品牌自助餐

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	年小山著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	品牌操作模型
標(biāo)　簽：	策劃

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ISBN：	9787501766420	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在本書中品牌學(xué)開創(chuàng)人、品牌管理碩士教育創(chuàng)立人年小山構(gòu)建了中國第一部科學(xué)、系統(tǒng)、完整的品牌操作模型。本書是在科學(xué)品牌理論與大量的企業(yè)咨詢、實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合國際、國內(nèi)最新資訊與市場(chǎng)研究成果、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與未來發(fā)展趨勢(shì)以及國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況著成。世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了發(fā)展的高級(jí)階段——品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人類的生產(chǎn)方式正在從工業(yè)時(shí)代向后工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)經(jīng)營方式必將為品牌經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營方式所代替，世界的目光正在從大西洋移向太平洋，新的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)正迫使人們重新定義、修正根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念與經(jīng)營方式，而科學(xué)的品牌管理模型是企業(yè)打開當(dāng)代市場(chǎng)財(cái)富之門、步人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鑰匙。這本品牌操作模型正是以科學(xué)品牌理論為基礎(chǔ)構(gòu)建而成的，是企業(yè)進(jìn)入更高經(jīng)營層次的捷徑和最佳選擇。本書詳解了從品牌誕生階段的目標(biāo)市場(chǎng)選擇、構(gòu)建方法與原則，一直到品牌介入市場(chǎng)階段的推廣與維護(hù)的具體運(yùn)作方法，剖示整合品牌基因與無形資源、創(chuàng)造無形資本、積累無形資產(chǎn)的技術(shù)與手段，是一部關(guān)于如何締造品牌、推廣品牌、維護(hù)品牌的全程、全景式的系統(tǒng)化品牌操作模型。本書的問世將為國內(nèi)那些欲做品牌卻苦于登山無路的企業(yè)提供科學(xué)的操作范式，盡快結(jié)束國內(nèi)市場(chǎng)中有品牌需求但無操作模式和企業(yè)相關(guān)投入高、收益小以及走錯(cuò)路、彎路的歷史，解決國內(nèi)企業(yè)普遍存在的重復(fù)建設(shè)、低水平循環(huán)等企業(yè)發(fā)展方面的問題。將為中國中小型企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的品牌化經(jīng)營與改造、提升經(jīng)營業(yè)績(jī)、大幅提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的幫助，為推進(jìn)我國企業(yè)的國際化品牌戰(zhàn)略和為把我國建設(shè)成為晶牌大國、經(jīng)濟(jì)大國貢獻(xiàn)力量。本書語言精練、脈絡(luò)清晰，適合廣大企業(yè)界、下商業(yè)界人士閱讀、學(xué)習(xí)。在，一些較為晦澀難懂的章節(jié)中采用案例式說解，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)、化難為易，縮短學(xué)知距離，創(chuàng)造人性化學(xué)習(xí)界面，使品牌操作知識(shí)直達(dá)讀者心智，是本書的顯著特點(diǎn)，也是作者追求的目標(biāo)之一。本書讀者群廣泛，可供企業(yè)界、咨詢業(yè)界、廣告界、政府決策部門、廣大高等院校師生以及各級(jí)各類創(chuàng)業(yè)者閱讀和研究之用。（編輯：LX）

作者簡(jiǎn)介

　　年小山：著名職業(yè)品牌管理專家。品牌學(xué)開創(chuàng)人。中國品牌研究院院長(zhǎng)。華央盛邦品牌管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。中國注冊(cè)品牌師項(xiàng)目人。我國著名品牌實(shí)踐、管理專家，多年來為企業(yè)、事業(yè)、旅游區(qū)、城市導(dǎo)入品牌近百家。科學(xué) 品牌工程推廣項(xiàng)目發(fā)起人，國內(nèi)多家企業(yè)品牌顧問。兼多所高?？妥淌?。

