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虛擬經(jīng)營(yíng)

虛擬經(jīng)營(yíng)

定 價(jià):¥13.50

作 者: 杜鳴欣,卿虎編著
出版社: 民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng): 經(jīng)營(yíng)前沿座標(biāo)叢書
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801122759 出版時(shí)間: 1999-01-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 270 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

暫缺《虛擬經(jīng)營(yíng)》簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介

暫缺《虛擬經(jīng)營(yíng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

    第一篇 總論
    第一章 虛擬沖擊波
    工商界正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn),風(fēng)云變
    幻的世紀(jì)之交,快速反應(yīng),靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式是下
    世紀(jì)企業(yè)家們制勝的法寶。近年來,圍繞這個(gè)問題,
    一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念一——柔性管理正逐漸滲透到各
    類企業(yè)的管理策略中。其中,“虛擬經(jīng)營(yíng)”以其獨(dú)特的
    魅力而為越來越多的管理專家信奉為實(shí)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)中
    獲勝的法寶 一股日漸猛烈的虛擬化浪潮正撲面而
    來。
    一、時(shí)代不同了
    二、耐克不倒之謎和虛擬經(jīng)營(yíng)
    第二章 價(jià)值鏈和價(jià)值流
    面對(duì)強(qiáng)勁的虛擬風(fēng)云,你不禁會(huì)問:
    虛擬經(jīng)營(yíng)的根據(jù)是什么?理論基礎(chǔ)是什么?
    時(shí)代不同了,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把握自身核心優(yōu)勢(shì)
    將有限資源集中于一點(diǎn)?
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何利用計(jì)算機(jī)化空間,牢牢控制戰(zhàn)略
    環(huán)節(jié),而將次要環(huán)節(jié)虛擬化?
    一、價(jià)值鏈
    二、價(jià)值直流
   第二篇 虛擬經(jīng)營(yíng)策略
    第三章 同舟共渡一一戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
    世紀(jì)之交,一場(chǎng)以大型企業(yè)為砝碼的重量級(jí)角逐
    正在拉開帷幕。在這場(chǎng)烽煙四起的商戰(zhàn)中,多少勁敵
    握手言和,多少朋友反目為仇。一時(shí)間,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,強(qiáng)
    弱聯(lián)合成為各商家趨之若鶩的焦點(diǎn);一時(shí)間,戰(zhàn)略聯(lián)
    盟成為人們津津樂道的熱點(diǎn)。
    在這個(gè)分久必合的大時(shí)代,身為大企業(yè),你是否
    依然希冀獨(dú)樹一幟,唯吾獨(dú)尊,傲然屹立?身為中小
    企業(yè),你是否在霧中孤軍奮戰(zhàn),以寄人籬下為勝,而甘
    心扮演散兵游勇的角色?
    不要盲目做出“是”或“不是”的選擇??匆豢粗?br />     外著名企業(yè)的成功經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn),這或許對(duì)你大有幫
    助。
    一、企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)——伙伴關(guān)系
    二、虛擬公司——一伙伴關(guān)系新寵兒
    三、中小戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第四章 借雞下蛋——虛擬生產(chǎn)策略
    虛擬生產(chǎn)策略就是借勢(shì)生產(chǎn),借用外力對(duì)內(nèi)、外
    部資源進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)從“無”到“有”的功效,在
    價(jià)值流中,利用自身核心能力,樹立起自己的市場(chǎng)地
    位,達(dá)到靈活經(jīng)營(yíng)的目的。
    這種“借雞下蛋”的虛擬生產(chǎn)策略是未來信息經(jīng)
    濟(jì)中的優(yōu)等生,是在今天企業(yè)內(nèi)部從“資本為中心”向
    “信息為中心”的轉(zhuǎn)變操作中的一個(gè)可控的過程
    一、沒有工廠的制造商
    二、“三來一補(bǔ)”的背后
    三、虛擬化與內(nèi)部化
    第五章 借網(wǎng)捕魚——虛擬銷售策略
    當(dāng)你——一個(gè)精明的經(jīng)營(yíng)決策者泛舟于市場(chǎng)大海
    上,身邊放著成桶的美味魚餌,熱切地望著碧波中飄
    忽的魚兒時(shí),你會(huì)怎樣做呢?
    或許,你會(huì)馬上召集伙計(jì),抓緊織網(wǎng),織既多又好
    的網(wǎng),奮力撒向被魚餌的香味所吸引來的魚群。
    但,如果你不善于織網(wǎng),或是織網(wǎng)成本太高,又或
    是捕魚技術(shù)欠佳時(shí),你又該怎么辦呢?
    不必垂頭喪氣黯然傷神,不必望魚興嘆一籌莫
    展,也不必明知不可為而強(qiáng)自為之。這里向你介紹幾
    種或古老或新鮮,但都為事實(shí)所證明的頗為有效的借
    網(wǎng)捕魚法,或許能給善悟的你幾分啟迪吧:
    你可以把你的產(chǎn)品品牌等使用權(quán)以合同的方式,
    有償轉(zhuǎn)讓給其他的船家,在同一個(gè)商號(hào)的旗幟下共同
    捕魚,收取一定的轉(zhuǎn)讓費(fèi),并從其他船家的捕魚額中
    提取一定比例的收益一是為特許連鎖經(jīng)營(yíng)。
    你可以尋找?guī)讉€(gè)自備有網(wǎng)、捕魚技術(shù)高超且口碑
    較佳的船家,向其提供魚餌,讓其在特定的區(qū)域內(nèi)自
    行撒網(wǎng)捕魚,共同分享魚兒的美味——一是為代理銷
