職位評估：解密職位相對價值

定　價：￥20.00

作　者：	王吉鵬主編
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：	仁達方略管理文庫人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列
標　簽：	社會科學理論與方法論

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ISBN：	9787504549792	出版時間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	144	字數(shù)：

內容簡介

　　人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列。職位評估不僅是職位分析的后續(xù)工作，更是戰(zhàn)略性薪酬體系設計的依據(jù)，企業(yè)就如何進行科學的職位評價工作。實務經(jīng)驗豐富、見解精辟獨到的作者，藉由十余年人力資源管理實踐經(jīng)驗，以易讀且易懂的方式，告訴你如何以戰(zhàn)略為起點設計出基于流程和權責的職位分析方案，以幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

作者簡介

　　中國權威的企業(yè)文化咨詢機構：北京仁達方略管理咨詢公司董事長．國內著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性的理論體系和建設方法。服務過的企業(yè)有蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信，大慶油田、北京金融街、天橋投資，天鴻集團、泰康人壽、福臨門、中國鐵路等。凡是接受過其咨詢的企業(yè)，無不成為長期的合作伙伴。

圖書目錄

引言1
第1章職位分析面臨的困惑與挑戰(zhàn)6
職位分析中的認識誤區(qū)6
職位分析中的實施誤區(qū)11
職位分析中的應用誤區(qū)15
附錄1有效的職位分析在人力資源管理中的作用20
附錄210大令人興奮的職位25
第2章現(xiàn)代企業(yè)管理中職位分析的挑戰(zhàn)與應對30
現(xiàn)代企業(yè)管理特點對職位分析的挑戰(zhàn)30
如何應對現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢對職位分析的挑戰(zhàn)34
第3章職位分析的實施框架39
職位分析的功能框架40
職位分析的流程框架48
第4章如何選擇職位分析的方法56
任務定向分析方法和人員定向分析方法57
常見的任務定向職位分析方法58
常見的人員定向職位分析方法63
第5章設計職位分析調查問卷69
依據(jù)目標和對象合理設計職位分析調查問卷69
職位調查問卷的設計原則和要求71
職位分析調查問卷的調查要素及示例74
附錄3類常用職位分析調查問卷82
第6章以戰(zhàn)略為起點基于流程和責權進行職位分析133
職位與戰(zhàn)略.流程.責權之間的關系133
基于流程和責權進行職位分析135
根據(jù)流程和責權進行職位分析示例138
第7章撰寫職位說明書147
職位說明書的要素及撰寫示例147
編寫職位說明書的準則159
第8章職位分析全景案例解析162
第9章職位說明書范例庫183
參考文獻191
引言1
第1章關于職位評估的六個判斷3
職位評估的對象和目標3
職位評估的核心’5
第2章職位評估的作用及影響因素11
職位評估的作用11
影響職位評估的因素16
第3章職位排序法23
排列法23
配對比較法27
第4章職位分類法30
合理設置職位的原則31
職位分類法的程序32
職位分類法的優(yōu)缺點35
第5章因素比較法37
因素比較法的運用步驟38
因素比較法的優(yōu)缺點39
第6章要素計點法41
要素計點法的步驟42
要素計點法的優(yōu)缺點46
第7章職位評估方法比較與選擇48
海氏(HAY)職位評估系統(tǒng)51
美世(MERCER)職位評估系統(tǒng)59
第8章職位評估的操作流程85
職位評估工作流程85
職位評估關鍵節(jié)點操作說明89
職位評估結果分析92
第9章全程案例解剖：某房地產(chǎn)公司職位評估方案93