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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

定 價(jià):¥56.00

作 者: (美)邁克爾·津科特(Michael Czinkota),(美)伊爾卡·朗凱恩(Ilkka Ronkainen)著;陳祝平譯;陳祝平譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)經(jīng)管權(quán)威教材譯叢
標(biāo) 簽: 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)

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ISBN: 9787505387386 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 26cm 頁(yè)數(shù): 520 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)由美國(guó)資深國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家津科特和朗凱恩所著。本書(shū)具有三個(gè)突出的特點(diǎn):一是內(nèi)容編排體現(xiàn)了國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)從出口營(yíng)銷(xiāo)向全球營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì),讓讀者更好地比較不同發(fā)展階段的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),同時(shí)也便于使不同的企業(yè)接受。二是案例資料特別豐富。提供近30個(gè)案例討論和近100份專(zhuān)欄資料,其中大多數(shù)也是微型案例。三是特別重視利用網(wǎng)絡(luò)。本書(shū)提供了部分重要公司與組織機(jī)構(gòu)的網(wǎng)址,以便讀者上網(wǎng)進(jìn)一步收集信息。本書(shū)內(nèi)容上乘,程度適中,非常具有可讀性。讀者對(duì)象:本書(shū)適合國(guó)際企業(yè)高中級(jí)管理人員、國(guó)際商務(wù)人員閱讀,也適合國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的研究生和本科生閱讀,并且可作為MBA教材。本書(shū)內(nèi)容分4篇。第1篇講國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商必須面對(duì)的環(huán)境。第2篇主要講國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的各項(xiàng)業(yè)務(wù),重點(diǎn)講國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的啟動(dòng)。這包括出口和進(jìn)口的業(yè)務(wù),以及有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)組合,后者對(duì)初次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)是最重要的。第3篇講與跨國(guó)公司的全球發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)管理。第4篇講國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化,重點(diǎn)關(guān)注對(duì)等貿(mào)易、新興國(guó)家的市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其學(xué)生的未來(lái)。教師和學(xué)生可以按兩種方式閱讀本書(shū)。一種是按現(xiàn)有的章節(jié)順序讀下去,即,從國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的初級(jí)業(yè)務(wù)讀到跨國(guó)業(yè)務(wù)。按這種閱讀方式,渠道、促銷(xiāo)和定價(jià)等營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的編排順序與企業(yè)具體的專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作相對(duì)應(yīng)。另一種是將第2篇與第3篇對(duì)照起來(lái)讀,這種閱讀方式可以更好地了解國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能。作者簡(jiǎn)介:邁克爾·津科特,任教于喬治敦大學(xué)研究生院和商學(xué)院的營(yíng)銷(xiāo)及國(guó)際商務(wù)系。華盛頓國(guó)際商備考誒研究基金會(huì)(FIBER)主席,被亞洲、澳洲、歐洲和美洲的許多大學(xué)聘為教授。津科特博士做過(guò)美國(guó)商業(yè)部部長(zhǎng)助理,負(fù)責(zé)宏觀貿(mào)易分析、國(guó)際貿(mào)易談判支持、國(guó)際金融、投資和貨幣政策的協(xié)調(diào)。他還做過(guò)美國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)經(jīng)合組織工業(yè)委員會(huì)的首席代表和美國(guó)出口管制部門(mén)的高級(jí)顧問(wèn)。