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并購(gòu):從計(jì)劃到整合

并購(gòu):從計(jì)劃到整合

定 價(jià):¥28.00

作 者: (美)羅伯特·J.博爾蓋塞(Robert J.Borghese),(美)保羅·F.博爾杰塞(Paul F.Borgese)著;伍旭川,王芬等譯;伍旭川譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787111130925 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 216 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書詳細(xì)描述了并購(gòu)交易的9大步驟,其中包括:考慮戰(zhàn)略目標(biāo);評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)能力;識(shí)別和篩選潛在收購(gòu)對(duì)象;盡職調(diào)查;評(píng)價(jià)收購(gòu)對(duì)象;為交易選擇適合的法律和稅收框架;管理整合;利用并購(gòu)計(jì)分卡監(jiān)控并購(gòu)進(jìn)程;實(shí)施并購(gòu)信息反饋環(huán)。羅伯特J.博爾蓋塞博爾蓋塞法律咨詢公司的負(fù)責(zé)人,該公司致力于為新興公司提供法律和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。他參與了大量公司的并購(gòu)過(guò)程,提供戰(zhàn)略計(jì)劃、目標(biāo)確認(rèn)和交易結(jié)構(gòu)等方面的咨詢。他還是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的教授,教授法律和企業(yè)管理方面的課程。保羅F.博爾杰塞一位獨(dú)立咨詢師,曾為跨國(guó)公司、新興成長(zhǎng)型公司、財(cái)務(wù)公司、政府部門和職業(yè)協(xié)會(huì)制定戰(zhàn)略行動(dòng)方案。他主要講授并購(gòu)、財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的課程。1970年,泰德·特納(TedTurner)通過(guò)亞特蘭大電視臺(tái)的公開(kāi)交易,收購(gòu)了他父親的小廣告公司。特納采用這種方法建立了有線電視的先驅(qū)——特納廣播公司。1996年,桂格公司支付了17億美元購(gòu)買飲料生產(chǎn)公司Snapple,兩年多以后,桂格公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不佳又以3億美元的價(jià)格出售了Snapple,僅是其購(gòu)買價(jià)格的20%。進(jìn)行并購(gòu)的公司如何才能獲得特納般的成功.而避免桂格公司的失敗呢?《并購(gòu):從計(jì)劃到整合》回答了這一問(wèn)題,它在并購(gòu)戰(zhàn)略指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,深入分析了并購(gòu)交易的9大步驟,提供了行之有效的指導(dǎo)原則,并列出了系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃,幫助公司發(fā)展、執(zhí)行和監(jiān)督一個(gè)成功的并購(gòu)交易。

作者簡(jiǎn)介

  羅伯特J·博爾蓋塞,是博爾蓋塞法律咨詢公司的負(fù)責(zé)人,該公司致力于為新興公司提供法律和業(yè)務(wù)上的咨詢服務(wù)。在為新興或剛剛起步的公司提供法律、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和商業(yè)咨詢方面,博爾蓋塞已有10年的工作經(jīng)驗(yàn),并且與他人共同創(chuàng)立了幾家公司,其中包括一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)商業(yè)銀行。博爾蓋塞先生參與了大量的公司并購(gòu)過(guò)程,包括一些科技和保健公司。他主要是為這些公司提供戰(zhàn)略計(jì)劃、目標(biāo)確認(rèn)和交易結(jié)構(gòu)方面的咨詢。另外,他也曾為許多新興公司提供法律和戰(zhàn)略上的咨詢,包括通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)來(lái)獲得發(fā)展。博爾蓋塞先生在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授法律和企業(yè)管理方面的課程。他為商學(xué)院的MBA和EM4BA講授有關(guān)科技管理的法律問(wèn)題,主要是針對(duì)新興公司及其并購(gòu)。博爾蓋塞先生授課范圍十分廣泛,在新興公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和法律問(wèn)題都有所涉及。博爾蓋塞先生畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)院,擁有英國(guó)劍橋大學(xué)國(guó)王學(xué)院金融經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士學(xué)位,同時(shí)擁有沃頓商學(xué)院的金融學(xué)位。保羅F·博爾杰塞,是一位獨(dú)立咨詢師,他主要為全球跨國(guó)公司、新興公司、金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)公司、政府代理和職業(yè)聯(lián)盟制定戰(zhàn)略方案。在聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)工作的同時(shí),他還為銀行控股公司和商業(yè)銀行提供操作、政策和程序方面的咨詢。他主要講授并購(gòu)、公司財(cái)務(wù)、領(lǐng)袖能力、企業(yè)家才能、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)交流和因特網(wǎng)戰(zhàn)略方面的課程。博爾杰塞先生擁有沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,賓夕法尼亞大學(xué)英語(yǔ)文學(xué)學(xué)士學(xué)位,英國(guó)劍橋大學(xué)神學(xué)院碩士學(xué)位,是英國(guó)馬歇爾學(xué)者,還擁有賓夕法尼亞大學(xué)政府管理中心的碩士學(xué)位,美國(guó)紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院財(cái)務(wù)金融和市場(chǎng)營(yíng)銷的MBA學(xué)位。

圖書目錄


譯者序 
致謝 
導(dǎo)論并購(gòu)中財(cái)務(wù)部門的作用 
引言 
概述 并購(gòu)戰(zhàn)略指導(dǎo) 
第一部分 并購(gòu)基礎(chǔ) 
    第1章 并購(gòu)的歷史和發(fā)展趨勢(shì) 
    第2章 一般收購(gòu)陷附和避免辦法總結(jié) 
    第3章 公司戰(zhàn)略計(jì)劃和并購(gòu)過(guò)程 
第二部分 并購(gòu)戰(zhàn)略指導(dǎo) 
    第4章 第一步:考慮戰(zhàn)略目標(biāo) 
    第5章 第二步:評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)能力 
    第6章 第三步:識(shí)別和篩選潛在的收購(gòu)對(duì)象 
    第7章 第四步:盡職調(diào)查 
    第8章 第五步:評(píng)價(jià)收購(gòu)對(duì)象 
    第9章 第六步:為交易選擇適合的法律和稅收框架 
    第10章 第七步:管理整合 
    第11章 第八步:利用收購(gòu)計(jì)分卡監(jiān)控收購(gòu)進(jìn)程 
    第12章 第九步:實(shí)施收購(gòu)信息反饋環(huán) 
    結(jié)論 對(duì)并購(gòu)計(jì)劃和整合的最后思考 
附錄 
    說(shuō)明 
    附錄A 范例:保密協(xié)議 
    附錄B 范例:意向書 
    附錄C 范例:工作時(shí)間表 
    附錄D 范例:盡職調(diào)查的核對(duì)單 
    附錄E 范例:資產(chǎn)購(gòu)買協(xié)議 
    附錄F 在并購(gòu)中對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的考慮 
    附錄G 企業(yè)并購(gòu)中的盡職調(diào)查過(guò)程:財(cái)務(wù)部門的職責(zé) 
    附錄H 并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)文化的重要作用 
    附錄I 美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)針對(duì)公司合并的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則:一個(gè)有重要爭(zhēng)議的解決方案 
    附錄J 思科系統(tǒng)公司和科莫多股份有限公司交易的S-3檔案 
作者簡(jiǎn)介 

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