中國企業(yè)管理百科全書：合訂本

     條目分類目錄
   一、企業(yè)
    企業(yè)
    資本主義企業(yè)
    社會主義企業(yè)
    工業(yè)企業(yè)
    農(nóng)業(yè)企業(yè)
    運輸企業(yè)
    郵電企業(yè)
    建筑安裝企業(yè)
    商業(yè)企業(yè)
    物資企業(yè)
    旅游企業(yè)
    金融企業(yè)
    全民所有制企業(yè)
    集體所有制企業(yè)
    合資經(jīng)營企業(yè)
    中央企業(yè)
    地方企業(yè)
    社隊企業(yè)（見集體所有制企業(yè)）
    大型企業(yè)
    中小型企業(yè)
    勞動密集型企業(yè)
    資金密集型企業(yè)
    技術(shù)密集型企業(yè)
    知識密集型企業(yè)
    企業(yè)組織形式
    工廠
    公司
    工業(yè)公司
    專業(yè)公司
    聯(lián)合公司
    綜合性公司
    地區(qū)性公司
    跨地區(qū)性公司
    全國性公司
    經(jīng)濟聯(lián)合體
    工商聯(lián)營
    工業(yè)外貿(mào)聯(lián)營
    農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)
    科研生產(chǎn)聯(lián)合公司
    卡特爾
    辛迪加
    托拉斯
    康采恩
    跨國公司
    咨詢公司
   二、企業(yè)管理發(fā)展史
    中國古代管理思想
    《堯典》
    《孫子兵法》
    《周禮》
    《考丁記》
    《管子》
    《貨殖列傳》
    《鹽鐵論》
    《夢溪筆談》
    《營造法式》
    《天工開物》
    中國古代系統(tǒng)思想
    長城
    大運河
    都江堰
    中國古代陶瓷業(yè)管理
    中國古代絲綢業(yè)管理
    織室
    江南織造
    中國古代礦冶業(yè)管理
    中國古代鑄錢業(yè)管理
    中國古代建筑業(yè)管理
    中國古代造紙業(yè)管理
    中國古代印刷業(yè)管理
    中國古代造船業(yè)管理
    工部制造庫
    三監(jiān)
    食鹽專賣
    酒類專賣
    茶葉專賣
    中國古代海外貿(mào)易管理
    市舶司
    科舉制度
    中國古代會計制度
    中國古代度量衡
    中國古代標準
    倉儲
    漕運
    郵驛
    行會
    中國近代企業(yè)管理
    中國官僚資本企業(yè)管理
    中國買辦資本企業(yè)管理
    （見中國官僚資本企業(yè)管理）
    中國民族資本企業(yè)管理
    洋務(wù)運動
    官督商辦
    官商合辦
    官利
    包工制
    養(yǎng)成工
    包身工
    文武場（見茂新、福新、申新總公司）
    《振興工藝給獎?wù)鲁獭?br />     惠工福利
    《公司律》
    分產(chǎn)合銷
    輪船招商局
    中興煤礦公司
    上海機器織布局
    中國電報總局
    開平煤礦
    三條石
    啟新洋灰公司
    漢冶萍煤鐵廠礦有限公司
    張裕釀酒公司
    工藝局
    大隆機器廠
    南洋兄弟煙草公司
    江南造船所
    三友實業(yè)社
    上海永安公司
    美亞絲綢廠股份有限公司
    茂新、福新、申新總公司
    康元制罐廠
    民生實業(yè)公司
    大中華火柴股份有限公司
    東亞毛呢紡織有限公司
    甘肅油礦局
    同仁堂
    商務(wù)印書館
    中華職業(yè)教育社
    立信會計師事務(wù)所
    中國工業(yè)合作協(xié)會
    盛宣懷
    鄭觀應(yīng)
    南張北周
    南吳北范
    穆藕初
    中國革命根據(jù)地公營企業(yè)管理
    中央兵工廠
    三人團
    公營企業(yè)三大民主
    公營企業(yè)職工代表會議
    公營企業(yè)工廠管理委員會
    工廠集體合同
    生產(chǎn)模范隊
    經(jīng)濟核算隊
    報銷制
    制造費制
    營業(yè)制
    軍工制
