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創(chuàng)業(yè)大救援:幫助中小企業(yè)走出困境的八個(gè)方案

創(chuàng)業(yè)大救援:幫助中小企業(yè)走出困境的八個(gè)方案

定 價(jià):¥22.00

作 者: 何翔皓,張一平,何建新 著
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 策劃

ISBN: 9787506021548 出版時(shí)間: 2005-02-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 308 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  CCTV-2的八集“創(chuàng)業(yè)大救援”節(jié)目在2004年10月8日至15日播出期間,受到了觀眾的好評(píng),根據(jù)收視率分析,八集“創(chuàng)業(yè)大救援”的收視人數(shù)達(dá)到2800多萬(wàn)人次。一些管理咨詢公司,投資公司,民間商會(huì),中小企業(yè),大學(xué)的商學(xué)院級(jí)中英電視臺(tái)打電話和寫信,希望提供“創(chuàng)業(yè)大教援”文字版本。本書的寫作體裁是電影本的體裁。本書的讀者基本定位在中小企業(yè)的管理人員,咨詢公司和投資公司的研究人員,商學(xué)院的教師和學(xué)生,他們平時(shí)已經(jīng)讀了太多的理論書籍,不應(yīng)該讓他們?cè)傩量嗔?,電影劇本可以讓他們?cè)诜浅]p松的、休閑的狀態(tài)下去閱讀,在不經(jīng)意情況下接受理論和方法。讀者可以把這本書當(dāng)作商戰(zhàn)小說(shuō)來(lái)讀,不同的僅僅在于這本書講述的故事是實(shí)際發(fā)生的,不是虛構(gòu)的。本書的底子是電影劇,電視劇必須考慮收視率,必須考慮觀眾喜歡看什么。普通電視觀眾,如果看經(jīng)濟(jì)類節(jié)目,他們喜歡看什么呢?他們喜歡看創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),以滿足他們的好奇之心;他們喜歡看一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的故事,以滿足他們的羨慕之情;他們喜歡看矛盾、曲白和競(jìng)爭(zhēng),以滿足他們的消閑之意。“創(chuàng)業(yè)大救援”選擇的八家企業(yè)基本具有這些特征。本書就是從這三方面去設(shè)計(jì)的。這八家企業(yè),他們的產(chǎn)品或者服務(wù)本身就具有一定的新穎性,產(chǎn)業(yè)背景帶有很強(qiáng)的知識(shí)性,很容易激發(fā)普通讀者的好奇心。每個(gè)案例講述了一個(gè)簡(jiǎn)約版的創(chuàng)造財(cái)富的故事,很容易讓普通讀者產(chǎn)生羨慕之情。書中以當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為背景,充滿著矛盾、曲折和競(jìng)爭(zhēng),很容易讓普通讀者體驗(yàn)讀小說(shuō)的樂(lè)趣。本書是一種案例分析的書。

作者簡(jiǎn)介

  何翔皓:經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家,美國(guó)哈費(fèi)大學(xué)客座教授。張一平,政策/金融專家,北京中小企業(yè)服務(wù)中心主任。 何建新,市場(chǎng)研究專家,中國(guó)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)。

圖書目錄

前言
第一章 怎樣找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)
  一、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
  二、什么是GPS?
  三、車載衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的特點(diǎn)
  四、產(chǎn)品在營(yíng)銷學(xué)上的特征
  五、企業(yè)是怎樣確定細(xì)分市場(chǎng)的
  六、有多少錢辦多少事
  七、為什么零售中屢遭失敗
  八、難道報(bào)紙里有解決難題的方法
  九、街頭攔截調(diào)查
  十、車載衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
  十一、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)
  十二、戰(zhàn)略執(zhí)行中遇到的問(wèn)題
  十三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整
  十四、一擊成功
  十五、資金上的伏筆
  十六、最高境界是見(jiàn)招拆招
第二章 怎樣認(rèn)識(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  一、“大姐大”個(gè)性的企業(yè)家
  二、竹炭產(chǎn)品的魅力
  三、竹炭也專賣?
  四、竹文化的深遠(yuǎn)影響
  五、企業(yè)家的理想
  六、一半的加盟商生意不好
  七、是宣傳力度跟不上
  八、是競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格戰(zhàn)?
  九、是產(chǎn)品不符合市場(chǎng)要求?
  十、是缺乏資金?
  十一、問(wèn)題的脈絡(luò)
  十二、日常生活用品不適合專賣
  十三、認(rèn)識(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  十四、超市的進(jìn)入門檻
  十五、如何說(shuō)服政府支持自己
  十六、認(rèn)識(shí)螞蟻雄兵的力量
  十七、向超市要什么條件
  十八、政府支持不只是資金
  十九、螞蟻雄兵果然厲害
第三章 怎樣拓展自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
……
第四章 怎樣構(gòu)建高效的加盟體系
第五章 怎樣反思企業(yè)宗旨發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)點(diǎn)
第六章 怎樣認(rèn)訓(xùn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
第七章 怎樣在經(jīng)濟(jì)泡沫中站隱腳跟
第八章 怎樣占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)
后記

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