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完美執(zhí)行之最佳激勵(lì)

完美執(zhí)行之最佳激勵(lì)

定 價(jià):¥30.00

作 者: 呂軍偉編著
出版社: 中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 企業(yè)完美執(zhí)行行動(dòng)方案叢書
標(biāo) 簽: 客戶關(guān)系

ISBN: 9787801696175 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開本: 24cm 頁(yè)數(shù): 301 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  執(zhí)行不是管理者的單方行動(dòng),執(zhí)行的主體是員工,決定執(zhí)行是否完美的關(guān)鍵在于員工能否積極主動(dòng)地投入到執(zhí)行活動(dòng)中去。因此,完美的執(zhí)行不能只是管理者的一方追求,而應(yīng)成為企業(yè)全體員工的共同信念。因此,企業(yè)應(yīng)該通過構(gòu)建支持完美執(zhí)行理念,倡導(dǎo)追求最佳執(zhí)行績(jī)效的企業(yè)文化,在潛移默化中樹立員工的完美執(zhí)行意識(shí),再通過員工自己對(duì)最佳績(jī)效和行動(dòng)解決方案。并且,完美執(zhí)行的企業(yè)文化的構(gòu)建,為企業(yè)的決策、執(zhí)行中的溝通、激勵(lì)、控制都提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的宏觀背景和文化基礎(chǔ)。在創(chuàng)作過程中,我們力爭(zhēng)從企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐出發(fā),結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)案例,針對(duì)企業(yè)執(zhí)行過程中的具體關(guān)鍵問題提出理論分析和行動(dòng)解決方案。就成書來看,我們確信,全書在生動(dòng)現(xiàn)實(shí)的闡述中,用故事揭示理念,用實(shí)例提供參照,用方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供了解決范本,圍繞執(zhí)行流程幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題,并提出可行的解決方案。本套書在創(chuàng)作過程中,力爭(zhēng)從企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐出發(fā),結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)案例,針對(duì)企業(yè)執(zhí)行過程中的具體關(guān)鍵問題提出理論分析和行動(dòng)解決方案。就成書來看,全書在生動(dòng)現(xiàn)實(shí)的闡釋中,用故事揭示理念,用實(shí)例提供參照,用方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供了解決范本,圍繞執(zhí)行流程幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題,并提出可行的解決方案。本套書是一套直接針對(duì)實(shí)踐的書,是一套直接為了解決執(zhí)行而編寫創(chuàng)作的書。整套書不拘泥于管理學(xué)科的限制,直接針對(duì)管理實(shí)踐、管理流程,用生動(dòng)簡(jiǎn)潔的文字提供最有價(jià)值的理念和行動(dòng)方案。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《完美執(zhí)行之最佳激勵(lì)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

“完美執(zhí)行”的執(zhí)行(代前言)
第一章 激勵(lì)就是需求的滿足
一 滿意的員工創(chuàng)造卓越的企業(yè)
員工比上帝更重要
員工是我們的生命線
“員工第一”才能“顧客第一”
一切來自員工滿意
二 行動(dòng)源于需求
需求支配行為
滿意員工從了解需求開始
員工究竟想要什么
三 激勵(lì)激活企業(yè)
什么是激勵(lì)
不僅是打消了他們的不滿
激活企業(yè)的法寶
四 是投資 而不是成本
激勵(lì)是投資
高效執(zhí)行是回報(bào)
五 激勵(lì)與執(zhí)行同步
激勵(lì) 高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
獎(jiǎng)勵(lì)努力 而不僅僅是看結(jié)果
六 激勵(lì)不激勵(lì) 成敗兩重天
GE公司的員工激勵(lì)
聯(lián)科公司運(yùn)用激勵(lì)成功啟示
第二章 公平至上
一 誰(shuí)都會(huì)有機(jī)會(huì)
公平 激勵(lì)中不容忽視的問題
從公平理論說激勵(lì)
二 公平不是大鍋飯
公平不等于一視同仁
寧咬鮮桃一口 不吃爛杏一筐
三 為什么沒有了熱情
猴子也會(huì)對(duì)不公平待遇說“NO”
提升員工的公平感
四 分蛋糕的問題
激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”
分蛋糕是為了做蛋糕
做蛋糕中的公平
五 沒有執(zhí)行依據(jù)就沒有激勵(lì)實(shí)效
公平與不公平
公平激勵(lì)要以績(jī)效為依托
六 看看別人是怎么做的
……
第三章 是常規(guī)工作而非短期行為
第四章 金錢的激勵(lì)是最低層次?
第五章 讓目標(biāo)在執(zhí)行中閃光
第六章 激勵(lì)從“我”開始
第七章 成長(zhǎng)是企業(yè)的責(zé)任不是個(gè)人的得失
第八章 改變職位就可以改變?nèi)松?br /> 第九章 文化的才是深入生命的
第十章 從另一個(gè)方面提供動(dòng)力
主要參考書目

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