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SAP財(cái)務(wù)管理大全

SAP財(cái)務(wù)管理大全

定 價(jià):¥46.00

作 者: 王紋,孫健著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)管理信息化前沿 SAP系列
標(biāo) 簽: 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

ISBN: 9787302104575 出版時(shí)間: 2005-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 314 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  第1章 財(cái)務(wù)管理模塊總覽。介紹了財(cái)務(wù)管理模塊的結(jié)構(gòu),并以倉(cāng)庫(kù)收貨這一單純的業(yè)務(wù)動(dòng)作對(duì)會(huì)計(jì)部、計(jì)劃部、資金管理部、投資部的影響以及資產(chǎn)按不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并行記賬為例對(duì)ERP系統(tǒng)的兩個(gè)重要特點(diǎn):高度集成和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了概述。本書中,屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的有如下幾個(gè)章節(jié)。第2章 集成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這一章是圍繞物流模塊和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的集成關(guān)系展開(kāi)的。在集成利劍下,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保證了完整性、正確性、實(shí)時(shí)性和豐富性。本章介紹了企業(yè)銷售、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)中對(duì)財(cái)務(wù)有影響的主要業(yè)務(wù),以及它們是如何自動(dòng)完成賬務(wù)處理的。第3章 總賬、第4章 應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款、第5章 資產(chǎn)會(huì)計(jì)。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊中的總賬、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款、資產(chǎn)會(huì)計(jì)等子模塊的概念,主要功能,日常業(yè)務(wù)操作等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。第6章 銀行會(huì)計(jì)和現(xiàn)金管理、第7章 基金管理。銀行會(huì)計(jì)和基金管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的重要子模塊。在這兩章中介紹了資金頭寸管理、流動(dòng)性預(yù)測(cè)、集團(tuán)資金平衡、資金預(yù)算結(jié)構(gòu)和資金預(yù)算管理等內(nèi)容及其在企業(yè)中的應(yīng)用。其中的現(xiàn)金管理又屬于資金管理領(lǐng)域。第8~17章是屬于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的。第8章 管理會(huì)計(jì)總論。本章分行業(yè)以案例形式介紹了管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)基礎(chǔ)概念:成本流和成本對(duì)象。成本流描述了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流,像是流淌在企業(yè)內(nèi)部的成本的河流。而成本對(duì)象則像是歸集和分析成本的湖泊。ERP系統(tǒng)使得成本對(duì)象和成本流變得透明,從而使管理者可以更加客觀和科學(xué)地(1)控制成本,(2)考評(píng)績(jī)效,(3)分析市場(chǎng)和(4)支持決策。本章簡(jiǎn)要介紹了一些主要的成本對(duì)象。這些成本對(duì)象將在第9~14章中詳細(xì)介紹。這些成本對(duì)象本身也代表了管理會(huì)計(jì)中的各子模塊。另外本章還介紹了內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì)的勾稽關(guān)系。第9章 成本中心和內(nèi)部定單。成本中心和內(nèi)部定單是SAP中管理間接費(fèi)用的兩個(gè)常用和主要的工具。間接費(fèi)用(Overhead)是指不能通過(guò)直接認(rèn)定的方法歸集到生產(chǎn)或銷售的費(fèi)用。成本中心類似于企業(yè)內(nèi)部“部門”的概念,可以用成本中心組織成企業(yè)結(jié)構(gòu)圖。內(nèi)部定單也是一種成本對(duì)象,它有明確的開(kāi)始和結(jié)束,它不是一種組織機(jī)構(gòu),而是一個(gè)個(gè)小的項(xiàng)目(Project)。一次市場(chǎng)促銷活動(dòng)、一次公司聚餐或者一次內(nèi)部培訓(xùn)都可以是一個(gè)內(nèi)部定單。本章介紹了成本中心和內(nèi)部定單的各種分析和成本結(jié)轉(zhuǎn)工具,其中還用案例比較了各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)。在管理會(huì)計(jì)模塊中,第10~13章是關(guān)于產(chǎn)品成本控制的。第10章 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。本章分離散制...[更多內(nèi)容]