    公營企業(yè)經(jīng)濟核算制
    大生產(chǎn)運動
    革命根據(jù)地合作社
    趙占魁運動
    供給制
    公營企業(yè)津貼制
    混合工資制
    公營企業(yè)計件獎勵工資制
    公營企業(yè)分紅制
    延長石油廠
    工藝實習廠
    大光紡織廠
    華中印鈔廠
    中華人民共和國建國后企業(yè)管理
    民主改革
    資本主義工商業(yè)社會主義改造
    個體手工業(yè)社會主義改造
    合理化建議運動
    生產(chǎn)區(qū)域管理制（見直線職能制）
    中國長春鐵路公司
    中蘇合營股份公司
    馬恒昌小組
    馬六孩小組
    劉長福小組
    李錫奎調(diào)車法
    蘇長有砌磚法
    黃潤萍倉庫管理法
    郝建秀工作法
    按指示圖表組織生產(chǎn)
    鞍鋼機械化自動化運動
    裔式娟小組
    趙夢桃小組
    技術(shù)革新、技術(shù)革命運動
    兩參一改三結(jié)合
    《鞍鋼憲法》
    生產(chǎn)運動會
    共產(chǎn)主義協(xié)作公約賽
    企業(yè)多種經(jīng)營
    五好干部六好職工
    工業(yè)七十條
    “一厘錢”精神
    工業(yè)學(xué)大慶
    王進喜
    時傳祥
    工業(yè)三十條
    全國先進企業(yè)
    首都鋼鐵公司
    鞍山鋼鐵公司
    第二汽車制造廠
    寧江機床廠
    內(nèi)蒙古第一機械制造廠
    大慶油田（見工業(yè)學(xué)大慶）
    石圪節(jié)煤礦（見石圪節(jié)礦風）
    長嶺煉油廠
    江西氨廠
    漯河市東風建筑公司
    上海第十七棉紡織廠
    醴陵國光瓷廠
    蘇聯(lián)企業(yè)管理
    俄國十月革命勝利初期企業(yè)管理
    蘇聯(lián)戰(zhàn)時共產(chǎn)主義時期企業(yè)管理
    蘇聯(lián)新經(jīng)濟政策時期企業(yè)管理
    蘇聯(lián)集中計劃管理時期企業(yè)管理
    一長制
    蘇聯(lián)社會主義競賽
    斯達漢諾夫運動
    蘇聯(lián)企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)財務(wù)計劃
    蘇聯(lián)經(jīng)濟管理體制改革以來的
    企業(yè)管理
    蘇聯(lián)工業(yè)管理環(huán)節(jié)
    蘇聯(lián)擴大企業(yè)自主權(quán)
    蘇聯(lián)經(jīng)濟刺激制度
    葉爾曼斯基，O.A.
    卡琴鮑金，B.Я.
    魯緬采夫，A.
    康托羅維奇，Л.B.
    費多連柯，H.П.
    利比爾曼，E.Г.
    南斯拉夫企業(yè)管理
    基德里奇，B.
    卡德爾，E.
    科拉奇，M.
    匈牙利企業(yè)管理
    涅爾什·雷熱
    弗里什·伊斯特萬
    埃爾德什·彼得
    齊科什——納吉·貝拉
    科爾納伊·亞諾什
    羅馬尼亞企業(yè)管理
    曼內(nèi)斯庫，M.
    穆爾蓋斯庫，C.
    康斯坦丁內(nèi)斯庫，N.
    資本主義國家企業(yè)管理
    資本主義早期企業(yè)管理
    巴貝奇，C.
    普爾，H.V.
    科學(xué)管理
    泰羅，F(xiàn).W.
    法約爾，H.
    韋伯，M.
    甘特，H。L.
    吉爾布雷思夫婦
    福特，H.
    福萊特，M.P.
    行為科學(xué)
    霍桑試驗
    梅奧（見霍桑試驗）
    需要層次論
    馬斯洛，A.（見需要層次論）
    X理論——Y理論
    Z理論
    雙因素理論
    意見溝通理論
    敏感性訓(xùn)練
    支持關(guān)系理論
    管理方格理論
    工業(yè)心理學(xué)
    勞動心理學(xué)
    現(xiàn)代企業(yè)管理
    管理科學(xué)
    社會系統(tǒng)理論
    巴納德，C.I.
    決策理論
    西蒙，H.A.
    系統(tǒng)管理理論
    權(quán)變理論
    管理過程理論
    孔茨，H.
    經(jīng)理角色理論
    德魯克，P.F.
    斯隆，A.P.Jr.
