如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書：快樂工作

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（日）丹羽哲夫著；仝剛譯；仝剛譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	東方管理智慧譯叢
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及讀物

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787301081082	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來，歐美管理著作被大量翻譯引進(jìn)，但因其大多偏宏觀、重理念與思想而輕實(shí)戰(zhàn)，且在思維方式上與中國(guó)讀者存在較大差異，真正能夠?yàn)橹袊?guó)管理者吸收消化并付諸實(shí)踐的其實(shí)不多。日本企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力舉世公認(rèn)．它們?cè)诮?jīng)營(yíng)策略、管理技術(shù)上有著許多獨(dú)到之處。日本的管理經(jīng)典作品很好地體現(xiàn)了重微觀、重實(shí)用與操作性等特點(diǎn)，值得也適合中國(guó)企業(yè)認(rèn)真借鑒；此外，由于中日在文化與思維方式等方面的相似性，日本的管理技術(shù)與成功經(jīng)驗(yàn)更易于為中國(guó)企業(yè)所吸收。有鑒于此，作者計(jì)劃大批引進(jìn)在日本深受歡迎的管理著作，為中國(guó)管理者傾力奉獻(xiàn)既實(shí)用又適用的管理經(jīng)典，以推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)每個(gè)企業(yè)而言都是極為重要的，它是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在一定時(shí)間段內(nèi)分解、落實(shí)的運(yùn)營(yíng)方案，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施、后續(xù)支持都會(huì)極大影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，出色的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也是贏得大客戶和投資方（股東、金融機(jī)構(gòu)等）信賴與支持的重要工具。但是，縱觀國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)，能拿得出像樣的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的卻為數(shù)不多。如何編制科學(xué)、合理的計(jì)劃書．已經(jīng)成為最令企業(yè)和經(jīng)理人頭疼的事情。本書將提供一個(gè)值得借鑒的系統(tǒng)構(gòu)架，以揭示如何策劃既能經(jīng)得起日趨嚴(yán)厲規(guī)范的外部金融檢查，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我革新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及如何將其落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。本書由序言、12個(gè)部分和補(bǔ)充資料構(gòu)成：各部分就經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編制程序及相關(guān)圖表進(jìn)行了具體說明，補(bǔ)充資料就年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的制定提供了實(shí)用范本。企業(yè)。經(jīng)理人可以充分利用本書實(shí)用、系統(tǒng)的解決方案，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)難題，贏得先機(jī)。按如下方法對(duì)本書加以利用將非常有效。*公司總經(jīng)理及董事通過緒言及第2部分的學(xué)習(xí)，加深對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其作用的理解。第1部分將明確您自身所必須做的準(zhǔn)備工作。*策劃小組領(lǐng)導(dǎo)及成員通過第1部分至第12部分的學(xué)習(xí)，可對(duì)本公司將如何實(shí)際編寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書做到心中有數(shù)。即便是有策劃經(jīng)驗(yàn)的人員，也可將本書的范本及圖表與以往的進(jìn)行比較，研究其不同之處。*中級(jí)管理人員通過緒言的學(xué)習(xí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的及其新作用加以理解。通過第2部分至第6部分可以學(xué)會(huì)具體的分析方法，第7部分可以加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及管理連動(dòng)關(guān)系的理解。在領(lǐng)會(huì)上述章節(jié)的基礎(chǔ)上，有效地制定第10部分至第11部分的單項(xiàng)計(jì)劃書。*金融機(jī)構(gòu)的融資主管及一般企業(yè)的貿(mào)易主管通過第9部分的學(xué)習(xí)，理解信用等級(jí)評(píng)價(jià)及其他等級(jí)評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系，可作為提高自身素質(zhì)的參考。另外，通過第12部分的學(xué)習(xí)可以學(xué)到如何強(qiáng)化其相互關(guān)系。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書：快樂工作》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
緒言  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是說服金融機(jī)構(gòu)與客戶的工具
