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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理管理學(xué)理論貫徹執(zhí)行現(xiàn)在就做:圓滿完成任務(wù)、提高工作績效的綜合指南

貫徹執(zhí)行現(xiàn)在就做:圓滿完成任務(wù)、提高工作績效的綜合指南

貫徹執(zhí)行現(xiàn)在就做:圓滿完成任務(wù)、提高工作績效的綜合指南

定 價:¥20.00

作 者: (美)羅伯特·李夫頓(Robert E.Lefton),(美)杰羅姆·羅伯(Jerome T.Loeb)著;曾淯菁譯;曾淯菁譯
出版社: 中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項: 財經(jīng)易文
標(biāo) 簽: 執(zhí)行

ISBN: 9787500575306 出版時間: 2004-09-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 188 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  你是否在工作中活力十足?或者工作使你疲憊不堪,耗損了你的活力?你了解上司給你設(shè)定的目標(biāo)是什么嗎?你知道什么時候能順利完成任務(wù),而什么時候你又錯失了機會嗎?你每天忙碌工作,但工作績效卻并未改善,工作仍舊堆積如山?你是否總覺得自己就像是部門的“局外人”,只能對著無力控制的工作流程干瞪眼?本書提供了一種“任務(wù)管理模式”,能讓你將注意力集中在組織與派遣工作上,擺脫無效串的工作習(xí)慣,助你發(fā)揮最大潛力,提供工作績效:使你在最短的時間里輕松,迅速且完美地完成任務(wù),為你個人及組織帶來最大的利益。本書兩位作者,一位是幫助組織提高生產(chǎn)效率的企業(yè)管理者,另一位則是幫助組織解決人力資源問題的資深心理學(xué)家。他們認(rèn)為,組織里沒有效率的工作大多都是由一開始工作人選指派的錯誤造成的。因此,他們提出了“任務(wù)管理模式”,以一種系統(tǒng)的方式,幫助經(jīng)理人作有效的工作分配決定。熟讀本書,你將學(xué)會:著重于對成功舉足輕重的任務(wù),并指派給適當(dāng)人選;選賢舉能:使你避免在完成任務(wù)時犯裹足不前的5大管理錯誤,無需面臨實際危機,也能有效做好危機管理,以提高績效。

作者簡介

  羅伯特·李夫頓,美國頂尖管理與組織顧問機構(gòu)美國心理學(xué)協(xié)會的創(chuàng)辦人、總裁和董事長,該機構(gòu)的客戶包括《財富》五百強的許多企業(yè)。曾淯菁,臺灣政治大廣告系、臺灣大學(xué)新聞研究所、英國曼徹斯特大學(xué)MBA畢業(yè),曾任TVBS生活組記者,中華信用評等公司編譯,并曾任職于福物汽車英國總部公關(guān)部。目前居住于巴黎,譯有《做顧客的問題解決專家》、《關(guān)鍵溝通》等書。

圖書目錄

推薦序
導(dǎo)言
第一章  該做的事做好沒?
  回歸基本面
  獲得成果的系統(tǒng)化做法
  通過恰當(dāng)派遣任務(wù)提高工作效率
第二章  超越風(fēng)格
  何謂風(fēng)格?
  只有風(fēng)格是不夠是
  區(qū)分噪音與信號
第三章  任務(wù)管理模式
  每項工作任務(wù)都該問的3大問題
  由“無關(guān)緊要型任務(wù)”到完美型任務(wù)”
  決定權(quán)在你
第四章  使經(jīng)理人在完成任務(wù)上裹足不前的5大管理錯誤
  錯誤一:允許無關(guān)緊要型任務(wù)喧賓奪主
  錯誤二:不太注意警告型任務(wù)
  錯誤三:允許紀(jì)律型任務(wù)拖累進度
  錯誤四:錯過了完美型任務(wù)的機會
  錯誤五:指派危險型任務(wù)
  別偏離跑道
第五章  在沒有實際危機的情況下使用危楊管理模式
  泰諾林中毒事件的危楊反應(yīng)
  危楊行為中可以效法的特點
  危機心態(tài)
  不重視危機所帶來的教訓(xùn)
  從教訓(xùn)中學(xué)習(xí) 
  延續(xù)危楊時的心態(tài)
第六章  再談風(fēng)格
第七章  未來應(yīng)做事項檢查表
第八章  自我管理

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