    聯(lián)邦德國企業(yè)管理
    日本企業(yè)管理
    上野陽一
    松下幸之助
    土光敏夫
    瑞典企業(yè)管理
   三、企業(yè)管理原理與組織領(lǐng)導(dǎo)
    企業(yè)管理
    企業(yè)管理學(xué)
    企業(yè)管理學(xué)研究方法
    企業(yè)管理二重性
    企業(yè)管理職能
    計劃職能
    組織職能
    控制職能
    企業(yè)管理現(xiàn)代化
    生產(chǎn)型管理
    生產(chǎn)經(jīng)營型管理
    社會主義企業(yè)管理原則
    政治與經(jīng)濟統(tǒng)一
    統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理
    計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔
    國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)自主經(jīng)營
    黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理、
    廠長行政指揮
    物質(zhì)利益原則
    各盡所能、按勞分配
    社會主義勞動競賽（見勞動
    競賽）
    講求經(jīng)濟效益
    企業(yè)競爭
    企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
    原始記錄
    班組生產(chǎn)記錄
    專用原始記錄
    技術(shù)經(jīng)濟定額
    企業(yè)素質(zhì)
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
    黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理、
    廠長行政指揮
    黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制
    黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制
    董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制
    企業(yè)的黨組織
    企業(yè)的群眾組織
    企業(yè)工會
    企業(yè)團組織
    生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)
    管理幅度
    管理層次
    廠部
    車間
    工段
    生產(chǎn)班組
    集權(quán)制
    分權(quán)制
    直線制
    職能制
    直線職能制
    矩陣組織
    事業(yè)部制
    多維組織
    職能科室
    企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者
    經(jīng)理
    廠長
    總工程師
    總經(jīng)濟師
    總會計師
    總機械師
    總動力師
    車間主任
    工段長
    領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    企業(yè)規(guī)章制度
    生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
    管理工作制度
    崗位責任制度
    企業(yè)經(jīng)濟責任制
    企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制
    國家對企業(yè)的管理
    利潤留成
    盈虧包干
    利改稅
    經(jīng)濟方法
    行政方法
    法律方法
    企業(yè)法規(guī)
    以城市為中心管理企業(yè)
    企業(yè)開辦
    企業(yè)法人
    企業(yè)調(diào)整
    企業(yè)專業(yè)化和聯(lián)合
    關(guān)停并轉(zhuǎn)
    企業(yè)整頓
    企業(yè)管理咨詢
    綜合咨詢
    專業(yè)咨詢
    專題咨詢
    咨詢程序
    管理咨詢組織
    管理咨詢顧問
    〈企業(yè)管理社團〉
    中國企業(yè)管理協(xié)會
    中國質(zhì)量管理協(xié)會
    中國設(shè)備管理協(xié)會
    中國交通運輸協(xié)會
    中國包裝技術(shù)協(xié)會
    中國食品工業(yè)協(xié)會
    日本生產(chǎn)性本部
    日本能率協(xié)會
    亞洲生產(chǎn)性組織
    亞洲管理組織協(xié)會
    歐洲管理論壇
    歐洲管理開發(fā)基金會
    歐洲國家生產(chǎn)性中心協(xié)會
    杜依斯貝爾格協(xié)會
    法國企業(yè)管理教育基金會
    非洲管理協(xié)會
    非洲行政和企業(yè)管理協(xié)會
    拉丁美洲管理學(xué)院委員會
    美國管理協(xié)會
    美國工商管理學(xué)院聯(lián)合會
    蘇聯(lián)科學(xué)經(jīng)濟協(xié)會
    經(jīng)互會國家機器人設(shè)計師理事會
    管理學(xué)院和研究院國際聯(lián)合會
    國際人才培訓(xùn)和開發(fā)聯(lián)合會
    國際勞工組織
   四、計劃管理與經(jīng)營決策
    計劃管理
    計劃管理體制
    國家計劃
    中央計劃
    行業(yè)（部門）計劃
    地方計劃
    專項計劃
    協(xié)作計劃
    企業(yè)計劃
    職能部門計劃
    車間計劃
    班組計劃
    指令性計劃
    指導(dǎo)性計劃
    市場調(diào)節(jié)
    彈性計劃
    計劃產(chǎn)品
    計劃外產(chǎn)品
    長期計劃
    遠期環(huán)境分析
    遠期預(yù)測
    滾動計劃
    中期計劃
    年度綜合計劃
    綜合經(jīng)濟計劃（見年度綜合計劃）