  臺(tái)階一  金融機(jī)構(gòu)越來越嚴(yán)格地篩選融資對(duì)象
  臺(tái)階二  大客戶也在對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行無(wú)例外的篩選
  臺(tái)階三  重點(diǎn)向未來成長(zhǎng)的可實(shí)現(xiàn)性轉(zhuǎn)移
  臺(tái)階四  最大的擔(dān)保是“能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  臺(tái)階五  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)成為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者能力的依據(jù)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)1  外部評(píng)價(jià)將決定企業(yè)的前途
第一部分事前準(zhǔn)備決定成功的七成
  臺(tái)階一  確定符合制定需要的專職人選
  臺(tái)階二  選擇適合于本企業(yè)的制定方法
  臺(tái)階三  確定推進(jìn)體制
  臺(tái)階四  日程確定
  臺(tái)階五  以總經(jīng)理為核心，統(tǒng)一高級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)
  臺(tái)階六  巧妙結(jié)束企業(yè)內(nèi)部小組的討論
  臺(tái)階七  有效地進(jìn)行跨部門分會(huì)的運(yùn)作
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)2  成為對(duì)后繼經(jīng)營(yíng)者實(shí)力判斷的依據(jù)
第二部分  掌握來自企業(yè)外部的評(píng)價(jià)
  臺(tái)階一  整理過去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  臺(tái)階二  分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確本企業(yè)實(shí)力
  臺(tái)階三  推測(cè)信用等級(jí)，明確所要解決的課題
  臺(tái)階四  評(píng)定大客戶的企業(yè)等級(jí)
  臺(tái)階五  向樣板企業(yè)學(xué)習(xí)，抓住要點(diǎn)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)3  外部評(píng)價(jià)改變企業(yè)
第三部分  掌握經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確定經(jīng)營(yíng)課題
  臺(tái)階一  分析商品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力
  臺(tái)階二  分析營(yíng)業(yè)能力和客戶基礎(chǔ)
  臺(tái)階三  分析技術(shù)能力
  臺(tái)階四  測(cè)定本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)潛力
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)4  使員工的潛在能力得以發(fā)揮
第四部分  掌握業(yè)務(wù)完成狀態(tài)，確定課題
  臺(tái)階一  調(diào)查員工對(duì)企業(yè)的想法
  臺(tái)階二  調(diào)查主要業(yè)務(wù)的課題
  臺(tái)階三  調(diào)查主要管理業(yè)務(wù)的有效性
  臺(tái)階四  調(diào)查培訓(xùn)及進(jìn)修的課題
  臺(tái)階五  鎖定必須引進(jìn)的新經(jīng)營(yíng)方法
  臺(tái)階六  對(duì)正在研發(fā)的新事業(yè)進(jìn)行再評(píng)價(jià)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)5  不逃避風(fēng)險(xiǎn)
第五部分  明確機(jī)遇與威脅
  臺(tái)階一  把握生存條件
  臺(tái)階二  發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，洞悉威脅
  臺(tái)階三  把握市場(chǎng)的構(gòu)造變化
  臺(tái)階四  洞悉行業(yè)結(jié)構(gòu)變化
  臺(tái)階五  了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處及弱點(diǎn)
  臺(tái)階六  確定新事業(yè)應(yīng)當(dāng)參與的領(lǐng)域
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)6  明確本企業(yè)應(yīng)該具有的形象
第六部分  設(shè)計(jì)企業(yè)未來形象及行動(dòng)規(guī)劃
  臺(tái)階一  對(duì)本企業(yè)的實(shí)力以及外部評(píng)價(jià)進(jìn)行徹底分析
  臺(tái)階二  在企業(yè)發(fā)展方向與高層領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)間取得平衡
  臺(tái)階三  未來形象的基本結(jié)構(gòu)是什么
  臺(tái)階四  明確可以作巨大改變的部分
  臺(tái)階五  確定事業(yè)目標(biāo)
  臺(tái)階六  歸納提煉企業(yè)愿景
  臺(tái)階七  明確各職能部門的使命
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)7  使本企業(yè)的未來形象形成向心力
第七部分  事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職能部門戰(zhàn)略保持同步
  臺(tái)階一  將企業(yè)愿景具體化
  臺(tái)階二  明確各事業(yè)的使命
  臺(tái)階三  制定解決經(jīng)營(yíng)課題的行動(dòng)計(jì)劃
  臺(tái)階四  將行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到日程安排中來
