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企業(yè)物流管理(全國物流職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)系列教材)

企業(yè)物流管理(全國物流職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)系列教材)

定 價:¥52.00

作 者: 萬志堅,單華編著
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項: 全國物流職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)系列教材之三
標(biāo) 簽: 供應(yīng)鏈管理

ISBN: 9787807280231 出版時間: 2005-06-01 包裝: 膠版紙
開本: 26cm 頁數(shù): 365 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著我國加入WTO,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門,將成為我國本世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。目前,物流管理已經(jīng)成為國家、區(qū)域、城市及企業(yè)提高市場競爭能力和提升核心競爭力的重要手段,把現(xiàn)代物流理念、先進(jìn)的物流技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營模式引入國家、區(qū)域、城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營與管理之中成為必然。但是,我國的物流教育十分滯后,現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏,阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。據(jù)預(yù)測,我國的高級物流管理人才每年需求量為8—10萬人;物流技術(shù)操作和營銷人才每年需求近50萬人。不僅如此,根據(jù)我國加入WTO的承諾,物流和分銷服務(wù)業(yè)將是最早完全開放的行業(yè)之一,國內(nèi)市場將會在一個高層次、高起點上展開激烈的競爭?,F(xiàn)代物流管理與技術(shù)人才,終將成為我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此,加速啟動現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的人才教育工程,實施多層次、多樣化的物流教育,是21世紀(jì)物流產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中,保證物流產(chǎn)業(yè)形成合理的人才結(jié)構(gòu),提高我國物流管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。我國各級政府、企業(yè)給予了足夠重視:第一是加強普通高等院校、高等職業(yè)技術(shù)院校的高層次學(xué)歷教育,培養(yǎng)高級物流經(jīng)營管理人才;第二是重視繼續(xù)教育,開展多層次的物流人才培養(yǎng)與教育;第三是大力發(fā)展物流職業(yè)技術(shù)教育,培養(yǎng)一大批第一線物流技術(shù)的操作實用型人才;第四是推行從業(yè)人員職業(yè)或崗位資格管理制度,造就一大批具有物流專業(yè)知識和技能特長的一流物流經(jīng)理隊伍。中國物流與采購聯(lián)合會于2002年推出全國物流職業(yè)經(jīng)理管理認(rèn)證,國家物流職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為初級、中級、高級三個等級,旨在規(guī)范我國的物流職業(yè)經(jīng)理管理認(rèn)證制度,為我國培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代物流理論知識和技能的經(jīng)理人隊伍。廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心是我國最早從事物流管理職業(yè)培訓(xùn)的機構(gòu)之一,現(xiàn)已為廣東珠江三角洲地區(qū)及物流相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)物流職業(yè)經(jīng)理人才3000余名。本套教材主要是根據(jù)《2002年全國物流職業(yè)經(jīng)理管理考試大綱》,選用中國物流與采購聯(lián)合會指定教材開展認(rèn)證培訓(xùn)工作,在教學(xué)實踐過程中,我們補充了對物流職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)、知識和技能的內(nèi)容,同時增加了實際操作知識及案例,結(jié)合職業(yè)經(jīng)理日常管理中面對的實際問題設(shè)計專題開展教學(xué),受到了學(xué)員的廣泛認(rèn)同。