導(dǎo)言：／1
緣起之一有效果才是硬道理
緣起之二充滿“道理”的績(jī)效管理
緣起之三驚現(xiàn)在新時(shí)代的阿拉丁神燈
第一誡：確立成果——方向大于效率／25
NLP神經(jīng)語法程式學(xué)比較喜歡采用“成果（Outcome）”這種方式,而不喜歡采用“目的”或“方針”方式來描述我們所想要的結(jié)果.所以,在這里,我們將采用這種方式,成果的理念也會(huì)比目的或方針來得較為具體
和可量化.
成果是一個(gè)組織要取得的具體意向.沒有明確最終成果的團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是一群無頭蒼蠅.成果應(yīng)該與組織的使命一致.成果可以與盈利能力或資本運(yùn)用回報(bào)率（ReturnonCapitalEmployed）.市場(chǎng)占有率.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量以及顧客滿意度等相聯(lián)系.目標(biāo).目的.方針.成果和計(jì)劃等,都是解決緊迫問題的不同方式,或者也可能是嶄新的創(chuàng)造力.所有這些詞都表達(dá)出改變情況的理念——從多少有些不盡人意的現(xiàn)狀出發(fā),改善為人們最終所想要的成果.
成功的定義與NLP成果管理
確立成果目標(biāo)的強(qiáng)大力量
127個(gè)成果目標(biāo)的故事
成果方向決定一切
讓員工自動(dòng)自發(fā)的秘密
確立成果目標(biāo)的思想與方法
確立成果的18個(gè)問題
NLP確立成果目標(biāo)的總結(jié)備忘
第二誡：尖峰聚集——能力集中之道／63
NLP神經(jīng)語法程式學(xué)非常注重焦點(diǎn)聚焦（Focus）的概念.一個(gè)人精力有限,很難同時(shí)做很多事情.但把你特質(zhì)里最可貴的地方集中到一起,把它發(fā)揮到極致就成功了！如果團(tuán)隊(duì)的成員能團(tuán)結(jié)一致,他們就具有改變世界的強(qiáng)大力量.在商業(yè)上也是如此,只有當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能協(xié)調(diào)一致.奮力拼博時(shí),我們才能像周圍的團(tuán)隊(duì)一樣取得成就.我們發(fā)現(xiàn)獵豹.老虎.獅子……在攻擊獵物時(shí),面對(duì)成群的獵物,它們必須選擇一個(gè)目標(biāo)集中精力追趕才有可能成功,否則不斷更改目標(biāo),勢(shì)必一無所獲.
邏輯層級(jí)論
能力集中之道——身心靈合一
能力集中就是優(yōu)勢(shì)集中
NLP與學(xué)習(xí)型組織緊密結(jié)合
如何快速達(dá)到巔峰狀態(tài)
建立心錨的步驟示范
心錨的實(shí)際應(yīng)用
解除心錨法
第三誡：三贏法則——你好我好大家好／91
NLP神經(jīng)語法程式學(xué)強(qiáng)調(diào)“整體平衡”（Ecology）,也就是“三贏”的理念.Ecology是生態(tài)學(xué).環(huán)境適應(yīng)學(xué)里的一個(gè)詞,是平衡.均衡的意思.在經(jīng)營(yíng)管理中,惟有內(nèi)外整體都達(dá)至平衡,我們才能夠使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展.做任何事情若抱持著“三贏”的觀念,我們將無往而不利,它不僅可以讓我們內(nèi)外平衡.身心一致,還能廣聚資源.集中能力并可持續(xù)發(fā)展.
“加法”的思考
幾種人際交往的觀念與效果
拿“六分”的精神
天使的翅膀
三贏——你好.我好.大家好
平衡才能持久
從球賽看“三贏”原則
小案例：“先雙贏,后三贏”
得道多助,失道寡助
第四誡：效果導(dǎo)向——有效果比有道理更重要／112
很多管理者在實(shí)施管理過程中,一味強(qiáng)調(diào)做法有道理或者正確而不顧有沒有效果,其實(shí)這是管理上的誤區(qū).如何平衡團(tuán)隊(duì),其根本的做法是建立三贏（你好.我好.大家好）的原則,這樣更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧.在管理上追求效果,是企業(yè)獲勝的根本指南.如果應(yīng)用NLP理念于管理中,以“效果”為先導(dǎo),以NLP管理技巧為工具,將會(huì)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值化.
有效果才是硬道理
有效果的同時(shí)也會(huì)有道理
NLP前提假設(shè)的薈萃
第五誡：優(yōu)先順序——黃金時(shí)間做黃金事／125
上帝說：凡事必有順序.他公平地賜給每一個(gè)人相同的時(shí)間,一天24小時(shí).很多人抱怨時(shí)間不夠用,卻很少去追究為何如此？工作績(jī)效＝工作成果＋工作品質(zhì)＋時(shí)效＋成本控制,可知時(shí)間管理的能力,至少占工作績(jī)效1/4比重！如何才能有效地運(yùn)用時(shí)間？就是一句話：黃金時(shí)間做黃金事！羅馬帝國(guó)的西澤大帝,在領(lǐng)兵出征時(shí),盡管再累,每天睡覺前,一定思考當(dāng)天的時(shí)間運(yùn)用.只有時(shí)間管理做得好,才有條件談其他管理.