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)8  職能部門的專業(yè)化變得重要起來
第八部分  制定能夠說服外部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書①
  臺(tái)階一  理解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的整體構(gòu)思
  臺(tái)階二  將企業(yè)愿景圖表化
  臺(tái)階三  使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一目了然
  臺(tái)階四  明確組織變更方針以及組織結(jié)構(gòu)圖
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)9  大客戶的看法發(fā)生著巨大變化
第九部分  制定能夠說服外部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書②
  臺(tái)階一  編制企業(yè)整體損益計(jì)算表
  臺(tái)階二  編制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量計(jì)算表
  臺(tái)階三  金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定要領(lǐng)①
  臺(tái)階四  金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的制定要領(lǐng)②
  臺(tái)階五  大客戶認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定要領(lǐng)①
  臺(tái)階六  大客戶認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定要領(lǐng)②
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)10  利用范圍擴(kuò)大的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第十部分  制定能夠說服外部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書③
  臺(tái)階一  通過“財(cái)務(wù)計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)低成本和及時(shí)的資金籌措
  臺(tái)階二通過設(shè)備投資計(jì)劃改善投資效率
  臺(tái)階三通過“人員、人員費(fèi)用計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)少數(shù)精銳體制
  臺(tái)階四  通過“研究開發(fā)計(jì)劃”培育獨(dú)有的商品
  臺(tái)階五  通過“市場(chǎng)、銷售計(jì)劃”提高市場(chǎng)份額
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)11  確定品牌戰(zhàn)略
第十一部分制定能夠說服外部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書④
  臺(tái)階一  通過“生產(chǎn)計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)低成本和彈性生產(chǎn)
  臺(tái)階二  通過“物流計(jì)劃”滿足客戶的服務(wù)水平要求
  臺(tái)階三  通過“購(gòu)買計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)新的原材料購(gòu)買
  臺(tái)階四  通過“外協(xié)計(jì)劃”建立具有機(jī)動(dòng)性的低成本的體制
  臺(tái)階五  通過“信息系統(tǒng)計(jì)劃”創(chuàng)建易于掌握的系統(tǒng)
  臺(tái)階六  通過“新事業(yè)計(jì)劃”創(chuàng)造能擔(dān)負(fù)未來使命的事業(yè)
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)12  事業(yè)價(jià)值成為擔(dān)保
第十二部分  適應(yīng)市場(chǎng)變化，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系
  臺(tái)階一  取得金融機(jī)構(gòu)以及大客戶的理解和支持
  臺(tái)階二  同時(shí)確立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的輔助體制
  臺(tái)階三  將計(jì)劃與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，找出下一步工作要點(diǎn)
  臺(tái)階四  航線修正以及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)方法
  提升信用等級(jí)的要點(diǎn)13  獲得金融機(jī)構(gòu)和大客戶的認(rèn)可不可缺少
附錄資料
  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定指南
  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定所使用的格式、圖表集[解說]
  圖表集①  愿景圖
  圖表集②  企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一覽表
  圖表集③  企業(yè)、部門損益計(jì)劃表
  圖表集④  資產(chǎn)負(fù)債表
  圖表集⑤  現(xiàn)金流量計(jì)算表
  圖表集⑥  資金移動(dòng)表
  圖表集⑦  設(shè)備投資計(jì)劃表
  圖表集⑧  人員、人員費(fèi)用計(jì)劃表
  圖表集⑨  研究開發(fā)計(jì)劃表
  圖表集⑩  市場(chǎng)、銷售計(jì)劃表
  圖表集⑾  生產(chǎn)計(jì)劃表
  圖表集⑿  物流計(jì)劃表
  圖表集⒀  采購(gòu)計(jì)劃表
  圖表集⒁  外部委托計(jì)劃表
  圖表集⒂  信息系統(tǒng)計(jì)劃表
  圖表集⒃  部門行動(dòng)計(jì)劃表