應(yīng)部分遠(yuǎn)程教育學(xué)員和在職經(jīng)理學(xué)員的強烈要求,編著本套教材。本套教材的主要內(nèi)容是在組織全國物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)過程中的經(jīng)驗總結(jié),部分內(nèi)容包括作者在深圳赤灣港航集團(tuán)管理診斷和中山港航集團(tuán)、廣州郵區(qū)中心局、珠江啤酒集團(tuán)等相關(guān)企業(yè)開展認(rèn)證管理咨詢過程的相關(guān)資料以及在南華工商學(xué)院國際貿(mào)易系開展國際物流專業(yè)課程的教學(xué)相關(guān)資料。教材內(nèi)容系統(tǒng)、適用,針對性強,為所有職業(yè)經(jīng)理接觸或進(jìn)入一個全新的物流行業(yè)企業(yè)把握要點提供借鑒,也可以作為從事物流經(jīng)營的企業(yè)主或從事企業(yè)物流相關(guān)管理工作的職業(yè)經(jīng)理的指導(dǎo)性工具書和內(nèi)部管理培訓(xùn)參考教材,同時可以作為從事物流管理研究人員的重要參考資料。本套教材分為四部,第一部重點講解物流職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì):意識、觀念、知識和技能,同時,介紹國際、國內(nèi)物流管理的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢以及物流職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的物流基礎(chǔ)管理知識。第二部重點講解支持企業(yè)物流過程的物流技術(shù):運輸及進(jìn)出口、物流信息系統(tǒng)、物流成本管理和倉儲裝卸等等。第三部從物流應(yīng)用的角度重點講解企業(yè)(特指制造業(yè)、商業(yè)等)物流過程:采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及供應(yīng)鏈管理及其應(yīng)用。第四部重點講解物流企業(yè)(特指運輸業(yè)、倉儲業(yè)及第三方物流等):物流企業(yè)組織、第三方物流、物流配送、物流營銷和客戶服務(wù)等運營管理。制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)需要把資源集中在自己的優(yōu)勢方面,必要時把部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給物流企業(yè),提升和強化核心競爭力。因此,制造、商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,商場經(jīng)理、物控部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、運輸部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)理在系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)物流管理的同時,需要了解掌握物流企業(yè)的運作管理,為物流企業(yè)的選擇、評價及物流業(yè)務(wù)接口管理奠定基礎(chǔ),因此建議以第二部及第三部為主,第一部為基礎(chǔ),第四部為輔。物流公司、港口、碼頭及運輸、倉儲企業(yè)的各部門經(jīng)理,他們?yōu)橹圃?、商業(yè)企業(yè)提供物流服務(wù),在系統(tǒng)學(xué)習(xí)物流企業(yè)管理的同時,需要了解掌握客戶企業(yè)的物流運營管理及物流運作,度身設(shè)計并提供適宜的物流服務(wù),因此建議以第四部及第三部為主,第一部為基礎(chǔ),第二部為輔。從事物流信息技術(shù)、物流設(shè)備經(jīng)營及物流設(shè)施建設(shè)的企業(yè)各相關(guān)部門經(jīng)理,建議以第二部為主,第一部為基礎(chǔ),第三、四部為輔。從事物流戰(zhàn)略、物流管理咨詢、顧問、物流管理培訓(xùn)的相關(guān)咨詢師和培訓(xùn)師及從事城市物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計、物流行業(yè)企業(yè)管理研究及相關(guān)物流課題研究人員可針對性選用這套教材參考。全國物流職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)各授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)可使用這套教材。相信這套教材的出版對我國在職物流經(jīng)理的培訓(xùn)和企業(yè)現(xiàn)有物流管理水平的改善和提高能起到積極的作用。

