成功的會議管理：從策劃到評估

前言
作者簡介
第一章 急速變化的會議
 第一節(jié) 什么是會議
 第二節(jié) 為什么要召開會議
 第三節(jié) 主辦者
 第四節(jié) 承辦者
 第五節(jié) 與會者
 第六節(jié) 其他與會議有關(guān)的人員
 第七節(jié) 貴賓
 第八節(jié) 具體說明
 第九節(jié) 趨勢
 第十節(jié) 會議籌備
第二章 會議籌劃
 籌劃委員會工作列表
 第一節(jié) 籌劃要素
 第二節(jié) 籌劃委員會
 第三節(jié) 關(guān)于籌劃委員會的列表
 第四節(jié) 會議流程
 第五節(jié) 可選取的策劃方案
 第六節(jié) 特殊興趣
 第七節(jié) 策略與幫助
第三章 四種實用的策劃方案
 第一節(jié) 一日會議的策劃方案
 第二節(jié) 三日會議的策劃方案
 第三節(jié) 五日會議的策劃方案
 第四節(jié) 簡便的三日會議策劃方案
第四章 處理相關(guān)事務(wù)
 相關(guān)事務(wù)列表
 具體說明
第五章 會議選址
 選址列表
 第一節(jié) 會議地點類型
 第二節(jié) 會議選址與會議其他方面的關(guān)系
 第三節(jié) 書面報告
 第四節(jié) 具體說明
第六章 會議場所和功能性會場
 功能性會場列表
 第一節(jié) 與會議選取址的關(guān)系
 第二節(jié) 與會議策劃的關(guān)系
 第三節(jié) 會議場所的類型
 第四節(jié) 具體說明
第七章 發(fā)言人
 發(fā)言人列表
 第一節(jié) 演講者—全體大會
 第二節(jié) 后勤人員
 第三節(jié) 具體說明
第八章 視聽設(shè)備的使用
 視聽設(shè)備列表
 第一節(jié) 租用還是購買
 第二節(jié) 具體說明
第九章 餐飲服務(wù)
 餐飲服務(wù)列表
 第一節(jié) 重要性
 第二節(jié) 服務(wù)與會議預(yù)算和會議地點協(xié)商之間的關(guān)系
 第三節(jié) 具體說明
第十章 舉辦展覽
 展覽列表
 第一節(jié) 參巨著商委員會
 第二節(jié) 具體說明
第十一章 陪同人員
 陪同人員列表
 具體說明
第十二章 有效營銷
 營銷列表
 第一節(jié) 為什么要進行市場宣傳
 第二節(jié) 市場宣傳的方法
 第三節(jié) 需求分析
 第四節(jié) 具體說明
第十三章 公共關(guān)系
 公共關(guān)系列表
 第一節(jié) 自理還是購買
 第二節(jié) 具體說明
第十四章 交通問題
 交通問題列表
 第一節(jié) 服務(wù)提供商
 第二節(jié) 具體說明
第十五章 娛樂節(jié)目
 娛樂節(jié)目列表
 第一節(jié) 安排娛樂節(jié)目的原因
 第二節(jié) 自行設(shè)計還是購買
 第三節(jié) 具體說明
第十六章 制定列表
 第一節(jié) 制定預(yù)算
 第二節(jié) 預(yù)算控制
 第三節(jié) 支出控制
 第四節(jié) 具體說明
第十七章 注冊過程
 注冊列表
 第一節(jié) 注冊表格
 第二節(jié) 具體說明
第十八章 準(zhǔn)備與會者手冊
 第一節(jié) 與會者用冊列表
 第二節(jié) 具體說明
第十九章 評估和后繼
 評估和后繼列表
 第一節(jié) 什么是評估
 第二節(jié) 定量和定性評估
 第三節(jié) 誰來進行評估
 第四節(jié) 為什么要進行后繼工作
 第五節(jié) 具本說明
第二十章 實施會議
 實施會議列表
 第一節(jié) 具體說明
 第二節(jié) 總體
參考文獻