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店鋪投資成功案例分析

店鋪投資成功案例分析

定 價:¥30.00

作 者: 張金城編著
出版社: 中國大地出版社
叢編項: 店鋪管理實戰(zhàn)手冊
標(biāo) 簽: 貨幣投資

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ISBN: 9787800976254 出版時間: 2004-01-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 242 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  世界上每年都有數(shù)以萬計的店鋪注冊誕生,每年又有數(shù)以萬計的店鋪關(guān)門倒閉。許多人設(shè)想著開店鋪賺錢,但經(jīng)營卻就發(fā)現(xiàn)并不是想像中的那樣輕松。有些店鋪經(jīng)營平平、勉強維持;有些店鋪雖然風(fēng)光一時,但卻曇花一現(xiàn);還有一些優(yōu)秀店鋪可以基業(yè)長青,延續(xù)幾十年甚至上百年,成為名留史冊的公司。是什么原因?qū)е铝诉@些店鋪之間的巨大差異?(1)名店能夠吸引一代一代非常忠誠的客戶。一個人選擇某一個店鋪,看的不僅僅是這個店鋪的商品,他還很在乎店鋪的信譽和服務(wù)。如果一個店鋪吸引客戶以后,這些客戶本身就會成為吸引新的客戶的一個重要因素。到一個店鋪里買商品的人越多,新的顧客就越多,大家對這個店鋪就越推崇。許多店鋪很難知道這一點。(2)所有名店從建立的時候,就有一種很強的理念,為顧客提供好的產(chǎn)品和服務(wù)。有了這個理念,它就會吸引很多顧客以及為這些理念服務(wù)、奮斗的人。一個店鋪想要做到名店長期生存下去,它的理念又是什么?至少有一點應(yīng)該肯定的,任何一個想長青的名店都不應(yīng)該只把賺錢本身作為理念。一個組織長久存在的理念,可能會存在幾十年,或者幾百年,雖然會有一些演變,但是最基本的、最核心的價值觀不應(yīng)該變化。(3)通過一些制度、規(guī)定,不斷地吸引和更新能夠為這個理念而獻身的人。好的店鋪需要好的用人制度,吸引那些真正愿意為企業(yè)理念獻身的人。一個名店往往都擁有愿意為企業(yè)理念而獻身、奮斗的核心團隊。(4)名店擁有自己的企業(yè)文化。不論是國外的超級名店,還是國內(nèi)的老字號、新字號,都或多或少擁有自己的特色文化。(5)名店能夠長期生存下去就是因為能夠不斷地自我反省、自我調(diào)整。不論是產(chǎn)品、管理或者企業(yè)文化,這些名店都能根據(jù)現(xiàn)實需要而加以調(diào)整,以更好地迎合顧客和市場的要求,不斷提高企業(yè)的競爭力。不懂得調(diào)整,只知道吃老本的店鋪,面對市場競爭時容易敗下陣來。這本書最大的特點就是匯集了多個行業(yè)著名店鋪包括頂尖店鋪的成功經(jīng)驗,為立志于開店和將店鋪做大的有識之士指明了方向。捧讀此書,你將不忍釋卷,會為名店的管理經(jīng)驗和智慧叫好。是什么使那些真正卓越的名店與眾不同?是什么使沃爾瑪、星巴克、宜家、國美、肯德基、吳裕泰等名店不同于它們的競爭對手?新的店鋪如何向名店學(xué)習(xí)并超越它們?作者參閱了大量的資料和書籍,挑選精華、精心設(shè)計,發(fā)現(xiàn)了使杰出名店出類拔萃的品質(zhì)和管理經(jīng)驗。全書有40多個具體的名店例子,并被組織成了緊密的實用框架,能夠適用于各個層次的店鋪管理人員與讀者。它不僅是一本描寫卓越店鋪管理、給開店者以啟發(fā)的書,而且是一本有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化等方面深層次的書。本書為想要在21世紀(jì)長期繁榮的店鋪和其他企業(yè)、組織提供了一個宏偉藍圖。

