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醫(yī)藥營(yíng)銷

醫(yī)藥營(yíng)銷

定 價(jià):¥36.80

作 者: 陳放主編;續(xù)國(guó)華,錢佳聞編著
出版社: 藍(lán)天出版社
叢編項(xiàng): 中國(guó)策劃書(shū)系
標(biāo) 簽: 營(yíng)銷

ISBN: 9787801586193 出版時(shí)間: 2005-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 282 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  營(yíng)銷無(wú)時(shí)不有,營(yíng)銷無(wú)處不在。世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全球大營(yíng)銷,大策劃的時(shí)代。營(yíng)銷學(xué)作為一門(mén)新興的、獨(dú)立的、綜合性的應(yīng)性科學(xué),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,其內(nèi)容不斷豐富,完善和發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,就不得不打破舊有的游戲規(guī)則。筆者參考了國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐的書(shū)籍、報(bào)刊資料,并結(jié)合本人十幾年來(lái)在營(yíng)銷策劃實(shí)踐方面的體會(huì),寫(xiě)了本書(shū)。市場(chǎng)營(yíng)銷是一站新興的綜合性應(yīng)用科學(xué),它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。筆者希望能夠借此機(jī)會(huì)與各行各業(yè)的營(yíng)銷策劃精英實(shí)現(xiàn)智能互補(bǔ),資源共享,共同攜手打造營(yíng)銷業(yè)的春天。

作者簡(jiǎn)介

  陳放,曾長(zhǎng)期進(jìn)行系統(tǒng)工程、軍事戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略研究,近10年來(lái)主要研究企業(yè)診斷及創(chuàng)意策劃,發(fā)表各種論文200多篇,著述10多部,一人單獨(dú)提出過(guò)“一軍兩制”戰(zhàn)略,科研成果獲科學(xué)院一等獎(jiǎng)、國(guó)家論文一等獎(jiǎng)。曾參加中央軍委“2000年中國(guó)國(guó)防”、“戰(zhàn)略一號(hào)”專家系統(tǒng)、綜合國(guó)力方程、軍隊(duì)建設(shè)重大問(wèn)題論證等幾十項(xiàng)重大項(xiàng)目。此外,還參與了國(guó)際和平裁軍、北京琉璃廠文化開(kāi)發(fā)區(qū)、廣東肇慶旅游度假區(qū)的策劃,浙江龍井走向市場(chǎng)及美、日、港、菲等多家企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓,為華光陶瓷、中策藥業(yè)、永通鋼聯(lián)、河北雪馳集團(tuán)等做企業(yè)咨詢?cè)\斷,接觸企業(yè)數(shù)千家,舉辦各種講座200多場(chǎng)。尤其是“中國(guó)企業(yè)病診斷”的講座場(chǎng)場(chǎng)熱烈,聽(tīng)眾已達(dá)幾十萬(wàn)人次。在1999——2000年這“千年之交”,推出了“千年慶典”經(jīng)濟(jì)文化系列創(chuàng)意;在國(guó)企、民企紛紛陷入困境之時(shí),推出了“中國(guó)藍(lán)十字工程——診斷病企”;參與策劃把雅魯藏布江的水引到黃河的“大西線南水北調(diào)工程”,這一系列活動(dòng)引起了首都幾十家新聞單位廣泛的報(bào)道及全國(guó)幾十個(gè)省市眾多企業(yè)的共鳴。 近期戰(zhàn)略目標(biāo):聯(lián)合智業(yè)界同行,在3—5年內(nèi)通過(guò)“信息共享、技術(shù)互補(bǔ)、智業(yè)整合”,聯(lián)起手來(lái)解決企業(yè)決策、管理、營(yíng)銷中的一些實(shí)際問(wèn)題,推廣、普及企業(yè)病自診、自治、自防意識(shí),敢于用“匕首與投槍”的精神,把“藍(lán)十字工程”向全國(guó)推開(kāi)。計(jì)劃受診企業(yè)上千家,重點(diǎn)診斷100家。 陳放曾被日本、美國(guó)人稱為手握智能原子彈的“創(chuàng)意九段”、“創(chuàng)意魔王”,被有關(guān)企業(yè)稱為“企業(yè)大夫”。他自嘲為“創(chuàng)意浪子”、“企業(yè)參謀長(zhǎng)”。

圖書(shū)目錄

醫(yī)院篇
  第一章 醫(yī)院營(yíng)銷的“牛頓定律”
  第二章 醫(yī)院營(yíng)銷的宏觀環(huán)境——變動(dòng)時(shí)代的大棋局
  第三章 醫(yī)院營(yíng)銷的微觀環(huán)境——認(rèn)識(shí)你自己
  第四章 SWOT分析——絕代佳人
  第五章 品牌——制勝法寶
  第六章 醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)——做大做強(qiáng)的煉金術(shù)
  第七章 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)——調(diào)查先行
  第八章 公立醫(yī)院——突出重圍
  第九章 民營(yíng)醫(yī)院——看上去很美
  第十章 新型醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)之道
藥品篇
  第十一章 群雄逐鹿,誰(shuí)主沉浮
  第十二章 操縱全局,高屋建瓴:營(yíng)銷的戰(zhàn)略
  第十三章 OTC營(yíng)銷:新時(shí)代的驕子
  第十四章 了解你的顧客
  第十五章 工欲善其事,必先利其器:銷售手段
  第十六章 萬(wàn)類霜天競(jìng)自由——銷售有多種模式
  第十七章 藥品推銷員決勝之道
  第十八章 如何賺取最大利潤(rùn):藥品價(jià)格策略
  第十九章 中國(guó)醫(yī)藥界的旋風(fēng):醫(yī)療改革
  第二十章 狼真的來(lái)了嗎:WTO下的中國(guó)醫(yī)產(chǎn)業(yè)
  第二十一章 方興未艾:保健品

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