作者簡(jiǎn)介

  王紋,SAP中國(guó)第一行業(yè)群售前顧問(wèn)總監(jiān),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師,ERP資深顧問(wèn)。 孫健,SAP全球支持中心高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。 王紋和孫健在國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事過(guò)多年審計(jì)工作。王紋是中國(guó)最早的英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師之一。孫健則在之后的幾年擔(dān)任外企財(cái)務(wù)經(jīng)理。他們具有深厚的財(cái)務(wù)背景。 王紋是中國(guó)最早從事SAP項(xiàng)目實(shí)施的咨詢顧問(wèn),也是很多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他在ERP項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理上有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。孫健在積累多年SAP項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)后,對(duì)財(cái)務(wù)管理功能在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著獨(dú)到的見(jiàn)解。 他們?cè)群笫苎麨椤禝T經(jīng)理世界》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》等多家IT雜志、報(bào)紙以及網(wǎng)站的ERP專欄撰稿。王紋于2002年出版了專著《數(shù)字會(huì)說(shuō)話——ERP中的財(cái)務(wù)管理》。

圖書目錄

第 1 章
財(cái)務(wù)管理模塊總覽 11.1
ERP系統(tǒng)兩個(gè)主要的特點(diǎn) 21.1.1
集成的系統(tǒng) 21.1.2
標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng) 51.2
自動(dòng)記賬和平行賬 91.3
財(cái)務(wù)管理模塊結(jié)構(gòu)一覽 10第 2 章
集成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 122.1
銷售開(kāi)票 132.1.1
發(fā)票的結(jié)構(gòu) 132.1.2
開(kāi)票方式 132.1.3
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)賬 142.1.4
折扣和折讓 152.1.5
退貨 162.1.6
返利 172.1.7
收入的確認(rèn) 182.2
銷售發(fā)貨 192.3
采購(gòu)收貨 202.4
發(fā)票校驗(yàn) 202.4.1
輸入發(fā)票 212.4.2
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)賬 212.4.3
增值稅 252.4.4
收貨成本 252.5
其他收發(fā)貨 252.6
盤點(diǎn) 272.6.1
盤點(diǎn)的方法 272.6.2
盤點(diǎn)的階段 282.7
估價(jià) 292.8
集成的意義 302.8.1
集成和內(nèi)控 312.8.2
集成和精細(xì)化管理 312.8.3
集成和效率 322.8.4
集成和全程監(jiān)控 33第 3 章
總賬 353.1
組織結(jié)構(gòu) 363.1.1
公司代碼和會(huì)計(jì)科目表 363.1.2
業(yè)務(wù)范圍 373.2
會(huì)計(jì)科目表 373.2.1
會(huì)計(jì)科目表層 383.2.2
公司代碼層 393.3
會(huì)計(jì)憑證 393.3.1
總賬憑證輸入界面 393.3.2
憑證類型和憑證編號(hào) 403.3.3
清賬管理 413.3.4
跨公司憑證 423.3.5
簡(jiǎn)化操作 423.4
會(huì)計(jì)期間和多幣種處理功能 433.4.1
會(huì)計(jì)年度和會(huì)計(jì)期間 433.4.2
多幣種處理功能 453.5
周期處理 453.6
信息查詢 46第 4 章
應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款 474.1
自動(dòng)付款和內(nèi)部控制點(diǎn) 474.1.1
自動(dòng)付款流程 474.1.2
內(nèi)部控制點(diǎn) 494.2
應(yīng)收賬款 504.2.1
客戶主記錄 504.2.2
客戶編號(hào)和自動(dòng)記賬 514.2.3
統(tǒng)馭科目和特別總賬標(biāo)志 524.2.4
信用控制范圍 534.2.5
客戶信用檢查 554.2.6
催款和自動(dòng)信函往來(lái) 574.2.7
利息計(jì)算及其他功能 574.3
應(yīng)付賬款 574.3.1
供應(yīng)商主記錄 584.3.2
員工費(fèi)用核算 58第 5 章
資產(chǎn)會(huì)計(jì) 605.1
