下一波經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思考：麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院《管理評(píng)論》

導(dǎo)論1
邁克爾·庫(kù)蘇曼諾和康斯坦丁諾斯·馬凱斯,編輯
第一部分戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造
1.新管理宣言
薩曼特拉·高紹爾,克里斯朵夫·巴特萊特和彼得·莫蘭
管理人員需要將其公司定義為價(jià)值創(chuàng)造者而不是價(jià)值占用者.
2.對(duì)戰(zhàn)略制定的思考
亨利·明茨伯格和約瑟夫·蘭佩爾
長(zhǎng)期以來(lái),戰(zhàn)略有著歷史性的差別.但是幸運(yùn)的是,戰(zhàn)略運(yùn)用了新發(fā)現(xiàn)的折中方法.
第二部分靈活性
3.三角模式,適應(yīng)變化世界的管理模式
阿諾爾多·海克斯和迪恩·瓦爾德二世
通過擴(kuò)展戰(zhàn)略地位的范圍,一個(gè)新的管理結(jié)構(gòu)關(guān)注當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性.
4.戰(zhàn)略決策方法
凱瑟琳·艾森哈特
成功的戰(zhàn)略來(lái)自決定的過程.在該過程中,執(zhí)行者強(qiáng)化集體直覺.加速結(jié)構(gòu)對(duì)立.保持決定步調(diào),遠(yuǎn)離政治.
第三部分戰(zhàn)略制定過程
5.駕馭混亂中的優(yōu)勢(shì)
理查德·帕斯卡爾
將組織作為一個(gè)復(fù)雜的可接受的系統(tǒng)來(lái)看.該組織對(duì)戰(zhàn)略工作的本質(zhì)有卓有見地的認(rèn)識(shí).
6.強(qiáng)有力的適應(yīng)戰(zhàn)略
埃里克·貝因霍克
管理人員通過使用從復(fù)雜理論和發(fā)展中學(xué)到的東西可以建構(gòu)總體戰(zhàn)略.
7.作為未來(lái)選擇的戰(zhàn)略
彼得·威廉姆遜
面臨不確定的和快速的發(fā)展,公司必須重新設(shè)計(jì)其戰(zhàn)略過程,從而在未來(lái)建立一個(gè)選擇材料,并將計(jì)劃性和機(jī)會(huì)主義結(jié)合在一起.
第四部分戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略成長(zhǎng)
8.戰(zhàn)略創(chuàng)新和追求價(jià)值
加里·哈默爾
在一個(gè)成功的但自滿的公司中,什么因素會(huì)促進(jìn)新的.切實(shí)可行的戰(zhàn)略的產(chǎn)生?
9.戰(zhàn)略.價(jià)值創(chuàng)新及知識(shí)經(jīng)濟(jì)
金燦,瑞尼·莫博涅
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,戰(zhàn)略必須集中在擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng),或開拓新的市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.
10.一個(gè)關(guān)子戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)
康斯坦丁諾斯·馬凱斯
在創(chuàng)造新機(jī)會(huì)或進(jìn)行其他創(chuàng)新時(shí),利用當(dāng)前市場(chǎng)位置優(yōu)勢(shì).
11.改變內(nèi)部管理：跨國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn)
普拉哈拉德,簡(jiǎn)·奧斯特維爾德
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的突變性,經(jīng)理們必須領(lǐng)導(dǎo)他們的組織從所遭遇的境地走向有機(jī)遇的境地.
12.贏得快速增長(zhǎng)的三種戰(zhàn)略
吉爾格·馮·克羅,邁克爾·庫(kù)蘇曼諾
不管理增長(zhǎng)的公司將會(huì)停滯和死亡,這就是為什么他們必須選擇快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略：在計(jì)劃建立新能力和組織知識(shí)的同時(shí),按比例增長(zhǎng),進(jìn)入新市場(chǎng),或創(chuàng)造新的商業(yè)單位.
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