1001種獎勵員工的方法

　　拍拍肩膀永遠要比從后面踹幾腳更能激勵員工前進，因為每一個人都希望自己的價值能夠被他人認同。然而遺憾的是，大多數(shù)管理者還沒有理解運用認同和獎勵所能產(chǎn)生的潛在力量。他們要么是面對周圍員工缺乏生機的工作狀態(tài)束手無策，要么是因為想不出該如何表達贊賞而使那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工感覺不到認同。這正是許多公司人力資源管理中的關(guān)鍵癥結(jié)所在。本書的作者基于多年的管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合全美各行業(yè)著名公司的具體實例，從多角度為管理者提供了富有創(chuàng)見的、豐富多彩的獎勵員工的方法，從無需花費金錢的非正式獎勵、對特殊成就和特殊貢獻的獎勵到全公司矚目的正式獎勵，不一而足。對管理者而言，贊揚、認同和獎勵不再是可有可無的東西，它們將為員工創(chuàng)造工作中的樂趣和成就感——沒有一名員工是平庸的，有了這本書，他們都能變得優(yōu)秀起來。怎樣才能使獎勵和訥同計劃更加有效呢？你需要注意：◎獎勵計劃應(yīng)該反映公司的價值和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。◎員工應(yīng)該參與到獎勵計劃的發(fā)展和執(zhí)行中?！颡剟钣媱潙?yīng)該有現(xiàn)金、非現(xiàn)金兩類或者兩者均包括?！蚣热粚δ阌幸饬x的事情對他人不一定有意義，獎勵計劃就應(yīng)該是多種多樣的?！颡剟钣媱潙?yīng)該高度公開。◎獎勵計劃的時間跨度應(yīng)該是短期的，并且應(yīng)該經(jīng)常變化。

　　鮑勃·納爾遜，管理專家，納爾遜激勵公司的創(chuàng)始人，是處于領(lǐng)先地位的培訓咨詢公司布蘭查德培訓發(fā)展公司的副總裁。他寫了許多有關(guān)管理和業(yè)務(wù)技能方面的書籍，包括《通過委派對員工授權(quán)》、《決策點》、《我們這樣開始開會：成功業(yè)務(wù)會議管理指南》等。他同時還是“獎勵員工”欄目的專欄作家。