資產(chǎn)類別 605.1.1
分類規(guī)則 605.1.2
資產(chǎn)類別的組成內(nèi)容 615.2
資產(chǎn)主記錄 615.2.1
資產(chǎn)主記錄的內(nèi)容 625.2.2
資產(chǎn)主記錄的創(chuàng)建 625.3
折舊表和折舊范圍 635.4
折舊碼 645.5
與總賬集成 645.5.1
資產(chǎn)的購(gòu)置和折舊 645.5.2
資產(chǎn)領(lǐng)用人的變更 655.5.3
平行折舊范圍的計(jì)賬 66第 6 章
銀行會(huì)計(jì)和現(xiàn)金管理 696.1
銀行對(duì)賬單 696.2
資金頭寸管理 726.3
流動(dòng)性預(yù)測(cè) 756.3.1
資金計(jì)劃層次 756.3.2
預(yù)測(cè) 766.4
集團(tuán)資金平衡 76第 7 章
基金管理 787.1
資金預(yù)算管理 787.2
基金管理的主數(shù)據(jù) 807.2.1
承諾項(xiàng)目 807.2.2
基金中心 807.2.3
基金 817.3
預(yù)算結(jié)構(gòu) 817.4
可用性檢查 82第 8 章
管理會(huì)計(jì)總論 848.1
成本流 858.1.1
航運(yùn)業(yè)的成本流 858.1.2
保險(xiǎn)業(yè)的成本流 878.2
成本要素 898.3
成本對(duì)象 908.3.1
成本中心 908.3.2
內(nèi)部定單 908.3.3
項(xiàng)目 918.3.4
銷售定單 918.3.5
市場(chǎng)細(xì)分 918.3.6
生產(chǎn)定單 918.3.7
維修工單 928.3.8
流程 928.4
內(nèi)外部會(huì)計(jì)的勾稽關(guān)系 928.4.1
總覽報(bào)表 928.4.2
由內(nèi)至外的過(guò)賬 93第 9 章
成本中心和內(nèi)部定單 949.1
成本中心 959.1.1
兩種成本結(jié)轉(zhuǎn)方法的比較 959.1.2
成本中心業(yè)務(wù) 979.2
內(nèi)部定單 999.2.1
狀態(tài)管理 1009.2.2
內(nèi)部定單業(yè)務(wù) 100第 10 章
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 10310.1
標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 10410.1.1
離散制造行業(yè)的主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 10410.1.2
流程生產(chǎn)行業(yè)的主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 10810.2
成本計(jì)算方法 11210.2.1
日化企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 11210.2.2
煉油業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 11810.3
小結(jié) 119第 11 章
離散制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制 12011.1
傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算 12011.1.1
傳統(tǒng)成本核算方法存在的問(wèn)題 12111.1.2
生產(chǎn)成本控制模塊的優(yōu)勢(shì) 12211.2
系統(tǒng)集成和成本流 12311.2.1
A 生產(chǎn)定單下達(dá) 12411.2.2
B 生產(chǎn)定單領(lǐng)料 12411.2.3
C1,C2,C3集成或手工錄入成本和費(fèi)用 12511.2.4
D工票確認(rèn) 12511.2.5
E間接費(fèi)用結(jié)算 12611.2.6
F1,F(xiàn)2 成本中心差異結(jié)算 12611.2.7
G1,G2 在制品結(jié)算 12711.2.8
H 產(chǎn)成品完工入庫(kù) 12711.2.9
I 生產(chǎn)定單差異結(jié)算 12711.3
差異分析和報(bào)表 13011.3.1
生產(chǎn)定單差異 13111.3.2
成本中心差異 13411.3.3
報(bào)表體系 138第 12 章
流程和重復(fù)型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制 14012.1
系統(tǒng)集成和成本流 14012.2
差異分析 14312.3
重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境的過(guò)程控制 14412.4
小結(jié) 145第 13 章
產(chǎn)品實(shí)際成本 14613.1
賬務(wù)處理 14613.2
產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算 14613.2.1
原材料成本差異上卷 14613.2.2
作業(yè)價(jià)格差異上卷 14813.3
注意事項(xiàng) 149第 14 章
獲利能力分析 15014.1
市場(chǎng)細(xì)分 15014.2
獲利能力分析 15114.2.1
特性 15114.2.2
