強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功環(huán)節(jié)與途徑

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	李景元[等]編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥21.60)

ISBN：	9787801470614	出版時(shí)間：	1998-07-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	407	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容提要本書從社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理出發(fā)，按照實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求，結(jié)合企業(yè)改組改制的現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)的基礎(chǔ)層次和薄弱部位，從企業(yè)“主體管理、群體管理、組織管理、計(jì)劃管理、物流管理、定額管理、定員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管理、成本管理、職責(zé)管理、評價(jià)管理等環(huán)節(jié)，探討了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功的途徑和方法。全書內(nèi)容貼近企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)，可操作性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了理論性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合。在形式上格局獨(dú)特，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，好讀易懂，便于應(yīng)用。本書可作為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的操作指導(dǎo)手冊，也可供高校有關(guān)專業(yè)的師生參考。

作者簡介

暫缺《強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功環(huán)節(jié)與途徑》作者簡介

圖書目錄

     目錄
   第一章企業(yè)主體管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 主體環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化主體管理途徑
   第二章企業(yè)群體管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 群體環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化群體管理途徑
   第三章企業(yè)組織管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 組織環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化組織管理途徑
   第四章企業(yè)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 計(jì)劃環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化計(jì)劃管理途徑
   第五章企業(yè)作業(yè)管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 作業(yè)環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化作業(yè)管理途徑
   第六章企業(yè)物流管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 物流環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化物流管理途徑
   第七章企業(yè)定額管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 定額環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化定額管理途徑
   第八章企業(yè)定員管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 定員環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化定員管理途徑
   第九章企業(yè)設(shè)備管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 設(shè)備環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化設(shè)備管理途徑
   第十章企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 質(zhì)量環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化質(zhì)量管理途徑
   第十一章企業(yè)定置管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 定置環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化定置管理途徑
   第十二章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理途徑
   第十三章企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 安全環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化安全管理途徑
   第十四章企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 成本環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化成本管理途徑
   第十五章企業(yè)職責(zé)管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 職責(zé)環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化職責(zé)管理途徑
   第十六章企業(yè)評價(jià)管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化
    第一節(jié) 評價(jià)環(huán)節(jié)管理要求
    第二節(jié) 強(qiáng)化評價(jià)管理途徑