你在忙什么？
生命中的鵝卵石
把握你的人生羅盤
放下工具——重拾生命的價(jià)值
快樂——請(qǐng)?jiān)趯?duì)的地方尋找
選擇你的方向
內(nèi)心法庭——讓殘忍的法官下崗
把日常事務(wù)分個(gè)類
一張價(jià)值2.5萬美金的紙條
33項(xiàng)時(shí)間管理的秘訣
時(shí)間大于金錢
第六誡：簡(jiǎn)單是金——向“完美主義者”說NO／159
大自然既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,像個(gè)樸素和藹而又淵博深沉的哲人,它深藏著自己博大精深的內(nèi)涵,外表卻又顯得極為平易隨和.天真的稚子也能如魚得水地嬉戲其中,大字不識(shí)的老漢數(shù)著粗硬的手指頭也能對(duì)付.大自然似乎挺簡(jiǎn)單,但是當(dāng)你試圖去探究它深層奧秘的時(shí)候,它又顯現(xiàn)出層層纏裹的錯(cuò)綜復(fù)雜,你會(huì)感到它是那么的深不可測(cè),奧秘?zé)o窮.生活的感悟告訴人們：在我們的工作和生活中,最艱難的問題往往有最簡(jiǎn)單的解決方式.把復(fù)雜的管理科學(xué)化解成簡(jiǎn)單的生活常識(shí),可以使我們的工作.生活變得簡(jiǎn)單而有序.
一切本來如此簡(jiǎn)單
簡(jiǎn)單工作贏得生活的七個(gè)前提假設(shè)
簡(jiǎn)單而有效工作的四種方法
“工作狂”與“計(jì)劃狂”
簡(jiǎn)單的方法——懶漢原則
“瓶頸時(shí)期”的“懶惰”修煉
第七誡：心智資源——無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要／179
在紅檜的種子里面,已包含了成為一棵紅檜的所有潛能,但要成長(zhǎng)為一棵紅檜,還需要養(yǎng)分.水及光,而樹的本性,早已全在里頭了.心智資源屬于那些“有效果但暫時(shí)還說不出道理”的心靈行為.我相信我們會(huì)有更多的機(jī)會(huì)接觸到這些改變?nèi)祟愋闹沁\(yùn)作的有效觀念及方法,充分應(yīng)用人們的心智資源,通過NLP改善其心智模式,對(duì)人類幸福快樂,并獲得更豐富生命大有幫助,更進(jìn)一步拓展人類的幸?？鞓放c生命的意義.
讓心靈的軟件升級(jí)
無限的潛能
神奇的大腦
潛意識(shí)的六大功能
十四項(xiàng)心理定律
走出你自己劃下的疆界
讓“不可能”安息吧！
第八誡：上善若水——像水一樣靈活／195
蘆葦就是因?yàn)槟軓澫律?所以才能在狂風(fēng)肆虐下生存,而榆樹就是想一直挺著腰桿,結(jié)果為狂風(fēng)吹打.NLP始終強(qiáng)調(diào)：在任何一個(gè)系統(tǒng)中,最靈活的部分就是最能影響大局的部分.具體解釋為：有選擇就是有能力！因此最靈活的人便是最有能力的人.靈活來自減少行使自己的一套信念.價(jià)值觀系統(tǒng),而多憑觀察去運(yùn)用環(huán)境所提供的其他資源條件.靈活是使事情更快有效果的重要因素,因此,也是人生成功.快樂的重要因素.靈活也是自信的表現(xiàn).自信越不足,堅(jiān)持某種模式的態(tài)度會(huì)越強(qiáng)硬,容許不同的意見和可能性,
便是靈活.在一個(gè)群體中,固執(zhí)使人緊張,靈活使人放松.
小河流的旅程
彈性與靈活的測(cè)試
如何讓工作富有靈活與彈性
上善若水——老子以水喻道的啟示
水性與領(lǐng)導(dǎo)者的修為
生存的大智慧
第九誡：樂在當(dāng)下——快樂就是生產(chǎn)力／211
NLP神經(jīng)語法程式學(xué)說：每個(gè)人都已經(jīng)具備使自己成功.快樂的資源.成功的特質(zhì)幾乎都可以在每個(gè)人的身上找到,只是沒有把這些“成功.快樂的資源”運(yùn)用得好而已,從小到大我們每個(gè)人都有過成功.快樂的經(jīng)驗(yàn),也就是說我們都有使自己成功.快樂的能力.相信自己有能力或凡事有可能,是對(duì)自己成功.快樂最有效的保證.快樂就是生產(chǎn)力,一個(gè)充滿快樂的組織,就是一個(gè)能打勝仗的組織.
老板,讓我們?nèi)ゴ蚋郀柗?br />最重要的人和最重要的時(shí)光
金鳥和銀鳥
當(dāng)下即是永恒
錯(cuò)過了這一次也許就錯(cuò)過了一輩子
從“進(jìn)化論”中走出來
真正恒久的滿足與幸?？鞓?br />單純地活在當(dāng)下
成就每一天
第十誡：杠桿執(zhí)行——指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要／230
阿基米德的杠桿法則廣泛地被人引用：“給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球.”NLP神經(jīng)語法程式的前提假設(shè)為你的生活和工作帶來最佳可能的變化,它主要體現(xiàn)在動(dòng)機(jī)上,而不是在他人行為的結(jié)果上.盡管這些前提假設(shè)適用于所有的背景,適用于所有的人,但是只有在你選擇相信這些前提假設(shè),持續(xù)地善用它們,把它們作為你的思維指南和行動(dòng)指南,它們才能真正為你工作.一個(gè)優(yōu)秀的管理者,應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程.切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”.“執(zhí)行力”離不開“指導(dǎo)力”的支撐.同時(shí)“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”！
您是哪一種管理者？
執(zhí)行力管理的重要提醒
分析員工執(zhí)行力低下的原因
快樂就是生產(chǎn)力
優(yōu)秀的管理者都是指導(dǎo)者
提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)溝通修煉
指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要
附錄：NLP術(shù)語表／255
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