作者簡介

暫缺《店鋪投資成功案例分析》作者簡介

圖書目錄

第1章店鋪管理制度和表格概述
1. 1店鋪管理概述
1. 1. 1什么是店鋪管理
1. 1. 2店鋪管理的重要性
1. 1. 3店鋪管理的職能
1. 2店鋪管理制度
1. 2. 1店鋪管理制度的主要內(nèi)容
1. 2. 2店鋪產(chǎn)權(quán)制度
1. 2. 3店鋪領(lǐng)導(dǎo)制度
1. 2. 4店鋪管理與管理制度的關(guān)系
1. 3制定和實施管理制度
1. 3. 1制定店鋪管理制度的步驟
1. 3. 2管理制度的調(diào)整
1. 3. 3實施管理制度
1. 4店鋪表格管理概述
1. 4. 1表格的功能
1. 4. 2表格的特征
1. 4. 3編制有效實用的表格
第2章店鋪人力資源管理制度與表格
2. 1店鋪人力資源管理概述
2. 1. 1什么是店鋪人力資源管理
2. 1. 2店鋪人事資源管理的重要性
2. 1. 3什么是職務(wù)分析
2. 1. 4人力資源的激勵
2. 1. 5人力資源的培訓(xùn)開發(fā)
2. 2店鋪人力資源管理制度
2. 2. 1店鋪人事考核制度
2. 2. 2臨時人員管理辦法
2. 2. 3計件管理辦法
2. 2. 4店鋪人員考核管理制度
2. 3店鋪人力資源管理表格
2. 3. 1店鋪人事資料記錄表
2. 3. 2店鋪職員名冊
2. 3. 3店鋪人事通報表
2. 3. 4店鋪工作交接清單
2. 3. 5店鋪臨時人員雇用資料
2. 3. 6店鋪員工試用通知單
2. 3. 7店鋪員工在職訓(xùn)練資歷表
2. 3. 8店鋪年度訓(xùn)練計劃匯總表
2. 3. 9店鋪管理才能考核及建議表
2. 3. 10店鋪一般員工考核評分表
2. 3. 11店鋪獎懲登記表
2. 3. 12店鋪紀(jì)律處分通知
2. 3. 13店鋪請假單
2. 3. 14店鋪出差申請單
2. 3. 15店鋪員工考核鑒定表
2. 3. 16店鋪營業(yè)員自我鑒定表
2. 3. 17店鋪營業(yè)員考核表
第3章店鋪薪金管理制度與表格
3. 1店鋪薪金管理概述
3. 1.1什么是薪金
3. 1. 2影響薪金的因素
3. 1. 3設(shè)置薪資制度的程序
3. 1. 4合理的獎酬制度的要求
3. 1. 5店鋪制定薪資制度的基本原則
3. 2薪金管理制度
3. 2. 1店鋪制定獎金管理制度的相關(guān)規(guī)定
3. 2. 2薪金管理制度
3. 2. 3店鋪銷售人員薪金管理制度
3. 2. 4店鋪管理人員薪金管理制度
3. 2. 5店鋪兼職人員薪金管理制度
3. 2. 6店鋪兼職人員工資管理辦法
3. 2. 7店鋪兼職人員薪金管理規(guī)定
3. 3店鋪薪金管理表格
3. 3. 1店鋪工資標(biāo)準(zhǔn)表
3. 3. 2店鋪工資表
3. 3. 3新員工工資核定表
3. 3. 4新員工工資標(biāo)準(zhǔn)表
3. 3. 5員工工資調(diào)整表
3. 3. 6店鋪員工過失單
3. 3. 7店鋪月份福利工作計劃
3.3. 8店鋪福利借款申請書
3. 3. 9店鋪獎金核定表
3. 3. 10員工獎金合計表
3. 3. 11員工超額完成任務(wù)累計提成計算表
第4章店鋪計劃管理制度與表格
4. 1店鋪計劃管理概述
4. 1. 1店鋪經(jīng)營計劃
4. 1. 2經(jīng)營方針與店鋪活動
4. 1. 3年度經(jīng)營方針的細分
4. 2店鋪計劃管理制度
4. 2. 1制定計劃
4. 2. 2目標(biāo)管理
4. 2. 3指標(biāo)管理及指標(biāo)調(diào)整的原則
4. 2. 4計劃檢查與考核制度
4. 3店鋪計劃管理表格
4. 3. 1促銷計劃表
4. 3. 2促銷活動計劃表
4. 3. 3促銷工作計劃表
4. 3. 4客戶促銷計劃表
4. 3. 5銷貨計劃表
4. 3. 6年度銷售總額計劃表
4. 3. 7月別銷售額計劃表
4. 3. 8營業(yè)方針設(shè)定表
4. 3. 9年度出差計劃表
第5章店鋪辦公管理制度與表格
5. 1店鋪辦公管理概述
5. 1. 1布置辦公室的原則
5. 1. 2店鋪會議管理
5. 1. 3店鋪檔案管理
5. 2店鋪辦公管理制度
5. 2. 1店鋪文書管理制度
5. 2. 2店鋪行政事務(wù)管理制度
5. 2. 3店鋪印章管理制度
5. 2. 4店鋪資料室管理制度
5. 2. 5中小型店鋪文具用品管理制度
5.3店鋪辦公管理表格
5. 3. 1年度會議計劃表
