 
  第三節(jié)  行為科學(xué)理論 
  第四節(jié)  管理理論叢林 
  第五節(jié)  當(dāng)代其他的重要管理理論 
第二章  企業(yè)戰(zhàn)略管理 
  第一節(jié)  戰(zhàn)略概述 
  第二節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)及其體系 
  第三節(jié)  戰(zhàn)略分析 
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇之一:企業(yè)總體戰(zhàn)略 
  第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇之二:企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略 
  第六節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇之三:企業(yè)職能部門戰(zhàn)略 
  第七節(jié)  戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制 
第三章  組織與組織設(shè)計(jì) 
  第一節(jié)  組織與組織設(shè)計(jì)概述 
  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 
  第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 
  第四節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇 
  第五節(jié)  工作設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì) 
第四章  市場營銷管理 
  第一節(jié)  市場營銷概述 
  第二節(jié)  分析市場機(jī)會(huì) 
  第三節(jié)  選擇目標(biāo)市場 
  第四節(jié)  營銷組合決策之一——產(chǎn)品決策 
  第五節(jié)  營銷組合決策之二——定價(jià)決策 
  第六節(jié)  營銷組合決策之三——渠道決策 
  第七節(jié)  營銷組合決策之四——促銷決策 
  第八節(jié)  營銷的執(zhí)行與控制 
第五章  企業(yè)會(huì)計(jì)管理 
  第一節(jié)  企業(yè)會(huì)計(jì)概述 
  第二節(jié)  企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債報(bào)告 
  第三節(jié)  企業(yè)收入報(bào)告 
  第四節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告 
第六章  企業(yè)財(cái)務(wù)管理 
  第一節(jié)  財(cái)務(wù)管理概述 
  第二節(jié)  企業(yè)投資決策分析 
  第三節(jié)  企業(yè)融資管理 
  第四節(jié)  企業(yè)營運(yùn)資金管理 
  第五節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)分析 
第七章  人力資源管理 
  第一節(jié)  人力資源管理導(dǎo)論 
  第二節(jié)  人力資源規(guī)劃 
  第三節(jié)  工作分析與設(shè)計(jì) 
  第四節(jié)  人員招聘與錄用 
  第五節(jié)  人員培訓(xùn) 
  第六節(jié)  績效考評 
  第七節(jié)  薪酬管理 
第八章  生產(chǎn)作業(yè)管理 
  第一節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)管理概論 
  第二節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng) 
  第三節(jié)  質(zhì)量管理 
  第四節(jié)  物流管理 
第九章  技術(shù)創(chuàng)新管理 
  第一節(jié)  創(chuàng)新的概念 
  第二節(jié)  創(chuàng)新的不確定性和創(chuàng)新管理 
  第三節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)選擇決策 
  第四節(jié)  創(chuàng)新過程與概念測試 
  第五節(jié)  創(chuàng)新管理組織和創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵角色 
  第六節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新模式的演進(jìn) 
  第七節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新的組合管理 
  第八節(jié)  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

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