永續(xù)基業(yè)：中小企業(yè)生存力提升法則 中小企業(yè)逃出長(zhǎng)不大的周期率，通向基業(yè)長(zhǎng)青的規(guī)則

第一章中小企業(yè)的現(xiàn)狀
在中國誰是中小企業(yè)?
中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何?
他山之石：發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)發(fā)展的啟示
[企業(yè)家視野一]各國對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)
[企業(yè)家視野二]中小企業(yè)促進(jìn)法
[企業(yè)家視野三]中小企業(yè)板塊
[企業(yè)家視野四]英國的中小企業(yè)政策
第二章中小企業(yè)的問題
持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)斷層
組織管理混亂
資金瓶頸難以突破
投資能力較弱
跌入多元化陷阱
信息化建設(shè)滯后
技術(shù)創(chuàng)新能力弱
[經(jīng)典案例]漢王公司面臨三大問題
[企業(yè)家視野一]沿海中小企業(yè)的“軟肋”
[企業(yè)家視野二]專家談中小企業(yè)成長(zhǎng)問題
[企業(yè)家視野三]金支持的條款
[企業(yè)家視野四]中小企業(yè)如何塑造高效的管理流程
[企業(yè)家視野五]中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)
[企業(yè)家視野六]中小企業(yè)信息化的組織和制度保障
[企業(yè)家視野七]美國中小企業(yè)的人力資源管理
第三章發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)
發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)的首要原則
中小企業(yè)有哪些比較優(yōu)勢(shì)?
中小企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的利用
[經(jīng)典案例]突破定勢(shì)思維,無中生有
[企業(yè)家視野一]抓住WTO帶給中小企業(yè)的歷史機(jī)遇
[企業(yè)家視野二]如何營(yíng)造有利的外部環(huán)境
[企業(yè)家視野三]競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)——中小企業(yè)制勝的秘訣
[企業(yè)家視野四]善做小池塘中的“大魚”
[企業(yè)家視野五]前瞻經(jīng)營(yíng)
[企業(yè)家視野六]選擇一個(gè)有效的著力點(diǎn)
[企業(yè)家視野七]“先市場(chǎng)后工廠”經(jīng)營(yíng)模式
[企業(yè)家視野八]德國中小企業(yè)的營(yíng)銷國際化
第四章尋找企業(yè)的核心主業(yè)
專注核心主業(yè)是持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵
確定自己的核心主業(yè)
新趨勢(shì)：回歸主業(yè),剝離非核心業(yè)務(wù)
[經(jīng)典案例]堅(jiān)守主業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)
[企業(yè)家視野]“大企業(yè)病”
第五章在大企業(yè)的夾縫中生存
中小企業(yè)為什么要選擇夾縫生存?
中小企業(yè)如何尋找生存的夾縫?
中小企業(yè)如何在夾縫中做大市場(chǎng)?
發(fā)掘中小企業(yè)夾縫發(fā)展的動(dòng)力
[經(jīng)典案例一]“小家伙”的市場(chǎng)銷售奇跡
[經(jīng)典案例二]成都三業(yè)實(shí)業(yè)“夾縫”找生存
[企業(yè)家視野一]中小企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短的營(yíng)銷戰(zhàn)略
[企業(yè)家視野二]差異化戰(zhàn)略與創(chuàng)造差異化
[企業(yè)家視野三]中小企業(yè)差異化戰(zhàn)略方法
第六章成本：不容忽視的關(guān)鍵
大力加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理
中小企業(yè)成本管理的立足之處
信息化降低中小企業(yè)成本
中小企業(yè)降低成本的經(jīng)驗(yàn)
節(jié)約成本的戰(zhàn)略采購
[經(jīng)典案例一]舒心藥業(yè)成本是怎樣降下來的?
[經(jīng)典案例二]順昌的作業(yè)成本法
[經(jīng)典案例三]英能的ERP之路
[企業(yè)家視野一]以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法
[企業(yè)家視野二]以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
[企業(yè)家視野三]-選擇市場(chǎng)模式控制營(yíng)銷成本
第七章創(chuàng)新：企業(yè)生存的保證
什么是創(chuàng)新?
企業(yè)創(chuàng)新的首要選擇：觀念創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新的有效途徑：管理創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題：制度創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)條件：市場(chǎng)創(chuàng)新
[經(jīng)典案例]創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
[企業(yè)家視野]中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
第八章經(jīng)理人的作用
何謂經(jīng)理人?
經(jīng)理人的作用
如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人常犯的5種錯(cuò)誤……
[經(jīng)典案例]南京需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理人
[企業(yè)家視野一]如何吸引最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人
[企業(yè)家視野二]中小企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人互相信任的基礎(chǔ)
[企業(yè)家視野三]建構(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo)
第九章企業(yè)文化的力量
中國企業(yè)文化建設(shè)的問題
企業(yè)文化的本來面目：什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化路徑：中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化?
[經(jīng)典案例一]特色文化彰顯企業(yè)魅力
[經(jīng)典案例二]“幸福文化”三部曲
[企業(yè)家視野一]企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)階段
[企業(yè)家視野二]構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
第十章品牌：最堅(jiān)固的財(cái)產(chǎn)何謂晶牌?
中小企業(yè)必須重視品牌創(chuàng)建
—中小企業(yè)如何走晶牌之路
[經(jīng)典案例一]寶爾馬電器的品牌建設(shè)
[經(jīng)典案例二]小企業(yè)做大品牌
[經(jīng)典案例三]子午綠茶如何實(shí)施有效的品牌整合?
[經(jīng)典案例四]小糊涂仙打擊仿冒,提升品牌內(nèi)涵
[企業(yè)家視野一]打造區(qū)域性品牌的注意要點(diǎn)
[企業(yè)家視野二]品牌定位的個(gè)性化
參考文獻(xiàn)