    售。
    地球轉(zhuǎn)得很快,轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入信息時(shí)代,國(guó)際互聯(lián)
    網(wǎng)的興起,給你提供了一張絕妙的網(wǎng),一張無形的、巨
    大的網(wǎng),通過這張網(wǎng),你可以自由地向六大洲四大洋
    各色皮膚的人進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、促銷、服務(wù)等,如同插上
    了一張翅膀一是為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
    不管是曾經(jīng)流行的、正在流行的還是即將流行的
    捕魚法,只要是于已有利,能以較小的成本捕到較多
    的魚,盡可以大膽借鑒,不必客氣。
    一、漫談銷售網(wǎng)
    二、店鋪的延伸——代理銷售
    三、從“一到無限”——特許連鎖經(jīng)營(yíng)
    第六章 借光照身——虛擬技術(shù)開發(fā)策略
    在當(dāng)今社會(huì),科學(xué)技術(shù)被譽(yù)為“第一生產(chǎn)力”,是
    “智慧之光”。在管理界,科技與管理并重,被譽(yù)為“鳥
    鳥雙翼”“車車兩輪”,足見技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)成功的
    重要性。
    要想不斷地開發(fā)出新技術(shù),研制出新產(chǎn)品,企業(yè)
    須擁有雄厚的科研力量,但,這樣的大企業(yè)畢竟只是
    少數(shù),眾多的中小企業(yè)卻是科研人員匱乏,難以獨(dú)力
    開發(fā)新技術(shù)。而且,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,技術(shù)日新月異
    的當(dāng)今,即便是巨無霸也似的大集團(tuán)大公司也難免會(huì)
    力不從心,乏力于開發(fā)領(lǐng)先于同行的新技術(shù)新產(chǎn)品以
    確保自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如此,不妨把眼光投向外界,
    投向科研所、大學(xué)、投向他國(guó)的企業(yè),借外部“智慧之
    光”來照亮自己腳下的路,一步步走向成功 可謂’借
    光照身”之法也。
    一、技術(shù)創(chuàng)新與方法論
    二、借光之術(shù):技術(shù)引進(jìn)
    三、與大學(xué)聯(lián)姻,一條光明路
    第七章 計(jì)算機(jī)化企業(yè)——網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營(yíng)
    互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)正在覆蓋著我們的生活,信息出路也不
    再遙遠(yuǎn),在全球信息化大潮中,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的影
    響是空前絕后的震撼。
    先就幾個(gè)顯而易見的事實(shí)來描述一下20世紀(jì)末
    的網(wǎng)絡(luò)影響吧!
    據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,到1996年底,全球估計(jì)有
    4000萬個(gè)Intemet用戶,有950萬臺(tái)服務(wù)器成為獨(dú)立
    用戶電腦直接連接到Internet之上,而1991年僅有
    約30萬臺(tái)!
    Internet的爆炸性發(fā)展帶給人們的是更方便、更
    快捷的通信手段和信息獲取方式,同時(shí)也是一個(gè)巨大
    的商業(yè)機(jī)會(huì)和一種全新的挑戰(zhàn),它巨大的應(yīng)用前景和
    深遠(yuǎn)的影響也反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)方面了。
    我們今天的大多數(shù)企業(yè)是為一個(gè)不復(fù)存在的時(shí)
    代而建立的,但是許多“企業(yè)再設(shè)計(jì)”的嘗試和努力遇
    到的失敗經(jīng)常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成功。全世界的管理者都
    在問,“下一步會(huì)出現(xiàn)什么?”企業(yè)界的下一步是建立
    一種新型的企業(yè),這種企業(yè)充分利用了計(jì)算機(jī)空間的
    革命,這是一種靈活的、虛擬的、全球化的、計(jì)算機(jī)控
    制下的企業(yè);簡(jiǎn)單地說,就是“計(jì)算機(jī)化企業(yè)”,一種動(dòng)
    態(tài)、快速學(xué)習(xí)的企業(yè),因此,它們不需要進(jìn)行周期性的
    再設(shè)計(jì)。那種創(chuàng)傷累累的企業(yè)再設(shè)計(jì)時(shí)代將不復(fù)存
    在,代之而來的是經(jīng)過設(shè)計(jì)能不斷進(jìn)化的企業(yè)時(shí)代。
    相應(yīng)的,計(jì)算機(jī)化企業(yè)將利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行與之相適
    應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營(yíng),這將是我們以下篇幅所要闡述的
    重點(diǎn)。
    需要強(qiáng)調(diào)的是,所有的經(jīng)營(yíng)管理人員必須“考慮
    計(jì)算機(jī)企業(yè)”,換言之,必須根據(jù)計(jì)算機(jī)化空間,劇烈
    變化的市場(chǎng)營(yíng)銷,為實(shí)進(jìn)互動(dòng)而重建的價(jià)值流、虛擬
    企業(yè)、靈活的企業(yè)間關(guān)系,以及新的員工小組等來考
    慮事業(yè)的機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)。
    網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的革命性影響是巨大的,在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)
    行虛擬經(jīng)營(yíng)無疑是信息時(shí)代企業(yè)選擇自己經(jīng)營(yíng)方式
    的最佳選擇
    一、無聲的革命
    二、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    三、電子虛擬
   

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