減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（英）拉爾夫.L.克萊因（RalphL.Kliem），歐文.S.路?。↖rwin，S.Ludin）著；唐健譯
出版社：	宇航出版社
叢編項(xiàng)：	科文西方工商管理（MBA）經(jīng)典文庫
標(biāo)　簽：	風(fēng)險(xiǎn)管理

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ISBN：	9787801442512	出版時(shí)間：	1999-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容提要我能成功地完成這個(gè)項(xiàng)目嗎？什么可能妨礙我？我怎樣才能預(yù)料到潛在的風(fēng)險(xiǎn)？這些問題是你在負(fù)責(zé)一項(xiàng)重要項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)問自己的。這些問題也是《減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)》這本書要幫助你解答的。通過大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)例及親身的豐富經(jīng)歷，作者建議采用系統(tǒng)方法來處理風(fēng)險(xiǎn)。并提出了判別、分析及控制不同風(fēng)險(xiǎn)的理論框架和實(shí)用方法。通過本書你將學(xué)到：如何對(duì)涉及到的因素作客觀的評(píng)價(jià)如何認(rèn)識(shí)到危機(jī)的跡象以便在它發(fā)生前避免如何考慮項(xiàng)目管理中“人的因素”這本書不僅會(huì)受到專業(yè)項(xiàng)目管理者的歡迎而且對(duì)利用人力及物力資源進(jìn)行復(fù)雜工作的人也大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　拉爾夫·L·克萊因從事過多種職業(yè)，如技術(shù)作家，企業(yè)審計(jì)。他單獨(dú)寫作，或與他人合作出版了許多管理類著作，并主辦了多次講座。歐文·S·路J在許多私有和國有部門工作過，曾任咨詢顧問、工程師、計(jì)劃管理者、系統(tǒng)分析師和大學(xué)學(xué)者。他曾寫過多篇管理方面的文章，并同拉爾夫·克萊因合著《項(xiàng)目管理中人的因素》、《Noab項(xiàng)目堅(jiān)持與陳述》，由Gower出版發(fā)行。

圖書目錄

     目錄
   圖表索引
   前言
    第一部分風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
   1總論
    關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)
    風(fēng)險(xiǎn)的要素
    風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
    風(fēng)險(xiǎn)管理的周期
   2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：起源及影響
    項(xiàng)目＝系統(tǒng)
    生命周期
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
    暴露
    類型學(xué)
    適當(dāng)?shù)姆椒?br />    3風(fēng)險(xiǎn)管理心理學(xué)
    全在大腦中
    制度因素
    動(dòng)機(jī)
    平衡條例
    心理學(xué)十?dāng)?shù)學(xué)＝風(fēng)險(xiǎn)管理
   4決策制定與風(fēng)險(xiǎn)管理
    正確的決策
    要素
    兩種類型的決策
    迂回戰(zhàn)術(shù)
    雙重水平
    回到現(xiàn)實(shí)
    第二部分風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
   5第一步風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    目的
    明確最重要的參加者
    打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)
    確定工作量
    認(rèn)識(shí)到固有的風(fēng)險(xiǎn)
    優(yōu)先考慮的部分
    樹立信心
   6第二步風(fēng)險(xiǎn)分析
    第1部分介紹
    第2部分統(tǒng)計(jì)學(xué)
    第3部分方法
    三點(diǎn)預(yù)測(cè)
    決策樹
    蒙特卡羅模擬
    啟發(fā)式研究
    圖表優(yōu)先法
    結(jié)論
   7第三步風(fēng)險(xiǎn)控制
    破除陳規(guī)
    風(fēng)險(xiǎn)的超前行為
    使用有效的預(yù)警系統(tǒng)
    采用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法
    做應(yīng)急計(jì)劃
    要素再利用
    改進(jìn)過程
    培訓(xùn)
    預(yù)先行動(dòng)，而不是反應(yīng)
   8第四步風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告
    有效的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的特點(diǎn)
    書面報(bào)告
    口頭報(bào)告
    兩個(gè)重要因素關(guān)鍵部分
    第三部分風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
   9案例研究
    背景
    范圍
    RAW的描述
    項(xiàng)目的制約因素
    評(píng)價(jià)
    第1步：取得項(xiàng)目的初始背景
    第2步：進(jìn)行排列/矩陣建設(shè)
    第3步：進(jìn)行深入研究
    決定象限
    第4步：準(zhǔn)備報(bào)告/陳述
    書面報(bào)告的結(jié)構(gòu)
    口頭陳述
    第5步：與高層管理者會(huì)談
    有意義的見解
    第四部分未來的風(fēng)險(xiǎn)管理
   10 新世紀(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)
    宏觀趨勢(shì)
    危險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)
   附錄
    A：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的五個(gè)步驟
    B：軟件
    C：常見項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)涵
   詞匯表
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