分析的類型 15414.3
獲利能力分析與財(cái)務(wù)信息在系統(tǒng)中的集成 15414.4
獲利能力分析在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用 15614.5
間接費(fèi)用 157第 15 章
ABC成本法 15915.1
關(guān)于ABC成本法的理論背景 15915.1.1
什么是ABC成本法 15915.1.2
為什么要實(shí)施ABC成本法 16015.1.3
適合使用ABC成本法的公司 16115.1.4
使用ABC成本法的收益和問(wèn)題 16215.1.5
實(shí)施ABC成本法的滿意度 16215.2
SAP中的ABC成本法 16315.2.1
流程 16315.2.2
資源動(dòng)因 16415.2.3
成本動(dòng)因 16515.2.4
結(jié)構(gòu)化流程 16615.2.5
平行ABC成本法 166第 16 章
管理會(huì)計(jì)計(jì)劃 16716.1
預(yù)算編制的步驟 16816.2
銷售量計(jì)劃 16816.2.1
市場(chǎng)細(xì)分 16816.2.2
銷售量計(jì)劃編制的工具 17016.3
價(jià)格預(yù)測(cè) 17316.3.1
銷售和分銷模塊定價(jià)數(shù)據(jù) 17316.3.2
獲利能力分析模塊計(jì)算的實(shí)際價(jià)格 17316.3.3
多版本預(yù)測(cè) 17316.3.4
細(xì)分市場(chǎng)定價(jià) 17416.4
產(chǎn)品銷售成本預(yù)算 17416.5
間接費(fèi)用預(yù)算 17516.6
差距分析和預(yù)算調(diào)整 17616.7
預(yù)算通過(guò)并凍結(jié)修改 177第 17 章
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例 17817.1
主旨和手段 17817.2
成本中心結(jié)構(gòu) 17817.3
直接成本流 18017.4
間接成本流 18117.5
考核規(guī)則 18117.6
上游的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析 18217.6.1
生產(chǎn)定單差異 18417.6.2
產(chǎn)能差異和生產(chǎn)中心投入差異 18517.6.3
生產(chǎn)中心材料量差 18817.6.4
材料價(jià)差 18917.6.5
上游差異的分?jǐn)?19017.7
上游間接成本流 19117.8
下游物流和成本流 19217.8.1
銷售平臺(tái)利潤(rùn)考核 19317.8.2
銷售平臺(tái)計(jì)劃考核 19417.8.3
物流中間環(huán)節(jié)差異考核 19417.9
研發(fā)和支撐平臺(tái) 19517.10
公司責(zé)任利潤(rùn)表 19617.11
特殊問(wèn)題一:內(nèi)部利潤(rùn)和補(bǔ)貼 19617.12
特殊問(wèn)題二:網(wǎng)點(diǎn)銷售模式的影響 19717.12.1
網(wǎng)點(diǎn)零庫(kù)存 19717.12.2
網(wǎng)點(diǎn)零庫(kù)存買斷 19817.12.3
網(wǎng)點(diǎn)買斷 19917.13
特殊問(wèn)題三:OEM銷售 200第 18 章
現(xiàn)金預(yù)算管理 20218.1
集成環(huán)境下的資金管理 20318.1.1
會(huì)計(jì)科目的層次 20318.1.2
集成中的資金管理 20418.2
現(xiàn)金流量表 20618.2.1
現(xiàn)金流量狀態(tài) 20718.2.2
未清項(xiàng)管理 20818.2.3
實(shí)時(shí)的現(xiàn)金流量表 20918.3
管理會(huì)計(jì)和部門現(xiàn)金流量表 20918.3.1
利潤(rùn)中心 20918.3.2
主合同 21018.3.3
利潤(rùn)中心和主合同的現(xiàn)金流量表 21118.4
內(nèi)部銀行 21118.4.1
內(nèi)部資金占用 21118.4.2
內(nèi)部銀行 21218.4.3
資金使用的六層結(jié)構(gòu)進(jìn)行 21218.4.4
內(nèi)部銀行利率 21418.4.5
內(nèi)部銀行利息計(jì)算實(shí)例 21418.4.6
部門利息補(bǔ)貼 21618.4.7
年終上繳利潤(rùn) 21818.4.8
固定資產(chǎn)的利息核算 219第 19 章
資金管理 22119.1
資金管理模塊 22119.2
集團(tuán)金融管理 22319.3
金融工具和貸款 224第 20 章
項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理 22520.1
項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) 22620.1.1
項(xiàng)目定義 22620.1.2
工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 22620.1.3
網(wǎng)絡(luò) 22720.1.4
里程碑 22820.2
項(xiàng)目的成本控制 22920.2.1
成本計(jì)劃 22920.2.2
預(yù)算和可用性控制 23320.2.3
承諾和實(shí)際成本 23420.3