作者簡介

  萬志堅,江西南昌人、現(xiàn)任職廣東創(chuàng)新管理科學(xué)研究院院長、廣州力德教育科技有限公司亞太經(jīng)營管理機構(gòu)企業(yè)發(fā)展研究中心副總裁,中國物流與采購聯(lián)合會、全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會聘任全國物流職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師,廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心特聘教授,廣東多家大型企業(yè)常年管理顧問。八年企業(yè)中、高層經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,五年管理咨詢顧問、培訓(xùn)及教育經(jīng)驗,歷任廣東愛索管理顧問公司資深管理顧問、廣東博深咨詢有限公司管理咨詢部負(fù)責(zé)人、咨詢項目經(jīng)理,曾受聘南華工商學(xué)院國際貿(mào)易系教授。先后為湖南省移動通信集團(tuán)、廣東火電工程總公司、中山港航集團(tuán)、廣州郵區(qū)中心局、珠江啤酒集團(tuán)等數(shù)十家大型企業(yè)提供ISO9OOIISO1400IISO10015等國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證咨詢,為中國移動長訊實業(yè)公司、順德本邦電器、東山國稅等幾十家企業(yè)、單位提供常年管理顧問、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、綜合管理咨詢、人力資源管理咨詢、目標(biāo)管理、企業(yè)文化變革、流程優(yōu)化(BPR)、管理診斷、顧客滿意測評、成本管理咨詢等管理項目咨詢服務(wù),為廣東省電信器材公司、南方電網(wǎng),三和首飾、順德勒流家電商會等百余家企業(yè)和機構(gòu)提供職業(yè)經(jīng)理管理實務(wù)系列課程,物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證及培訓(xùn)課程、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,全面提升企業(yè)執(zhí)行力,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人基本素質(zhì)——意識,心態(tài)、觀念、習(xí)慣、技能,職業(yè)經(jīng)理智慧與修煉,降低成本八大方法,提升企業(yè)核心競爭力方略,成功組織的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,供應(yīng)鏈管理方法,5S管理等培訓(xùn)課程。編著書籍:《企業(yè)管理自診自查手冊》