    生產(chǎn)經(jīng)營計劃（見年度綜合計劃）
    生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃
    （見年度綜合計劃）
    技術(shù)組織措施計劃
    年度分季分月計劃
    增產(chǎn)節(jié)約計劃
    作業(yè)計劃
    企業(yè)投資計劃
    固定資產(chǎn)投資計劃
    技術(shù)發(fā)展計劃
    企業(yè)技術(shù)改造計劃
    （見技術(shù)改造規(guī)劃）
    科學(xué)研究計劃（見科技規(guī)劃）
    計劃指標
    考核指標
    綜合經(jīng)濟動態(tài)指數(shù)
    產(chǎn)量指標
    實物量指標
    標準實物產(chǎn)量指標
    勞動量指標
    價值量指標
    工業(yè)總產(chǎn)值
    不變價格
    “工廠法”計算方法
    商品產(chǎn)值
    現(xiàn)行價格
    凈產(chǎn)值
    國民收入
    定額流動資金占用指標
    （見流動資金計劃）
    成本指標（見成本計劃）
    利潤指標（見利潤計劃）
    品種指標
    質(zhì)量指標
    物資消耗指標
    勞動生產(chǎn)率指標
    固定資產(chǎn)利用率指標
    指標分解
    計劃編制
    計劃編制程序
    計劃控制數(shù)字
    計劃建議數(shù)字
    綜合平衡
    供產(chǎn)銷平衡
    以需定產(chǎn)
    以產(chǎn)定銷
    計劃管理基礎(chǔ)工作
    （見企業(yè)管理基礎(chǔ)工作）
    計劃檢查分析（見經(jīng)濟活動分析）
    目標管理
    參與管理
    項目管理
    規(guī)模經(jīng)濟
    統(tǒng)計管理
    統(tǒng)計
    統(tǒng)計指標
    計劃期
    報告期
    基期
    發(fā)展速度和增長速度
    統(tǒng)計調(diào)查
    全面調(diào)查
    典型調(diào)查
    重點調(diào)查
    隨機抽樣調(diào)查
    統(tǒng)計報表制度
    統(tǒng)計臺帳
    廠內(nèi)報表
    統(tǒng)計文字說明
    統(tǒng)計匯總
    統(tǒng)計分析
    指數(shù)法
    綜合指標法
    分組法
    動態(tài)分析法
    多元分析法
    統(tǒng)計法
    經(jīng)營決策
    經(jīng)營要素
    經(jīng)營環(huán)境
    經(jīng)營思想
    經(jīng)營目標
    經(jīng)營方針
    經(jīng)營戰(zhàn)略
    經(jīng)營策略
    基本建設(shè)
    基本建設(shè)計劃
    基建項目計劃任務(wù)書
    基建項目技術(shù)經(jīng)濟論證分析
    基建項目設(shè)計任務(wù)書
    （見基建項目計劃任務(wù)書）
    基建項目初步設(shè)計
    基建項目技術(shù)設(shè)計
    基建項目施工圖設(shè)計
    基建項目竣工驗收
    經(jīng)濟合同
    購銷合同
    建設(shè)工程承包合同
    加工承攬合同
    貨物運輸合同
    倉儲保管合同
    供用電合同
    財產(chǎn)租賃合同
    借貸合同
    財產(chǎn)保險合同
    科技協(xié)作合同
    經(jīng)濟合同法
    合同糾紛仲裁
    國家對經(jīng)濟合同的管理
    經(jīng)濟合同制
   五、科技管理
    科技管理
    技術(shù)進步
    先進技術(shù)
    適用技術(shù)
    新技術(shù)
    新技術(shù)開發(fā)
    新技術(shù)評價
    新技術(shù)鑒定
    新技術(shù)推廣
    專利
    技術(shù)決竅
    發(fā)明獎
    技術(shù)預(yù)測
    技術(shù)改造
    設(shè)備更新
    綜合磨損
    有形磨損
    無形磨損
    設(shè)備改造
    工藝改革
    技術(shù)改造規(guī)劃
    技術(shù)改造項目組織實施
    技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效益
    賣方信貸
    技術(shù)革新
    技術(shù)革新小組
    合理化建議和技術(shù)改進獎勵
    技術(shù)轉(zhuǎn)移
    技術(shù)引進
    技術(shù)協(xié)作
    新技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓
    國際技術(shù)交流
    技術(shù)經(jīng)濟論證
    可行性研究
    技術(shù)經(jīng)濟比較原理
    技術(shù)方案經(jīng)濟評價標準
    技術(shù)經(jīng)濟效益指標體系
    技術(shù)經(jīng)濟效益分析
    投資回收期法
    凈現(xiàn)值法
    年費用法
    內(nèi)部利率法
    追加投資回收期法
    貨幣的時間價值
    評分法
    全社會勞動生產(chǎn)率法
    純收入法
    新產(chǎn)品開發(fā)
    新產(chǎn)品
    產(chǎn)品壽命周期
    新產(chǎn)品經(jīng)濟預(yù)測
    技術(shù)儲備
    新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略決策
    新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
    新產(chǎn)品開發(fā)程序
    新產(chǎn)品試制
    新產(chǎn)品鑒定
    新產(chǎn)品開發(fā)的組織和管理
    新產(chǎn)品開發(fā)方案評價
    生產(chǎn)技術(shù)準備
    生產(chǎn)技術(shù)準備計劃
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