冷看MBA：發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)的秘訣

致親愛(ài)的中國(guó)讀者
前言
1MBA教育的含金量
如果試著深入思考近年來(lái)造成企業(yè)舞弊事件的根本原
因,直言不諱地講,我認(rèn)為這不得不歸結(jié)于商業(yè)教育體制的
不健全,即缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者和管理者的道德和倫理教育.道
德觀和倫理觀并不是輕易地在學(xué)校教育中可以學(xué)到的,必
須在實(shí)踐當(dāng)中逐漸摸索和積累.
發(fā)現(xiàn)MBA的缺陷
歐美的商業(yè)教育
極富人情味兒的保羅·威爾先生
日本商業(yè)教育的弊端
急需國(guó)際化的日本商學(xué)院
MBA學(xué)位是階段性目標(biāo)
2企業(yè)必勝秘訣——人本主義經(jīng)營(yíng)
如果想領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)并有所作為,領(lǐng)導(dǎo)者必須尊重
每一個(gè)和企業(yè)相關(guān)的人員,愛(ài)護(hù)他們,并且被他們所喜愛(ài)和
尊重.如果不能做到這些,企業(yè)就會(huì)缺乏凝聚力,也不能指
望它長(zhǎng)期繁榮下去.
CEO的人格決定企業(yè)命運(yùn)
日本式經(jīng)營(yíng)的3個(gè)特點(diǎn)
松下公司面臨抉擇
日本式經(jīng)營(yíng)立足性善論.Y理論
大和銀行紐約支行的巨額損失事件
強(qiáng)制休假防止舞弊
靈魂頹廢終結(jié)日本式經(jīng)營(yíng)
3企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造
“創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)”在于經(jīng)營(yíng)者是否愛(ài)護(hù)創(chuàng)造價(jià)值的人
——員工,以及經(jīng)營(yíng)者是否能得到員工們的鼎力相助.令
人不可思議的是,只要領(lǐng)導(dǎo)者稍微如此表示一下,作為回
報(bào),他們就能收獲許多創(chuàng)意,從而增加企業(yè)的收益.
米飯粒與飯團(tuán)子VS員工與企業(yè)
抓住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的瓦瓦公司
人才決定企業(yè)價(jià)值
提高企業(yè)價(jià)值的方法
4日本式經(jīng)營(yíng)的特色
名譽(yù)會(huì)長(zhǎng).相談役和最高顧問(wèn)等長(zhǎng)老,在形式上沒(méi)有任
何權(quán)力.沒(méi)有權(quán)力也就不必負(fù)責(zé)任,但實(shí)際上,他們掌握著
無(wú)限大的權(quán)力.沒(méi)有責(zé)任卻只有權(quán)力,長(zhǎng)老們的存在是非
常微妙的.
日本式經(jīng)營(yíng)體制的變化
革新者日漸減少
雙重身份的內(nèi)部董事
經(jīng)營(yíng)者對(duì)銀行負(fù)責(zé)
從八佰伴所學(xué)到的
“太上皇”垂簾聽(tīng)政
“老害”與“小害”
誰(shuí)讓經(jīng)營(yíng)者引咎辭職
5歐美型企業(yè)的特點(diǎn)
信奉“得分主義”的美國(guó)人在工作中的做法是揚(yáng)長(zhǎng)避
短,努力把自己擅長(zhǎng)的部分做得更好,他們常常不會(huì)去克服
缺點(diǎn).而奉行“減分主義”的日本人考慮的卻是如何將缺點(diǎn)
克服掉,從而提高別人對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià).正因?yàn)槿绱?美
國(guó)人才能在特定領(lǐng)域里培養(yǎng)出很多“超級(jí)專(zhuān)家”,而大部分
日本人則在工作上彼此不分高低.
