近年來，歐美管理著作被大量翻譯引進，但因其大多偏宏觀、重理念與思想而輕實戰(zhàn)，且在思維方式上與中國讀者存在較大差異，真正能夠為中國管理者吸收消化并付諸實踐的其實不多。日本企業(yè)的強大競爭力舉世公認．它們在經營策略、管理技術上有著許多獨到之處。日本的管理經典作品很好地體現(xiàn)了重微觀、重實用與操作性等特點，值得也適合中國企業(yè)認真借鑒；此外，由于中日在文化與思維方式等方面的相似性，日本的管理技術與成功經驗更易于為中國企業(yè)所吸收。有鑒于此，作者計劃大批引進在日本深受歡迎的管理著作，為中國管理者傾力奉獻既實用又適用的管理經典，以推動中國企業(yè)管理水平與競爭能力的提升。經營計劃對每個企業(yè)而言都是極為重要的，它是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在一定時間段內分解、落實的運營方案，經營計劃的制定、實施、后續(xù)支持都會極大影響企業(yè)的經營業(yè)績。同時，出色的經營計劃也是贏得大客戶和投資方（股東、金融機構等）信賴與支持的重要工具。但是，縱觀國內眾多企業(yè)，能拿得出像樣的經營計劃書的卻為數(shù)不多。如何編制科學、合理的計劃書．已經成為最令企業(yè)和經理人頭疼的事情。本書將提供一個值得借鑒的系統(tǒng)構架，以揭示如何策劃既能經得起日趨嚴厲規(guī)范的外部金融檢查，又能實現(xiàn)企業(yè)自我革新的中期經營計劃，以及如何將其落實到年度經營計劃書。本書由序言、12個部分和補充資料構成：各部分就經營計劃書的編制程序及相關圖表進行了具體說明，補充資料就年度經營計劃書的制定提供了實用范本。企業(yè)。經理人可以充分利用本書實用、系統(tǒng)的解決方案，有效應對經營難題，贏得先機。按如下方法對本書加以利用將非常有效。*公司總經理及董事通過緒言及第2部分的學習，加深對經營計劃及其作用的理解。第1部分將明確您自身所必須做的準備工作。*策劃小組領導及成員通過第1部分至第12部分的學習，可對本公司將如何實際編寫經營計劃書做到心中有數(shù)。即便是有策劃經驗的人員，也可將本書的范本及圖表與以往的進行比較，研究其不同之處。*中級管理人員通過緒言的學習，對經營計劃的目的及其新作用加以理解。通過第2部分至第6部分可以學會具體的分析方法，第7部分可以加深對企業(yè)戰(zhàn)略及管理連動關系的理解。在領會上述章節(jié)的基礎上，有效地制定第10部分至第11部分的單項計劃書。*金融機構的融資主管及一般企業(yè)的貿易主管通過第9部分的學習，理解信用等級評價及其他等級評價與經營計劃之間的關系，可作為提高自身素質的參考。另外，通過第12部分的學習可以學到如何強化其相互關系。
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