目錄:第1篇國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境第1章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)在必行1.1什么是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1.2世界貿(mào)易的重要性1.3國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1.4本書(shū)的目標(biāo)本章小結(jié)討論題附錄A營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)附錄B國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的地理學(xué)分析第2章國(guó)際貿(mào)易組織及美國(guó)貿(mào)易政策2.1歷史2.2影響世界貿(mào)易的國(guó)際組織2.3美國(guó)國(guó)際貿(mào)易的地位2.4貿(mào)易和投資對(duì)美國(guó)的影響2.5對(duì)貿(mào)易問(wèn)題的政策反應(yīng)2.6戰(zhàn)略展望本章小結(jié)討論題附錄美國(guó)貿(mào)易促進(jìn)協(xié)調(diào)委員會(huì)附A的成員第3章文化環(huán)境3.1文化的定義3.2文化要素3.3文化信息的來(lái)源3.4文化分析3.5訓(xùn)練方面的挑戰(zhàn)本章小結(jié)討論題第4章經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.1市場(chǎng)的特征4.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)社會(huì)發(fā)展的沖擊4.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化本章小結(jié)討論題第5章金融環(huán)境5.1融資政策5.2融資風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)5.3融資來(lái)源5.4融資風(fēng)險(xiǎn)的管理本章小結(jié)討論題第6章國(guó)際政治與法律環(huán)境6.1本國(guó)的政治和法律環(huán)境6.2東道國(guó)的政治與法律環(huán)境6.3國(guó)際環(huán)境本章小結(jié)討論題案例1-1宜家在美國(guó)案例1-2世界汽車(chē)市場(chǎng)案例1-3香港:有前景還是沒(méi)有前景案例1-3的市場(chǎng)案例1-4美國(guó)的煙草出口案例1-5象牙貿(mào)易的過(guò)去與未來(lái)案例1-6在美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的案例1-3一個(gè)討論會(huì)第2篇國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本業(yè)務(wù)第7章國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研7.1定義7.2國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研7.3認(rèn)識(shí)調(diào)研的需要7.4調(diào)研的利益7.5確定調(diào)研的目標(biāo)7.6確定所需的二手資料7.7一手調(diào)研的過(guò)程7.8國(guó)際信息系統(tǒng)本章小結(jié)討論題第8章出口的進(jìn)程8.1出口的動(dòng)機(jī)8.2引發(fā)出口的因素8.3國(guó)際化的進(jìn)程8.4國(guó)際化的階段8.5企業(yè)戰(zhàn)略和出口本章小結(jié)討論題第9章出口中間商、許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)9.1出口中間商9.2許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)9.3許可經(jīng)營(yíng)9.4許可經(jīng)營(yíng)協(xié)議談判應(yīng)注意的9.4基本問(wèn)題9.5特許經(jīng)營(yíng)本章小結(jié)討論題第10章出口產(chǎn)品的調(diào)整10.1產(chǎn)品要素10.2市場(chǎng)環(huán)境10.3產(chǎn)品特征10.4公司的考慮因素10.5假冒產(chǎn)品本章小結(jié)討論題第11章出口定價(jià)策略11.1價(jià)格的動(dòng)力11.2出口價(jià)格的制定11.3銷(xiāo)售術(shù)語(yǔ)11.4收付條款11.5調(diào)整匯率11.6價(jià)格談判11.7租賃11.8傾銷(xiāo)本章小結(jié)討論題第12章國(guó)際溝通12.1營(yíng)銷(xiāo)溝通過(guò)程12.2國(guó)際談判12.3營(yíng)銷(xiāo)溝通策略12.4溝通工具本章小結(jié)討論題第13章分銷(xiāo)渠道和分銷(xiāo)策略13.1渠道結(jié)構(gòu)13.2渠道設(shè)計(jì)13.3中間商選擇13.4渠道管理13.5電子商務(wù)本章小結(jié)討論題案例2-1來(lái)自冰島的水案例2-2Joemarin公司案例2-3光譜顏色系統(tǒng)公司案例2-4Lakewood公司案例2-5Otjiwarongo鱷魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)案例2-6Damar國(guó)際公司第3篇全球營(yíng)銷(xiāo)管理第14章全球戰(zhàn)略規(guī)劃第15章全球市場(chǎng)的拓展第16章全球產(chǎn)品及其品牌管理第17章全球服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)第18章全球定價(jià)策略第19章物流和供應(yīng)鏈管理第20章全球促銷(xiāo)戰(zhàn)略第21章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織、執(zhí)行和控制第4篇國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化第22章對(duì)等貿(mào)易第23章新興市場(chǎng)第24章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)

