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如何用活流動(dòng)資金

如何用活流動(dòng)資金

定 價(jià):¥20.00

作 者: 梅東余編著
出版社: 石油工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 投資理財(cái)高手系列叢書
標(biāo) 簽: 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

ISBN: 9787502138950 出版時(shí)間: 2002-09-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 393 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書內(nèi)容緊緊抓住如何搞活流動(dòng)資金這個(gè)核心問題,通過大量而又具體生動(dòng)的案例,向讀者展示了流動(dòng)資金管理中成功者的經(jīng)驗(yàn)和失敗者的淚水,讓您避免重蹈覆轍。愿本書介紹的許許多多實(shí)用經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虺蔀槟慊盍鲃?dòng)資金、促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何用活流動(dòng)資金》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1廣開財(cái)路——籌資渠道有千萬條
萬事開頭難.辦公司,搞企業(yè),做生意,首先必須具有流動(dòng)資金.“黃河之水天上來,奔流到海不復(fù)回”,可是流動(dòng)資金是不會(huì)從天上掉下來的.那么開辦企業(yè)所需要的流動(dòng)資金又從哪里來呢?
流動(dòng)資金,掀起你的蓋頭來
投入資本就是“金”
項(xiàng)目租賃,樂在“融融”
職工持股,讓人人關(guān)心企業(yè)
發(fā)行債券,企業(yè)信用玩的把戲
吸引投資,怎樣才能認(rèn)人心動(dòng)
創(chuàng)業(yè)貸款,不可不用的選擇
內(nèi)部集資,杯水同樣可以解渴
2常來常往——一潭活水的蓄水池
巧媳婦難為無米之炊.簡(jiǎn)單的淘米煮飯并不要多少技巧,企業(yè)賬上有錢誰都會(huì)用.當(dāng)企業(yè)面臨“斷炊”而又急需用錢的時(shí)候,“巧媳婦”和“笨媳婦”就一見分曉了,結(jié)果自然也不同.
銀行多過米鋪,對(duì)融資來說是好事
外資銀行,企業(yè)未來的新“錢莊”
銀行借款,其實(shí)一點(diǎn)不神秘
取得銀行貸款的基本條件
阿里巴巴敲門的新秘訣
為您準(zhǔn)備的四個(gè)怎么辦
個(gè)人信用貸款的小竅門
鑒證貸款,中小企業(yè)融資的福音
3迎風(fēng)飛揚(yáng)——資本市場(chǎng)的秘密
資本市場(chǎng)是近年來企業(yè)家耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)話題.通過資本市場(chǎng)籌集資金是企業(yè)家的一大夢(mèng)想.然而,這其中有歡樂也有悲傷.為什么一樣的努力會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果呢?
資本市場(chǎng)就像霧里看花
要愛它,就必須先了解它
合理合法地?fù)碛泄善?br />股票上市,想說愛你不容易
舊衣翻新,“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”又三年
錦上添花,上市公司“圈錢”有條件
資本市場(chǎng)拒絕終身制
有比較才有鑒別
深圳創(chuàng)業(yè)板,高科技企業(yè)的群英會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)投資,火中取“栗”味更香
4一路走好——滾滾江水向東流
人往高處走,水往低處流.資金的不同使用決定了資金的不同流向.企業(yè)的不同性質(zhì).管理者的不同素質(zhì).管理水平的高低差異,都決定了流動(dòng)資金的具體流向.資金流,究竟應(yīng)該流向何處?