揚(yáng)長(zhǎng)避短的得分主義
主動(dòng)迎接風(fēng)險(xiǎn)
印章與簽字
決策方式與速度
聲音洪亮和富有幽默感
努力工作與自我平衡
堅(jiān)持個(gè)人意見(jiàn)
尊重標(biāo)新立異
企業(yè)內(nèi)部缺少溝通
重結(jié)果不重過(guò)程
6重視領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)營(yíng)時(shí)代
——成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)
今后由于企業(yè)規(guī)模大而帶來(lái)的有利條件會(huì)越來(lái)越少,
換句話說(shuō),企業(yè)規(guī)模越大,經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向越慢,這種“大企業(yè)病”
會(huì)造成開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和決策花費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng).跟不上時(shí)代步伐
的企業(yè)如果不進(jìn)行改革,要想繼續(xù)生存下去是很困難的.
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)代
面對(duì)百年一遇的大變革
快速?zèng)Q策不可或缺
年輕人的天下
速度決定勝負(fù)
誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)者
挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)才能生存
有失敗才有成功
日美融合式經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)業(yè)者精神至關(guān)重要
開(kāi)展國(guó)際性戰(zhàn)略合作
磨練經(jīng)營(yíng)者的人格
7優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
今天的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化.雖然伴隨著一定的
痛苦,但是今后進(jìn)行了本質(zhì)上的組織形態(tài)改革的企業(yè)和沒(méi)
有進(jìn)行改革的企業(yè),會(huì)分別處于“獲勝組”和“失敗組”的不
同地位,而且它們之間的差距會(huì)越來(lái)越大.進(jìn)行組織形態(tài)
改革的要點(diǎn)不是消除管理職位,而是使管理職位變得更加
專(zhuān)業(yè)化.
讓董事(會(huì))名符其實(shí)
長(zhǎng)期時(shí)價(jià)總額主義
引入外部董事制度
走出“金字塔”
構(gòu)筑專(zhuān)業(yè)化的21世紀(jì)型組織
快速經(jīng)營(yíng)源于直接溝通
從100％到60％
疏通交流渠道
管理職位專(zhuān)業(yè)化
8在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的秘訣
與從前相比,速度更是21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵.微
軟.英特爾.戴爾電腦和星巴克等優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成功秘訣
除了嶄新的創(chuàng)意與企劃.超群的經(jīng)營(yíng)能力外,抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展
業(yè)務(wù)這一點(diǎn)也是不可或缺的.
在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和困難
真正為美國(guó)社會(huì)做貢獻(xiàn)
成功的5個(gè)必要條件
成功五要素
3把金鑰匙
選擇自己喜歡的事業(yè)
選擇好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)
選擇最適宜的事業(yè)形態(tài)
選擇最適合的簽證種類(lèi)
敢想敢為的田中宏
巖下秀樹(shù)的魅力
制定有魅力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
不會(huì)英語(yǔ)的守山明
高素質(zhì)的西田憲一
找到能力最強(qiáng)的合伙人
高野終于找到了托馬斯
大森浩一的驚訝
美國(guó)副社長(zhǎng)突然辭職
與美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)合作
以購(gòu)并實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)
籌措資金的簡(jiǎn)單方法
走出上市的誤區(qū)
上市的捷徑
謝絕就任CEO的木村靖
日美時(shí)間差企業(yè)戰(zhàn)略
以退為進(jìn)
不輕言放棄的大山義男
9選擇創(chuàng)業(yè)的天堂
達(dá)拉斯受東部和西部的影響,在包括飲食文化的各方
面都是孕育新鮮事物的土壤.因此,想在全美開(kāi)設(shè)連鎖店
的飲食業(yè)者和流通業(yè)者都首先在達(dá)拉斯開(kāi)設(shè)一號(hào)店,進(jìn)行
試點(diǎn)經(jīng)營(yíng),制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),然后以此為基礎(chǔ)擴(kuò)展到全
美.
達(dá)拉斯——餐飲業(yè)和流通業(yè)中心
硅谷——IT從業(yè)者的天堂
紐約硅巷——互聯(lián)網(wǎng)和傳媒業(yè)的聚集地
紐約——金融證券業(yè)的首選地區(qū)
洛杉磯——娛樂(lè)大本營(yíng)
華盛頓——政治.外交和貿(mào)易中心
后記