5. 3. 2會議登記簿
5. 3. 3會議通知單
5. 3. 4會議室使用申請表
5. 3. 5會議程序表
5. 3. 6會議議程表
5. 3. 7會議記錄表
5. 3. 8會議成效分析表
5. 3. 9文件目錄清單
5. 3. 10文書接收登記簿
5. 3. 11文書發(fā)送登記簿
5. 3. 12發(fā)文登記表
5. 3. 13文件更改申請表
5. 3. 14清潔工作安排表
5. 3. 15環(huán)境衛(wèi)生檢查表
第6章店鋪市場營銷管理制度與表格
6. 1市場營銷管理概述
6. 1. 1什么是市場營銷
6. 1. 2市場營銷的基本功能
6. 1. 3目標(biāo)市場策略
6. 1. 4市場開發(fā)策略
6. 1. 5產(chǎn)品策略
6. 1. 6價格策略
6. 1. 7促銷和分銷策略
6. 2店鋪市場營銷管理制度
6. 2. 1營業(yè)員的語言規(guī)范
6. 2. 2市場調(diào)查管理制度
6. 2. 3訂單情報處理制度
6. 2. 4客戶名簿處理制度
6. 2. 5對競爭對手實施調(diào)查
6. 3店鋪市場營銷管理表格
6. 3. 1銷售管理調(diào)查表
6. 3. 2訂貨單
6. 3. 3訂貨明細表
6. 3. 4送貨單
6. 3. 5業(yè)務(wù)員銷售統(tǒng)計表
6. 3. 6銷售人員業(yè)務(wù)預(yù)定及其實績報告表
6.3.7業(yè)務(wù)員作業(yè)時間統(tǒng)計表
6.3. 8店鋪促銷活動計劃書
6. 3. 9促銷成本分析表
6. 3. 10促銷活動申請表
6. 3. 11促銷申請表
6. 3. 12促銷活動成果匯總表
第7章店鋪客戶關(guān)系管理制度與表格
7. 1店鋪客戶關(guān)系管理概述
7. 1. 1什么是客戶關(guān)系管理
7. 1. 2客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的功能
7. 1. 3客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實施
7. 2店鋪客戶關(guān)系管理制度
7. 2. 1客戶名冊管理制度
7. 2. 2客戶檔案立檔制度
7. 2. 3客戶檔案保管使用制度
7. 2. 4客戶資料保密制度
7. 2. 5客戶關(guān)系維護辦法
7. 2. 6客戶抱怨處理辦法
7. 2. 7客戶投訴案件具體處理辦法
7. 2. 8客戶退換商品處理辦法
7. 3店鋪客戶關(guān)系管理表格
7. 3. 1客戶信用調(diào)查表格
7. 3. 2客戶價值觀單表
7. 3. 3客戶地址分類表
7. 3. 4客戶分析總表
7. 3. 5客戶交易記錄表
7. 3. 6客戶接待表
7. 3. 7客戶投訴等級表
7. 3. 8客戶抱怨分析表
7. 3. 9客戶投訴處理表
第8章店鋪財務(wù)管理制度與表格
8. 1店鋪財務(wù)管理概述
8. 1. 1什么是店鋪財務(wù)管理
8. 1. 2店鋪憑證的審核
8. 1. 3店鋪一般會計業(yè)務(wù)處理程序
8. 1. 4店鋪的成本管理
8. 2店鋪財務(wù)管理制度
8. 2. 1店鋪會計管理制度
8. 2. 2店鋪資金控制制度
8. 2. 3財務(wù)分析報告制度
8. 3店鋪財務(wù)管理表格
8. 3. 1店鋪出納管理日報表
8. 3. 2本票利息計算單
8. 3. 3現(xiàn)金收支月報表
8. 3. 4現(xiàn)金流量表
8. 3. 5店鋪會議費用管理表
8. 3. 6店鋪財務(wù)費用登記表
8. 3. 7財務(wù)預(yù)算表
8. 3. 8預(yù)算概率計算表
8. 3. 9預(yù)算申請表
8. 3. 10預(yù)算控制表
8. 3. 11預(yù)算統(tǒng)計表
8. 3. 12銷售預(yù)算表
8. 3. 13店鋪購領(lǐng)發(fā)票審批單
8. 3. 14商品購進計劃完成情況分析表
8. 3. 15商品流轉(zhuǎn)速度分析表
8. 3. 16問題賬款報告書
第9章店鋪采購管理制度與表格
9. 1店鋪采購管理概述
9. 1. 1什么是店鋪采購管理
9. 1. 2店鋪采購管理目標(biāo)
9. 1. 3店鋪采購管理程序
9. 1. 4采購質(zhì)量管理中的人力資源
9. 2店鋪采購管理制度
9. 2. 1采購質(zhì)量體系
9. 2. 2店鋪采購管理制度