作者簡(jiǎn)介

  邁克爾·津科特,任教于喬治敦大學(xué)研究生院和商學(xué)院的營(yíng)銷(xiāo)及國(guó)際商務(wù)系。華盛頓國(guó)際商備考誒研究基金會(huì)(FIBER)主席,被亞洲、澳洲、歐洲和美洲的許多大學(xué)聘為教授。津科特博士做過(guò)美國(guó)商業(yè)部部長(zhǎng)助理,負(fù)責(zé)宏觀貿(mào)易分析、國(guó)際貿(mào)易談判支持、國(guó)際金融、投資和貨幣政策的協(xié)調(diào)。他還做過(guò)美國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)經(jīng)合組織工業(yè)委員會(huì)的首席代表和美國(guó)出口管制部門(mén)的高級(jí)顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第1篇  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
 第1章  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)在必行
  1.1  什么是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
  1.2  世界貿(mào)易的重要性
  1.3  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
  1.4  本書(shū)的目標(biāo)
  本章小結(jié)
  討論題
  附錄A  營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)
  附錄B  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的地理學(xué)分析
 第2章  國(guó)際貿(mào)易組織及美國(guó)貿(mào)易政策
  2.1  歷史
  2.2  影響世界貿(mào)易的國(guó)際組織
  2.3  美國(guó)國(guó)際貿(mào)易的地位
  2.4  貿(mào)易和投資對(duì)美國(guó)的影響
  2.5  對(duì)貿(mào)易問(wèn)題的政策反應(yīng)
  2.6  戰(zhàn)略展望
  本章小結(jié)
  討論題
  附錄  美國(guó)貿(mào)易促進(jìn)協(xié)調(diào)委員會(huì)
  附A  的成員
 第3章  文化環(huán)境
  3.1  文化的定義
  3.2  文化要素
  3.3  文化信息的來(lái)源
  3.4  文化分析
  3.5  訓(xùn)練方面的挑戰(zhàn)
  本章小結(jié)
  討論題
 第4章  經(jīng)濟(jì)環(huán)境
  4.1  市場(chǎng)的特征
  4.2  經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)社會(huì)發(fā)展的沖擊
  4.3  地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化
  本章小結(jié)
  討論題
 第5章  金融環(huán)境
  5.1  融資政策
  5.2  融資風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)
  5.3  融資來(lái)源
  5.4  融資風(fēng)險(xiǎn)的管理
  本章小結(jié)
  討論題
 第6章  國(guó)際政治與法律環(huán)境
  6.1  本國(guó)的政治和法律環(huán)境
  6.2  東道國(guó)的政治與法律環(huán)境
  6.3  國(guó)際環(huán)境
  本章小結(jié)
  討論題
  案例1-1  宜家在美國(guó)
  案例1-2  世界汽車(chē)市場(chǎng)
  案例1-3  香港:有前景還是沒(méi)有前景
  案例1-3  的市場(chǎng)
  案例1-4  美國(guó)的煙草出口
  案例1-5  象牙貿(mào)易的過(guò)去與未來(lái)
  案例1-6  在美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的
  案例1-3  一個(gè)討論會(huì)
第2篇  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本業(yè)務(wù)
 第7章  國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研
  7.1  定義
  7.2  國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研
  7.3  認(rèn)識(shí)調(diào)研的需要
  7.4  調(diào)研的利益
  7.5  確定調(diào)研的目標(biāo)
  7.6  確定所需的二手資料
  7.7  一手調(diào)研的過(guò)程
  7.8  國(guó)際信息系統(tǒng)
  本章小結(jié)
  討論題
 第8章  出口的進(jìn)程
  8.1  出口的動(dòng)機(jī)
  8.2  引發(fā)出口的因素
  8.3  國(guó)際化的進(jìn)程
  8.4  國(guó)際化的階段
  8.5  企業(yè)戰(zhàn)略和出口
  本章小結(jié)
  討論題
 第9章  出口中間商、許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)
  9.1  出口中間商
  9.2  許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)
  9.3  許可經(jīng)營(yíng)
  9.4  許可經(jīng)營(yíng)協(xié)議談判應(yīng)注意的
  9.4  基本問(wèn)題
  9.5  特許經(jīng)營(yíng)
  本章小結(jié)
  討論題
 第10章  出口產(chǎn)品的調(diào)整
  10.1  產(chǎn)品要素
  10.2  市場(chǎng)環(huán)境
  10.3  產(chǎn)品特征
  10.4  公司的考慮因素
  10.5  假冒產(chǎn)品
  本章小結(jié)
  討論題
 第11章  出口定價(jià)策略
  11.1  價(jià)格的動(dòng)力
  11.2  出口價(jià)格的制定
  11.3  銷(xiāo)售術(shù)語(yǔ)
  11.4  收付條款
  11.5  調(diào)整匯率
  11.6  價(jià)格談判
  11.7  租賃
  11.8  傾銷(xiāo)
  本章小結(jié)
  討論題
 第12章  國(guó)際溝通
  12.1  營(yíng)銷(xiāo)溝通過(guò)程
  12.2  國(guó)際談判
  12.3  營(yíng)銷(xiāo)溝通策略
  12.4  溝通工具
  本章小結(jié)
  討論題
 第13章  分銷(xiāo)渠道和分銷(xiāo)策略
  13.1  渠道結(jié)構(gòu)
  13.2  渠道設(shè)計(jì)
  13.3  中間商選擇
  13.4  渠道管理
  13.5  電子商務(wù)
  本章小結(jié)
  討論題
  案例2-1  來(lái)自冰島的水
  案例2-2  Joemarin公司
  案例2-3  光譜顏色系統(tǒng)公司
  案例2-4  Lakewood公司
  案例2-5  Otjiwarongo鱷魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)
  案例2-6  Damar國(guó)際公司
第3篇  全球營(yíng)銷(xiāo)管理
 第14章  全球戰(zhàn)略規(guī)劃
 第15章  全球市場(chǎng)的拓展
 第16章  全球產(chǎn)品及其品牌管理
 第17章  全球服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
 第18章  全球定價(jià)策略
 第19章  物流和供應(yīng)鏈管理
 第20章  全球促銷(xiāo)戰(zhàn)略
 第21章  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織、執(zhí)行和控制
第4篇  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化
 第22章  對(duì)等貿(mào)易
 第23章  新興市場(chǎng)
 第24章  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)

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