流動(dòng)資金的流向研究
流動(dòng)資金的“主流”
流動(dòng)資金的“支流”
流動(dòng)資金的“暗流”
流動(dòng)資金的“濁流”
5全身透視——流動(dòng)資金毛病多
通則不痛,痛則不通.流動(dòng)資金的流動(dòng)也是如此.一旦流動(dòng)資金無法流動(dòng)或流不動(dòng),企業(yè)也就到了病入膏肓的時(shí)候.資金流動(dòng)在財(cái)務(wù)上叫資金周轉(zhuǎn),資金周轉(zhuǎn)怎樣才能暢流無阻,其中大有學(xué)問.
審計(jì)處長(zhǎng)親身經(jīng)歷的故事
國有企業(yè)“招牌”后面有什么
“先天不足”,注冊(cè)資金不到位
“病從口人”,采購環(huán)節(jié)沒把關(guān)
“血壓升高”,市場(chǎng)營銷不得力
“發(fā)生梗阻”,占用結(jié)構(gòu)不合理
“患白血病”,股東下手不留情
6上竄下跳——貨幣資金猴性足
貨幣資金(庫存現(xiàn)金.銀行存款等)可以隨時(shí)隨地用來支付或清償,所以它具有異?;钴S的“猴性”.怎樣別讓這月“美猴王”時(shí)不時(shí)“大鬧天宮”,恰到好處地念念“緊箍咒”很有必要.
提高對(duì)現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)
本領(lǐng)通天的“美猴王”
現(xiàn)金杠桿,四兩也可撥千斤
現(xiàn)金準(zhǔn)備,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的“金箍棒”
滿足需要,搞活現(xiàn)金的法門
現(xiàn)金管理.活而不亂的“緊箍咒”
現(xiàn)金流量,識(shí)別真假盈利的“火眼金睛”
該信哪個(gè),增長(zhǎng)700%和增長(zhǎng)0.3%
減少攜帶,現(xiàn)金結(jié)算真從容
網(wǎng)絡(luò)銀行,資金收付的“筋斗云”
7跑冒滴漏——資金運(yùn)用的天敵
自來水的跑.冒.滴.漏也許不被人重視,但時(shí)間長(zhǎng)了,損失卻相當(dāng)驚人.流動(dòng)資金管理中的跑.冒.滴.漏現(xiàn)象決不能小看.“小洞木補(bǔ),大洞吃苦.”水管爆裂的結(jié)局在那里等著你呢.
家賊難防,睡覺也得睜只眼
貪大求全,資金流動(dòng)埋隱患
雁過拔毛,攤派贊助加收費(fèi)
里應(yīng)外合,防不勝防有冷槍
人情難卻,拆借擔(dān)保留禍根
剝開畫皮,害人害己亂集資
粗心大意,兩個(gè)字損失16萬
貪污挪用,資金流向無底洞
合同詐騙,企業(yè)掙錢要當(dāng)心
8冷背呆滯——流動(dòng)資金的沼澤
說起來你也許不相信,有些企業(yè)的倉庫里至今還存放著30年前的衛(wèi)生衣.20年前的勞保鞋.存貨周轉(zhuǎn)速度是衡量資金使用效果的重要依據(jù),一旦發(fā)生冷背呆滯現(xiàn)象,就好比進(jìn)了沼澤地.
是暫存,不是永存
兩分鐘管理企業(yè)3咖家
海爾是怎樣管理物流的
物流基地究竟是怎么回事
積壓商品,快速造就一批富翁
準(zhǔn)說庫存降不下來
電子化采購,感覺好極了
9物盡其和——資金運(yùn)用的要義
無論是企業(yè)的資金還是資產(chǎn),能夠做到物盡其用無疑是資金運(yùn)用的理想狀態(tài).如何充分運(yùn)用企業(yè)所有可用資源,是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者需要重視的問題,其中有許多方法值得學(xué)習(xí).
資金流動(dòng),物盡其用在搞活
采購付款,馬兒啊你慢些走
應(yīng)急之法,出售旗下子公司
股權(quán)轉(zhuǎn)讓,該出手時(shí)就出手
結(jié)算賬戶,私營企業(yè)好幫手
資源利用,借助別人也成功
商業(yè)信用,用了不會(huì)是白用
票據(jù)貼現(xiàn),隨時(shí)變現(xiàn)太輕松
10入賬為安——營運(yùn)收入的紀(jì)律
落袋為安.有些企業(yè)辛辛苦苦做成幾筆大生意,滿指望貨物出去錢進(jìn)來,然而是你這里望穿秋水他那里卻杳無音信.及時(shí)回收銷售款項(xiàng)是處理營運(yùn)收入的一條紀(jì)律,當(dāng)然也是一門藝術(shù).