9. 2. 3水路運輸合同
9. 2. 4航空貨物運輸合同
9. 3店鋪采購管理表格
9. 3. 1商品采購訂單
9. 3. 2店鋪采購簽核單
9. 3. 3店鋪準(zhǔn)購單
9. 3. 4店鋪采購單
9. 3. 5店鋪產(chǎn)品采購記錄表
9. 3. 6店鋪訂購記錄單
9. 3. 7店鋪貨物驗收單
9.3.8店鋪貨物繳庫驗收單
9.3.9店鋪買賣合同
9.3.10店鋪進貨日記表
9.3.11店鋪采購進度控制表
9.3.12交期變更聯(lián)絡(luò)單
第10章店鋪倉儲管理制度與表格
10. 1店鋪倉儲管理概述
10. 1. 1什么是店鋪倉儲管理
10. 1. 2店鋪倉儲的分類
10. 1. 3店鋪倉儲作業(yè)管理
10. 1. 4店鋪倉儲商品盤點
10. 1. 5店鋪倉儲合理化
10. 2店鋪倉儲管理制度
10. 2. 1建立店鋪倉儲管理體系
10. 2. 2建立物資消耗定額管理制度
10. 2. 3倉儲單據(jù)使用制度
10. 2. 4成品倉儲管理準(zhǔn)則
10. 2. 5倉儲保管合同
10. 3店鋪倉儲管理表格
10. 3. 1商品入庫單
10. 3. 2商品出庫單
10. 3. 3店鋪倉儲管制表
10. 3. 4店鋪貨物倉儲表
10. 3. 5店鋪成品倉儲日報表
10. 3. 6店鋪成品倉儲明細表
10. 3. 7店鋪材料卡
10. 3. 8店鋪貨物收支日報表
10. 3. 9店鋪常備貨物控制表
10. 3. 10店鋪倉儲盤點報告單
10. 3. 11店鋪滯貨處理表
10. 3. 12店鋪呆貨倉儲月報表
10. 3. 13店鋪呆貨廢料處理月報表
10. 3. 14店鋪廢料處理報告單
第11章店鋪信息管理制度與表格
11. 1店鋪信息管理概述
11. 1. 1什么是店鋪信息
11. 1. 2店鋪信息化的模式
11. 1. 3店鋪信息的來源
11. 1. 4店鋪信息的價值
11. 1. 5店鋪信息管理的主要內(nèi)容
11. 1. 6店鋪信息分析與服務(wù)
11. 2店鋪管理信息管理制度
11. 2. 1管理信息系統(tǒng)
11. 2. 2店鋪管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃
11. 2. 3店鋪決策支持系統(tǒng)
11. 2. 4店鋪管理支持系統(tǒng)
11. 3店鋪信息管理表格
11. 3. 1市場調(diào)查計劃表
11. 3. 2分組調(diào)查計劃表
11. 3. 3產(chǎn)品調(diào)查計劃表
11. 3. 4客戶調(diào)查計劃表
11. 3. 5市場調(diào)查報告書
11. 3. 6競爭店鋪比較表
第12章店鋪質(zhì)量管理制度與表格
12. 1店鋪質(zhì)量管理概述
12. 1. 1質(zhì)量管理
12. 1. 2質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
12. 1. 3“5S”運動
12. 2店鋪質(zhì)量管理制度
12. 2. 1質(zhì)量保證體系
12. 2. 2質(zhì)量認證體系
12. 2. 3規(guī)范進料質(zhì)量
12. 2. 4檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定辦法
12. 2. 5不合格品的監(jiān)審辦法
12. 3店鋪質(zhì)量管理表格
12. 3. 1店鋪產(chǎn)品質(zhì)量管理表
12. 3. 2店鋪產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表
12. 3. 3質(zhì)量異常登記表
12. 3. 4月份產(chǎn)品技術(shù)問題分析表
12. 3. 5年度產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計表
12. 3. 6本店鋪產(chǎn)品與競爭店鋪產(chǎn)品質(zhì)量比較表
12. 3. 7質(zhì)量管理工作計劃
12. 3. 8質(zhì)量管理組工作計劃
12. 3. 9質(zhì)量管理組工作成果報告表
12. 3. 10產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)表

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