圖書目錄

第一章企業(yè)物流概述
概要
知識要點.難點
1.1企業(yè)物流的內(nèi)涵.特征和內(nèi)容
1.1.1企業(yè)物流的內(nèi)涵
1.1.2企業(yè)物流的特征
1.1.3企業(yè)物流的內(nèi)容
1.2企業(yè)物流與城市物流.企業(yè)管理
1.3企業(yè)物流管理
1.3.1企業(yè)物流管理的含義
1.3.2企業(yè)物流管理的內(nèi)容
1.3.3企業(yè)物流管理組織
1.4企業(yè)物流管理的總原則
1.4.1企業(yè)物流合理化
1.4.2企業(yè)物流合理化的基本原則
1.5企業(yè)物流現(xiàn)代化
1.5.1物流現(xiàn)代化的概述
1.5.2物流裝備設(shè)施技術(shù)現(xiàn)代化
1.5.3企業(yè)物流管理方法現(xiàn)代化
1.5.4物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.6我國企業(yè)物流的問題與挑戰(zhàn)
[知識點解析題]
[模擬試題]
第二章采購物流管理
概要
知識要點.難點
2.1采購物流概述
2.1.1采購及采購物流概念
2.1.2現(xiàn)代采購觀念與傳統(tǒng)采購觀念
2.2庫存控制
2.2.1企業(yè)的庫存系統(tǒng)
[案例]聯(lián)合慈善事業(yè)公司(CombinedCharities,LimitedCompanv)
的分撥問題
2.2.2庫存的分類
2.2.3庫存系統(tǒng)的功能
[案例]分撥倉庫集中貨物可帶來潛在成本節(jié)約
2.2.4庫存控制原理和方法
2.2.5庫存方案
[案例]聯(lián)合加工公司在途存儲
2.2.6物料搬運方案
[案例]格林郵票分拔中心全自動化搬運分揀設(shè)備
2.2.7周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)的庫存控制
2.2.8庫存過程
2.2.9庫存費用
2.3供應(yīng)商管理
2.3.1供應(yīng)商管理概述
2.3.2供應(yīng)商調(diào)查
2.3.3供應(yīng)商考核
2.4訂貨點采購
[案例]大型制造企業(yè)需求預(yù)測
2.4.1訂貨點采購與庫存控制
2.4.2訂貨點采購的原理
2.4.3訂貨點的確定
2.4.4定量訂貨法
第四章生產(chǎn)物流管理
概要
知識要點.難點
4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述
4.1.1企業(yè)生產(chǎn)物流的定位
4.1.2企業(yè)生產(chǎn)物流的組織形式
4.1.3基于企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與系統(tǒng)設(shè)計框架下的生產(chǎn)物流分析
[案例]圖表法設(shè)計車間的最佳布置方案
4.2企業(yè)生產(chǎn)物流模式
4.2.1企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征
4.2.2不同生產(chǎn)模式下的物流管理
4.2.3現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)
[案例]海爾物流模式
4.3生產(chǎn)物流的運營
4.3.1生產(chǎn)運作計劃
[案例]CA&J公司生產(chǎn)計劃
[案例]應(yīng)用于服務(wù)業(yè)的總生產(chǎn)計劃
4.3.2獨立需求庫存系統(tǒng)
[案例]含殘值的問題
[案例]沃爾瑪庫存系統(tǒng)
[案例]邁科克森庫存系統(tǒng)
4.3.3非獨立需求庫存系統(tǒng)
4.3.4以MRP.MRPⅡ.ERP原理為指導(dǎo)的生產(chǎn)物流運營方式
4.3.5以JIT思想為宗旨的生產(chǎn)物流經(jīng)營方式
[案例]確定看板卡的套數(shù)
4.3.6以TOC理論為依據(jù)的生產(chǎn)物流運營方式
[案例]同步制造與約束理論產(chǎn)生
[案例]約束理論在銀行中的應(yīng)用
4.4生產(chǎn)物流運營控制管理
[案例]利豐制造的業(yè)務(wù)模式
[知識點解析題]
[模擬試題]
第五章銷售物流管理
概要
知識要點.難點
5.1企業(yè)銷售物流概述
5.1.1銷售物流的概念
5.1.2企業(yè)銷售渠道
5.1.3銷售物流的主要環(huán)節(jié)
5.1.4銷售物流對整個物流系統(tǒng)的影響
5.1.5銷售物流合理化
5.2企業(yè)銷售物流服務(wù)
5.2.1企業(yè)銷售物流的意義
5.2.2銷售物流服務(wù)的要素
5.2.3銷售物流客戶服務(wù)水平?jīng)Q策
[案例]利豐經(jīng)銷的供應(yīng)鏈服務(wù)模式
[案例]英和商務(wù)的業(yè)務(wù)模式
[案例]Borneo的供應(yīng)鏈重組方案
5.3企業(yè)銷售配送
5.3.1企業(yè)銷售配送概述
5.3.2銷售配送的合理化
5.3.3降低配送成本的策略
5.3.4企業(yè)銷售運輸決策
[案例]用現(xiàn)代化物流技術(shù)和高科技戰(zhàn)略創(chuàng)造的世界最大的
零售商沃爾瑪
[知識點解析題]
[模擬試題]
第六章供應(yīng)鏈管理
概要
知識要點.難點
6.1供應(yīng)鏈概述
6.1.1供應(yīng)鏈的概念和類型
6.1.2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
6.1.3供應(yīng)鏈的設(shè)計
6.2供應(yīng)鏈管理
6.2.1供應(yīng)鏈管理概述
6.2.2實施供應(yīng)鏈管理的原則和步驟
6.2.3信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
[案例]利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理
[案例]百盛供應(yīng)鏈BTOB
[案例]香港推廣供應(yīng)鏈管理
[案例]從供應(yīng)鏈思想看行銷通路管理
[案例]沃爾瑪e化的傳統(tǒng)企業(yè)
6.3供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
6.3.1物流戰(zhàn)略概述
6.3.2供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的產(chǎn)生和發(fā)展
6.3.3供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點
6.3.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實施
6.3.5供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略支撐體系
6.4供應(yīng)鏈管理運營技術(shù)
6.4.1生產(chǎn)運營技術(shù)
6.4.2物流運營技術(shù)
6.5現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的國際背景
6.6我國供應(yīng)鏈管理的問題與對策
6.6.1我國供應(yīng)鏈管理的問題
6.6.2我國供應(yīng)鏈管理的對策
[案例]利豐供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建
[知識點解析題]
[模擬試題]
全國物流職業(yè)經(jīng)理管理認(rèn)證統(tǒng)一考試《企業(yè)物流管理》模擬試題
后記
參考文獻(xiàn)

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