企業(yè)家的學(xué)問(wèn)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	楊沛霆著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	中外管理新思路系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787501703692	出版時(shí)間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	19cm	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)提出當(dāng)代管理最前沿的種種新問(wèn)題、新思路，并就其演變趨勢(shì)編成《管理新思路》五卷系列。本書(shū)作者40多年來(lái)（1963-2004年）一直專心從事管理學(xué)的研究、教學(xué)以及科普工作。最近10多年，創(chuàng)辦主編了《中外管理》雜志。他在此期間深入到國(guó)內(nèi)外企業(yè)做了大量調(diào)查研究，并為企業(yè)和各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家講課上千場(chǎng)，發(fā)表了許多在業(yè)界很具影響力的著述和文章。在他擔(dān)任我國(guó)著名管理刊物《中外管理》雜志總編期間，每月堅(jiān)持發(fā)表一兩篇企業(yè)管理的感悟心得。其文簡(jiǎn)練而生動(dòng)，平易而深刻，很受企業(yè)界的歡迎。應(yīng)讀者要求，現(xiàn)將這些文章精選匯集成書(shū)。本套系列叢書(shū)內(nèi)容十分豐富，涉及企業(yè)的環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、體制、人才、營(yíng)銷、研發(fā)、企業(yè)文化，以及自我保護(hù)等多方面內(nèi)容。為了便于讀者閱讀，將其分為《企業(yè)環(huán)境視點(diǎn)》、《企業(yè)路向何方》、《企業(yè)家的學(xué)問(wèn)》、《管理五大秘笈》、《企業(yè)成敗要訣》，各成系列，供讀者選讀。作者的文風(fēng)深入淺出，簡(jiǎn)短精練，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，因而這是一套內(nèi)容翔實(shí)豐富、新鮮有用，利于不同階層讀者需要的企業(yè)管理著作。本書(shū)談的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最被忽視的經(jīng)營(yíng)基本理念和企業(yè)的基礎(chǔ)管理、卓越企業(yè)、長(zhǎng)壽企業(yè)夫不在基本理念與基礎(chǔ)管理上狠下功夫，忽視此點(diǎn)，其他努力都將赴之東流。

作者簡(jiǎn)介

　　楊沛霆，著名管理學(xué)家，教授，情報(bào)專家，國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)管理專家?，F(xiàn)任《中外管理》雜志社長(zhǎng)兼總編，該雜志已成為我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)管理刊物，在經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界具有廣泛的影響。楊沛霆教授歷任《情報(bào)學(xué)報(bào)》主編，中國(guó)管理科學(xué)研究中心主任，中國(guó)科協(xié)干部學(xué)院副院專等職。兼任過(guò)中國(guó)科技情報(bào)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，中國(guó)管理學(xué)會(huì)等多個(gè)社會(huì)團(tuán)體的常務(wù)理事、副理事長(zhǎng)。中國(guó)現(xiàn)代管理講師團(tuán)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)講學(xué)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)，中國(guó)市長(zhǎng)協(xié)會(huì)，“瞭望”雜志社，河南、廣西等省市顧問(wèn)。中國(guó)社會(huì)主義學(xué)院、國(guó)家行政學(xué)院等院校兼職教授。楊沛霆教授曾先后獲首屆全國(guó)科學(xué)大會(huì)個(gè)人獎(jiǎng)；中科院科技情報(bào)學(xué)研究成果獎(jiǎng)；國(guó)務(wù)院國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)管理專家獎(jiǎng)；管理科學(xué)著作“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)等。相關(guān)圖書(shū)管理五大秘笈

圖書(shū)目錄

序一管理理念決定企業(yè)命運(yùn)
序二管理在于創(chuàng)新與實(shí)踐
作者自序和企業(yè)界朋友談心
第一章
這就是管理.企業(yè).領(lǐng)導(dǎo)
什么是管理?
什么是現(xiàn)代管理?
——朱镕基論管理
管理就是創(chuàng)新
——煮青蛙的故事
管理是圓的?
——從方到圓
什么是企業(yè)?
——拆掉“圍墻”才是企業(yè)
杜拉克論企業(yè)
什么是企業(yè)基因?
——不是管理,又是管理
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?
什么是企業(yè)家?
——企業(yè)家產(chǎn)生于生產(chǎn)與消費(fèi),投資與管理的雙分離
什么是領(lǐng)導(dǎo)?
——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要弄懂領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)
各國(guó)論：“什么是領(lǐng)導(dǎo)?”
名家論：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論”
第二章
企業(yè)家該想什么?
專業(yè)化是管理之魂
內(nèi)圣外王者得天下
貴在基礎(chǔ)管理
綜合就是創(chuàng)造
用戶與技術(shù),誰(shuí)為主?
人對(duì)人?制度對(duì)人!
金本位?知本位?
管理權(quán)?所有權(quán)?
胡蘿卜?大棒?
什么企業(yè)長(zhǎng)壽?
第三章
企業(yè)家該如何想問(wèn)題
沒(méi)有思路就沒(méi)有出路
企業(yè)家成功的“三識(shí)”
要追逐事實(shí),要掌握規(guī)律
——要有點(diǎn)學(xué)術(shù)思想
蝎子與青蛙的故事
——著眼事物本質(zhì)
學(xué)習(xí)可以轉(zhuǎn)變思維模式
思路來(lái)源于學(xué)習(xí)
——?jiǎng)?chuàng)新智慧的根源
爭(zhēng)勝在于爭(zhēng)學(xué)習(xí)
要素構(gòu)成分析中定政策
——戰(zhàn)略決策方法論之一
科學(xué)預(yù)見(jiàn)中掌握未來(lái)
——戰(zhàn)略決策方法論之二
系統(tǒng)整合中求發(fā)展
——戰(zhàn)略決策方法論之三
“燈下找鑰匙”的誤區(qū)
就事論事,錯(cuò)在哪里?
情人啤酒的故事
——“泡沫”的悲劇
企業(yè)家要學(xué)會(huì)講故事傳遞理念
第四章
企業(yè)家拍板決策的學(xué)問(wèn)
領(lǐng)導(dǎo)決策的基本理念
人類決策的歷史過(guò)程
決策與戰(zhàn)略思考,誰(shuí)先誰(shuí)后?
決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),誰(shuí)服從誰(shuí)?
決策與信息統(tǒng)一,如何實(shí)現(xiàn)?
——鴕鳥(niǎo)的腿.鷹的翅膀
決策與企業(yè)文化,互動(dòng)關(guān)系?
民意是決策前提,不可小視
沖突是決策必然,尋求妥協(xié)
決策與權(quán)力,放是趨勢(shì)
提高決策能力的妙法
決策思維的一把鑰匙
——從《六頂思考帽》談起
“日本人摸大慶”的方法
日美數(shù)控技術(shù)信息戰(zhàn)內(nèi)幕
日德汽車情報(bào)戰(zhàn)的過(guò)程