項(xiàng)目的物料管理 23420.3.1 采購(gòu)定單 23620.3.2
采購(gòu)定單收貨 23720.3.3
生產(chǎn)領(lǐng)料 23820.3.4
工票確認(rèn) 23920.3.5
完工入庫(kù) 23920.3.6
發(fā)貨到項(xiàng)目 24020.4
項(xiàng)目的收入和現(xiàn)金管理 24020.5
期末結(jié)賬 24120.5.1
成本預(yù)測(cè)和進(jìn)度分析 24220.5.2
結(jié)果分析 24420.5.3
新近定單 24420.5.4
結(jié)算 245第 21 章
合并會(huì)計(jì)報(bào)表 24721.1
合并模塊概覽 24821.2
合并集團(tuán)結(jié)構(gòu) 25021.2.1
維 25021.2.2
層次結(jié)構(gòu) 25021.2.3
合并集團(tuán)公司 25021.2.4
公司 25021.3
合并會(huì)計(jì)科目表 25121.4
數(shù)據(jù)監(jiān)控臺(tái) 25221.4.1
數(shù)據(jù)監(jiān)控臺(tái)的任務(wù) 25221.4.2
數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆椒?25521.5
合并監(jiān)控臺(tái) 25721.5.1
內(nèi)部往來(lái)抵銷 25721.5.2
內(nèi)部銷售抵銷 25821.5.3
存貨中未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤(rùn)抵銷 25821.5.4
內(nèi)部固定資產(chǎn)交易抵銷 25821.5.5
投資收益抵銷 25821.5.6
手工抵銷 25821.5.7
投資合并 25921.5.8
檢驗(yàn)合并數(shù) 25921.6
信息系統(tǒng) 259第 22 章
戰(zhàn)略和績(jī)效管理 26022.1
價(jià)值動(dòng)因樹 26122.2
平衡計(jì)分卡 26322.2.1
平衡計(jì)分卡的起源 26322.2.2
戰(zhàn)略模板 26522.2.3
綜合分析 26622.3
管理駕駛艙 268第 23 章
全面預(yù)算管理 26923.1
計(jì)劃結(jié)構(gòu)建模 27123.2
計(jì)劃功能 27223.2.1
復(fù)制 27223.2.2
重估 27223.2.3
重過(guò)賬 27323.2.4
自上而下的分配 27323.2.5
預(yù)測(cè) 27423.2.6
累計(jì)余額法 27523.2.7
對(duì)方科目法 27523.2.8
滯后法 27623.2.9
年折舊法 27723.2.10
凈現(xiàn)值法和內(nèi)部回報(bào)率法 27723.2.11
分?jǐn)?27723.2.12
拓展公式 27823.3
計(jì)劃應(yīng)用(模板) 27923.4
預(yù)算界面 28023.5
計(jì)劃流程協(xié)調(diào) 282第 24 章
公司治理 28324.1
內(nèi)控管理 28324.2
舉報(bào)支持 28424.2.1
匿名舉報(bào)發(fā)送 28524.2.2
匿名舉報(bào)的分析 28524.3
集團(tuán)戰(zhàn)略管理 28624.4
ERP系統(tǒng)及審計(jì)信息系統(tǒng) 28624.5
附錄:薩班斯-奧克斯萊法案和信息系統(tǒng) 287第 25 章
行業(yè)解決方案——石油天然氣上游財(cái)務(wù)管理 29025.1
合營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì) 29125.1.1
合營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)的主要業(yè)務(wù) 29125.1.2
合營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)的功能 29225.2
生產(chǎn)分成會(huì)計(jì) 29225.2.1
生產(chǎn)分成會(huì)計(jì)的主要功能 29225.2.2
合營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)和生產(chǎn)分成會(huì)計(jì)結(jié)合舉例 29325.3
生產(chǎn)和收入會(huì)計(jì) 293附錄A
ERP概覽 296A.1
ERP的定義 296A.2
ERP和主要廠商的歷史 296A.3
ERP在企業(yè)協(xié)同電子商務(wù)應(yīng)用中的地位 298A.4
ERP服務(wù) 298A.5
ERP實(shí)施項(xiàng)目 299附錄B
ERP系統(tǒng)切換 300B.1
難點(diǎn) 300B.2
切換計(jì)劃 302B.2.1
期初數(shù)據(jù) 303B.2.2
計(jì)劃 304B.3
切換 305B.4
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 311B.4.1
FI-MM方法 311B.4.2
并行和測(cè)試,培訓(xùn)的關(guān)系 312B.4.3
前期工作的質(zhì)量 313B.4.4
合作和分工 314



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