圖書目錄

第一章品牌行為文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理
一個(gè)品牌的行為文化系統(tǒng)如何決定了它的績(jī)效.執(zhí)行力水平.市場(chǎng)認(rèn)可程度.社
會(huì)關(guān)系狀況.
華央盛邦品牌管理機(jī)構(gòu)通過品牌操作實(shí)例和對(duì)100家包括成功與失敗兩類的企業(yè)
案例分析表明：至少有近七成的企業(yè)行為系統(tǒng)的設(shè)計(jì).管理原則,是在強(qiáng)調(diào).暗示成
員加大工作量,評(píng)估的著眼點(diǎn)放在了工作效率而非取得的實(shí)效.因而常常導(dǎo)致一個(gè)企
業(yè)有形.無形資源的濫用,在失敗的企業(yè)案例中,高達(dá)95％強(qiáng)的企業(yè)緣于上述因素.
任何一個(gè)品牌,都要以品牌職能定位為基礎(chǔ),以品牌理念為核心,以實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)為
原則,來設(shè)計(jì).制定品牌行為文化系統(tǒng),而設(shè)計(jì)它的最根本原則是有效性,而不是效
率.
什么是品牌行為文化系統(tǒng)／3
品牌行為文化系統(tǒng)的概念／3
品牌行為文化系統(tǒng)的功能／4
品牌行為文化系統(tǒng)的特點(diǎn)／5
品牌行為文化系統(tǒng)的作用／6
品牌行為文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和研究方法／6
影響品牌構(gòu)建行為文化系統(tǒng)的幾個(gè)方面／9
影響品牌行為文化系統(tǒng)模式的三種品牌戰(zhàn)略模式／11
三種戰(zhàn)略模式下行為系統(tǒng)的制定原則／12
設(shè)計(jì)國際化品牌的行為文化系統(tǒng)／13
品牌行為文化系統(tǒng)的工作目的／18
品牌行為文化系統(tǒng)的工作目標(biāo)／19
展開品牌行為文化系統(tǒng)的工作／20
領(lǐng)導(dǎo)／20
人力資源／23
績(jī)效評(píng)估／43
激勵(lì)／47
溝通／59
品牌目標(biāo)管理／68
最后——對(duì)品牌行為文化管理系統(tǒng)的修正／83
管理好一個(gè)品牌／83
品牌怎樣做才能實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益？／84
必須貫徹的幾項(xiàng)工作／84
管理者的兩個(gè)管理任務(wù)／85
對(duì)品牌管理者的提醒——有效的管理咒語／86
第二章品牌產(chǎn)品整合
產(chǎn)品不僅是品牌經(jīng)營的核心,還是承載品牌精神文化的工具,是企業(yè)用以鏈
接市場(chǎng)財(cái)富的途徑,它不只被動(dòng)反映并滿足某種市場(chǎng)需求,還可激發(fā)品牌組織依
據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng).
利用新產(chǎn)品,創(chuàng)造新需求.引導(dǎo)市場(chǎng)新消費(fèi)趨向,不斷以新產(chǎn)品創(chuàng)造.引導(dǎo).
滿足當(dāng)下.明天.未來三種時(shí)態(tài)的市場(chǎng),始終是貫串在品牌經(jīng)營生活中的一條主
線.
新產(chǎn)品開發(fā)／90
新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思／90
新產(chǎn)品開發(fā)的程序／93
新產(chǎn)品開發(fā)的工作程序／95
新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容與程序／98
產(chǎn)品品牌管理／105
產(chǎn)品整體概念與品牌營銷管理／108
產(chǎn)品分類／109
產(chǎn)品組合的寬度.長(zhǎng)度.深度與關(guān)聯(lián)性／112
產(chǎn)品的差異化／114
產(chǎn)品大類決策／116
產(chǎn)品大類的長(zhǎng)度／117
產(chǎn)品大類延伸決策／118
產(chǎn)品大類填充決策／119
產(chǎn)品大類調(diào)整決策／120
產(chǎn)品大類號(hào)召力決策／120
產(chǎn)品大類定價(jià)決策／120
產(chǎn)品大類刪減決策／121
產(chǎn)品品牌管理模式與決策／122
品牌產(chǎn)品包裝與包裝策略／125
產(chǎn)品生命周期與品牌營銷戰(zhàn)略／137
市場(chǎng)導(dǎo)入期／138
成長(zhǎng)期／140
成熟期／140
衰退期／140
產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用／141
產(chǎn)品生命周期的異變／143
新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷／145
成功的產(chǎn)品案例——星巴克咖啡公司／151
第三章品牌推廣
對(duì)品牌推廣的寬泛理解,應(yīng)包括品牌的一切經(jīng)營.銷售等方面的相關(guān)努力,
但究竟是什么決定了品牌推廣的成?。?br />深度盤整品牌無形資源／166
必須了解一個(gè)事實(shí)／166
發(fā)展品牌核心能力／167
選擇特定的利益主張／169
品牌的品質(zhì)——價(jià)格關(guān)系定位／171
品牌的相關(guān)信息傳達(dá)與建立正向聯(lián)想／173
創(chuàng)造品牌代名詞／174
創(chuàng)造成功的品牌識(shí)別語——口號(hào)／175
讓品牌專用色彩說話／175
品牌代言人／175
利用品牌故事／176
依據(jù)消費(fèi)者制定品牌戰(zhàn)略／176
品牌的營銷渠道和分銷渠道／176
品牌廣告管理／196
促銷／237
公共關(guān)系——一種必須持續(xù)的品牌推廣途徑／241
充分利用互聯(lián)網(wǎng)／243
準(zhǔn)備上市——制定品牌整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下的品牌市場(chǎng)計(jì)劃／246