公司未來的設(shè)計(jì)師

第一章引導(dǎo)企業(yè)變革
CFO面臨的挑戰(zhàn)
提升到世界級(jí)的財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)中的關(guān)鍵角色
CFO備查手冊(cè)
第二章追逐價(jià)值
投資者涌入會(huì)議室
現(xiàn)金為王
以股東總回報(bào)為目標(biāo)
在價(jià)值基礎(chǔ)管理周期中,你處于什么位置
將VBM變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理模式
CFO備查手冊(cè)
第三章戰(zhàn)略以業(yè)績計(jì)量為先
無法計(jì)量便無法管理
有效業(yè)績計(jì)量體系的作用
識(shí)別價(jià)值鏈
理想的計(jì)量體系：對(duì)稱與整合
財(cái)務(wù)在指標(biāo)設(shè)計(jì)和實(shí)施中的關(guān)鍵作用
業(yè)績計(jì)量還是業(yè)績管理?
CFO備查手冊(cè)
第四章培養(yǎng)新一代的作業(yè)基礎(chǔ)管理者
適應(yīng)新千年的要求
超越ABC
該畢業(yè)了：通過價(jià)值創(chuàng)造測試
第一任務(wù)：循序漸進(jìn)
推廣為先：掃除障礙
做好行動(dòng)準(zhǔn)備
CFO備查手冊(cè)
第五章整合財(cái)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
新的風(fēng)險(xiǎn)觀
關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的重要性,而非來源
同投資者探討風(fēng)險(xiǎn)
公司愿意冒風(fēng)險(xiǎn)嗎?
邁向綜合風(fēng)險(xiǎn)管理
最佳實(shí)務(wù)抑或是最佳平衡?
CFO備查手冊(cè)
第六章從價(jià)值角度重塑企業(yè)
以股東價(jià)值為導(dǎo)向設(shè)計(jì)組織
精簡：剝開價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)核
將價(jià)值創(chuàng)造拓展到核心業(yè)務(wù)之外：虛擬組織
全球化管理與財(cái)務(wù)的作用
CFO備查手冊(cè)
第七章打破邊界實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享
為何要投資于共享服務(wù)?
誰在(真正地)做些什么?在哪兒做?
編制商業(yè)情景書
找出途徑克服障礙
讓新組織發(fā)揮最大作用
CFO備查手冊(cè)
第八章變革系統(tǒng)提升決策支持
系統(tǒng)變革的六加一個(gè)步驟
了解為什么需要新系統(tǒng)
編制商業(yè)情景書
啟動(dòng)企業(yè)流程再造
調(diào)查可選擇的技術(shù)方案
為方案的實(shí)施和成功做好計(jì)劃
自始至終掌控變革
CFO備查手冊(cè)
第九章財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃
規(guī)劃遠(yuǎn)景
面對(duì)現(xiàn)實(shí)
為未來設(shè)計(jì)藍(lán)圖
規(guī)劃變革
付諸實(shí)施
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第十章成為公司未來的設(shè)計(jì)師
CFO的新角色
變革向量
什么因素造就了超級(jí)CFO
均衡發(fā)展個(gè)人能力
認(rèn)識(shí)你的價(jià)值
CFO備查手冊(cè)
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