經(jīng)理革命：中國經(jīng)理職業(yè)化趨勢

     目錄
   前言
   第一篇
   中國召喚職業(yè)經(jīng)理
    第一章中國企業(yè)為什么要進行經(jīng)理革命
    ——與一位經(jīng)濟學(xué)家的訪談錄
    一 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理
    二 職業(yè)經(jīng)理的生存環(huán)境
    三 私有化能否適用國企改革
    四 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化
    五 企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化與企業(yè)人才
    六 中國企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理
    第二章 中國企業(yè)經(jīng)理的病癥
    一 企業(yè)經(jīng)理的角色錯位
    二 企業(yè)經(jīng)理的人事任命制度
    三 中國企業(yè)改革的不力
    四 企業(yè)經(jīng)理懲罰機制的欠缺
    五 企業(yè)經(jīng)營中的小農(nóng)意識
    六 企業(yè)管理的“無戰(zhàn)略”與“準戰(zhàn)略”
    七 企業(yè)競爭中的盲目擴張與合作
    ［案例分析］
    高薪未必能養(yǎng)廉：從褚時健經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象看中國企業(yè)經(jīng)
    理的精神價值
    在中國搞垮一個企業(yè)一個廠長就夠了
   第二篇
   市場經(jīng)濟與經(jīng)理職業(yè)化
   影響中國經(jīng)理職業(yè)化進程的障礙
    第三章 市場經(jīng)濟與經(jīng)濟體制改革
    一 市場經(jīng)濟已經(jīng)沒有必要再爭論了
    二 經(jīng)濟體制改革的陷阱——權(quán)力的市場化
    三 被破壞的商業(yè)倫理道德
    四 官本位下的企業(yè)經(jīng)理
    五 “市場無良心”與“市場無大腦”
    ［案例分析］
    1988年：搶購風(fēng)與“準市場經(jīng)濟”
    高度集權(quán)下的自由經(jīng)濟：智利經(jīng)濟奇跡的啟示
    第四章 經(jīng)理職業(yè)化與國企改革
    一 國企沉疴，久治不愈
    二 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難題
    三 國有企業(yè)改革與政府主管部門
    四 改革中的暗箱操作與透明
    五 “兩極分化”與公有制
    六 權(quán)力資本、灰色收入及官本位
    七 企業(yè)經(jīng)理任命制的危害
    八 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定
    九 “一股”并非就靈
    十 企業(yè)的“不破不立”與“不破不嫁”
    十一 國企改革的最后一頂“帽子”
    ［案例分析］
    天下沒有免費的美餐—— “巴西病”的教訓(xùn)
    從吃垮地球說起——行政部門不能既要行政壟斷
    又要賺取市場利潤
    第五章 職業(yè)經(jīng)理：我們時代稀缺的資源
    一 經(jīng)理現(xiàn)象：經(jīng)理已經(jīng)臭大街了
    二 職業(yè)經(jīng)理的角色定位
    三 誰來拯救中國經(jīng)濟
    四 值得重提的口號：論沒有××人就沒有××
    企業(yè)
    五 用人機制與責任機制
    六 臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)
    ［案例分析］
    如何看待職業(yè)經(jīng)理的價值——舍不得孩子，當然
    套不住狼
   第三篇
   企業(yè)管理革命
   中國經(jīng)理職業(yè)化的趨勢
    第六章 趨勢1：職業(yè)經(jīng)理的活躍空間
    一 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
    二 確立現(xiàn)代企業(yè)制度
    三 現(xiàn)代企業(yè)制度中的法人治理結(jié)構(gòu)
    四 股份制的選擇
    五 嶄新的用人機制
    六 障礙將被掃清
    七 職業(yè)經(jīng)理的方舟
    八 挑戰(zhàn)與職責
    九 職業(yè)經(jīng)理的生存空間設(shè)計
    ［案例分析］
    二灘電力股份公司總經(jīng)理劉俊峰——從行政干部
    轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理的歷程
    第七章 趨勢2：年薪制與內(nèi)部股的共舞
    一 權(quán)力的陷阱
    二 年薪制的定義
    三 七種職業(yè)經(jīng)理職責類型
    四 心理的平衡方法
    五 潮流的變數(shù)
    六 一種契約關(guān)系
    七 從來就沒有救世主
    八 內(nèi)部凝聚力
    九 以股謀私是不正之風(fēng)
    十 構(gòu)筑新的體系
    十一 如何給中國企業(yè)的經(jīng)理們定價
    十二 尋找中國企業(yè)經(jīng)理定價的參照物
    十三 企業(yè)經(jīng)理的身價由誰操縱
    十四 經(jīng)理薪酬也有潮漲潮落的時候
    ［案例分析］
    來自美國的經(jīng)驗——高層經(jīng)理年薪及內(nèi)部持股
    附一 美國高級經(jīng)理們的報酬一覽
    附二 世界各地區(qū)經(jīng)理的報酬調(diào)查報告一覽
    附三 中國國有企業(yè)老總們的年薪及內(nèi)部持股一覽
    第八章 趨勢3：人才的市場化和內(nèi)部修煉
    一 發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理
    二 誰招聘職業(yè)經(jīng)理
    三 市場的風(fēng)險
    四 誰在挖墻腳
    五 人才與職位的恰當配置
    六 順利進入角色
    七 行銷企業(yè)精神
    八 職業(yè)經(jīng)理是終身學(xué)習(xí)者
    ［案例分析］
    從“瀛海威”公司易帥看中國經(jīng)理職業(yè)化趨勢
    啟動人才產(chǎn)業(yè)——看南方人才市場如何進行人事代理
    第九章 趨勢4：用法律的手段來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度
    和經(jīng)理職業(yè)化機制
    一 對傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的改革
    二 突破政治體制改革和健全法律制度的困境
    三 用公司法來規(guī)范企業(yè)經(jīng)理的聘用和激勵約束機制
    ［案例分析］
    西方發(fā)達國家對職業(yè)經(jīng)理的激勵約束機制
    美國高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵約束機制
    德國高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵約束機制
    日本高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵約束機制
   第四篇
   美國企業(yè)的經(jīng)理職業(yè)化
    第十章 美國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理革命
    一 美國：經(jīng)理式企業(yè)管理的策源地
    二 管理的職業(yè)化
    ［案例分析］
    經(jīng)理革命的先鋒：美國煙草公司的職業(yè)管理
    第十一章 高級職業(yè)經(jīng)理管理：功能與結(jié)構(gòu)
    一 經(jīng)理式企業(yè)日益增長的優(yōu)勢
    二 管理分權(quán)與權(quán)威：現(xiàn)代企業(yè)的高層結(jié)構(gòu)
    ［案例分析］
    美國頭號經(jīng)理與通用電氣公司
    第十二章 中級職業(yè)經(jīng)理管理：功能和結(jié)構(gòu)
    一 美國企業(yè)中階層職業(yè)管理的開始
    二 中層機構(gòu)對下層的管理：結(jié)構(gòu)與風(fēng)格
    ［案例分析］
    摩托羅拉獨飲苦酒——公司文化與職業(yè)管理的失誤
    第十三章 現(xiàn)代工商企業(yè)管理職業(yè)化的成熟
    一 現(xiàn)代工商企業(yè)的定義
    二 經(jīng)理式職業(yè)管理基本論點
    ［案例分析］
    AT&T 公司：新老板的新計劃——數(shù)字化時代
    的職業(yè)管理