到賬的才是錢,你真的明白嗎
“壞賬”是怎么回事
壞賬損失,調(diào)節(jié)利潤的“橡皮泥”
別讓三角債拖垮企業(yè)
有些企業(yè)是這樣騙人的
關(guān)聯(lián)欠款“關(guān)”住了誰
應(yīng)收賬款的管理真相
11見風(fēng)使舵——資金投入的招術(shù)
資金投入是趕時(shí)髦還是找冷門,在正式?jīng)Q策之前必須考慮清楚.獨(dú)辟蹊徑才能出奇制勝,保證資金安全才能使自己始終立于不敗之地,眼光放得遠(yuǎn)才可能實(shí)行多元化戰(zhàn)略.
投資之前,冷靜思考不可少
女怕嫁錯(cuò)郎,男啪人錯(cuò)行
十大新產(chǎn)業(yè),淘金正當(dāng)時(shí)
投資對(duì)象定位,誰是中國的富人
投資多元化,考驗(yàn)?zāi)愕鸟{馭能力
背靠政策,順風(fēng)順?biāo)眯写?br />12不鐵拘一格——搞活資金的法寶
搞活資金的最大好處就是100萬元的資金可以當(dāng)做300萬元.500萬元來使用,訣竅就是加快資金周轉(zhuǎn).不拘一格的奇思妙想.領(lǐng)先一步的市場(chǎng)反應(yīng).一絲不茍的科學(xué)管理,都是招招“點(diǎn)金術(shù)”!
財(cái)務(wù)管理,老生常談的話題
直線訂購,戴爾的營銷革命
巧借網(wǎng)絡(luò)流動(dòng)快
加入WT0,怎樣迎接新挑戰(zhàn)
上海怎樣拋出吸引外資的大繡球
你是否愿意被外資收購
創(chuàng)業(yè)“傍大款”,痛并快樂著
定量分析,評(píng)價(jià)好壞的標(biāo)尺
13流動(dòng)成本——不得不算的小賬
人說“錢多不燙手”,可是對(duì)于企業(yè)來說,流動(dòng)資金并非多多益善.“吃不窮.穿不窮,不會(huì)算計(jì)一世窮”.企業(yè)不會(huì)合理使用流動(dòng)資金,其流動(dòng)資金成本必然居高不下,這是不得不算的“小賬”.
資金的時(shí)間價(jià)值
資金的成本概念
輕按計(jì)算器,就可選出好方案
網(wǎng)絡(luò)能夠幫助降低成本
14經(jīng)營環(huán)境——搞活流動(dòng)資金的謀略
石油大王洛克菲勒說:“應(yīng)付人的能力也是一種可以購買的商品,正如糖或咖啡一樣,我愿意付酬購買這種能力.它比任何別的東西都重要.”搞活流動(dòng)資金,必須具備與人溝通的能力.
戳穿競(jìng)爭(zhēng)萬能的神話
踏準(zhǔn)政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的節(jié)拍
環(huán)顧左右,哪個(gè)部門都不簡(jiǎn)單
本是同根生,相煎何太急
“王婆賣瓜”與“無冕之王”
謹(jǐn)防“后院起火”
鴨子為什么只有一條腿
15風(fēng)險(xiǎn)防范——不可不知的常識(shí)
越是常識(shí)性的東西,越是容易犯糊涂.面對(duì)著企業(yè)經(jīng)營管理中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).信用風(fēng)險(xiǎn).結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)越來越大的嚴(yán)峻形勢(shì),如何防范流動(dòng)資金可能遭遇的危機(jī),是企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員必須熟知的常識(shí).
資金回報(bào)率35%你干不干
一眼望過去,陷阱何其多
企業(yè)發(fā)展謹(jǐn)防步入雷區(qū)
只有認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)才能避免風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營和投資不會(huì)如履平地
風(fēng)險(xiǎn)控制說起來容易做起來難

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