薪酬手冊(cè)（第4版）

定　價(jià)：￥90.00

作　者：	蘭斯·A.伯杰（Lance A.Berger），多蘿西·R.伯杰（Dorothy R.Berger）著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典英文版人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787302065456	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	646	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《薪酬手冊(cè)》（第4版）用最前沿理論和最專業(yè)的信息，帶領(lǐng)人力資源工作者邁著堅(jiān)定而沉穩(wěn)的步伐跨入新世紀(jì)。本書的讀者群比較廣泛，包括企業(yè)人力資源管理者和薪酬工作者；公司高中層管理人員；政府人力資源管理和研究部門人員；全國(guó)各高等院校企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA；凡是對(duì)薪酬問題感興趣的社會(huì)自學(xué)者和關(guān)心自己薪酬問題的各界人士，都能從本書中受到啟發(fā)。蘭斯·A·伯杰（Lance A.Berger），當(dāng)斯·A·伯杰聯(lián)合有限責(zé)任公司總裁，這是一家管理咨詢公司，在薪酬和變革管理領(lǐng)域中業(yè)績(jī)較佳。作為Hay公司在世界上最大的薪酬管理咨詢合作伙伴，他與米爾頓·洛克編寫了《薪酬手冊(cè)》（第3版）。他還編寫了《變革管理手冊(cè)：組織轉(zhuǎn)型的指路明燈》等書。無論是在美國(guó)國(guó)會(huì)，還是在美國(guó)管理協(xié)會(huì)，以及美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)中，他都具有極大的感召力。在近30年中，《薪酬手冊(cè)》已經(jīng)成為人力資源管理專業(yè)人士的必備參考書目，幫助他們解決了實(shí)際工作中所遇到的眾多薪酬問題。本書被業(yè)內(nèi)人士稱為“薪酬領(lǐng)域的圣經(jīng)”，作者根據(jù)新世紀(jì)勞動(dòng)力市場(chǎng)所面臨的各種挑戰(zhàn)，對(duì)本書的內(nèi)容進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點(diǎn)?！缎匠晔謨?cè)》（第4版）可為您提供：（1）來自本領(lǐng)域最優(yōu)秀、最可信任的領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)；（2）廣闊的內(nèi)容覆蓋面；（3）各種具體薪酬問題的簡(jiǎn)單而又直接的答案；（4）獨(dú)特而具有開創(chuàng)性的思維方式；（5）易于操 ........

作者簡(jiǎn)介

　　蘭斯·A·伯杰（Lance A.Berger），當(dāng)斯·A·伯杰聯(lián)合有限責(zé)任公司總裁，這是一家管理咨詢公司，在薪酬和變革管理領(lǐng)域中業(yè)績(jī)較佳。作為Hay公司在世界上最大的薪酬管理咨詢合作伙伴，他與米爾頓·洛克編寫了《薪酬手冊(cè)》（第3版）。他還編寫了《變革管理手冊(cè)：組織轉(zhuǎn)型的指路明燈》等書。無論是在美國(guó)國(guó)會(huì)，還是在美國(guó)管理協(xié)會(huì)，以及美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)中，他都具有極大的感召力。

圖書目錄

第Ⅰ篇導(dǎo)論
  第1章公司轉(zhuǎn)型過程中薪酬管理的作用
  第2章新千年薪酬管理的趨勢(shì)
  第3章薪酬管理實(shí)踐的演變
第Ⅱ篇基本薪酬管理
  第4章薪酬管理：總論
  第5章工作分析和工作文件化
  第6章工作評(píng)估方法
  第7章薪酬調(diào)查
  第8章采集、運(yùn)用和分析薪酬數(shù)據(jù)
  第9章設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案
  第10章薪水結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  第11章根據(jù)技能、知識(shí)和能力支付報(bào)酬
  第12章能力與報(bào)酬掛鉤：一種理想的或危險(xiǎn)的實(shí)踐？
  第13章工資管理的預(yù)算、審計(jì)、和控制體系
  第14章計(jì)算機(jī)與薪酬管理
  第15章利用信息技術(shù)來做工資預(yù)算和規(guī)劃
第Ⅲ篇可變薪酬管理
  第16章可變薪酬：總論
  第17章可變薪酬：新視角
  第18章通過分享提高生產(chǎn)力：與員工分享生產(chǎn)力提高的收益
  第19章收益分享：分享提高的績(jī)效
  第20章非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金等價(jià)物和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)
  第21章團(tuán)隊(duì)報(bào)酬
  第22章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)最優(yōu)化
  第23章通過薪酬管理提高銷售人員的效率
  第24章銷售人員的成功與薪酬管理的作用
第Ⅳ篇經(jīng)理人員的薪酬管理
  第25章經(jīng)理人員的薪酬管理戰(zhàn)略
  第26章設(shè)計(jì)和推行完全的經(jīng)理人員報(bào)酬計(jì)劃
  第27章經(jīng)理人員的年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  第28章經(jīng)理人員的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  第29章經(jīng)理人員薪酬制度：是戰(zhàn)略選擇的驅(qū)動(dòng)器還是結(jié)果
  第30章經(jīng)理人員的就業(yè)合同
  第31章廣義報(bào)酬不斷變化的前景
第Ⅴ篇績(jī)效與薪酬管理
  第32章績(jī)效評(píng)估：總論
  第33章績(jī)效管理
  第34章績(jī)效評(píng)估難點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效和其它難以評(píng)估的工作
  第35章評(píng)估方法隨時(shí)間變化而變化
  第36章以績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)：什么是最好的實(shí)踐
  第37章衡量和評(píng)價(jià)高級(jí)經(jīng)理人員的績(jī)效
  第38章資歷報(bào)酬和績(jī)效評(píng)估
第Ⅵ篇公司文化與薪酬
  第39章文化和薪酬管理
  第40章傳遞接力棒：將薪酬、行為、文化和企業(yè)戰(zhàn)略銜接好以取勝
  第41章獎(jiǎng)勵(lì)稀缺人才
  第42章通過提高人力資本回報(bào)率獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第43章完全薪酬戰(zhàn)略中工作壽命福利的地位
第Ⅶ篇國(guó)際薪酬管理
  第44章建立全球性的薪酬管理戰(zhàn)略
  第45章外派員工的薪酬管理
  第46章全球性的地方國(guó)民的薪酬管理實(shí)踐