獵頭智慧

第一章 獵人才就是獵財富
  人才是最寶貴的財富
  拼財富先拼人才
  獵頭是企業(yè)發(fā)展的推動力
  人才短缺是企業(yè)發(fā)展的最大障礙
  謹防人才斷流對企業(yè)的危害
  讓人才成為永不枯竭的金礦
  被獵，是好員工的標志
  獵頭應伴隨企業(yè)的發(fā)展
  穩(wěn)定人才就是留住財富
  把員工放在第一位
  網(wǎng)羅人才有講究
  人才就是獵物
第二章 以崗定才的智慧
  崗位是選擇獵頭對象的基礎
  用人適己是獵頭成功的關鍵
  別設無人勝任的職位
  崗位的安排要與時俱進
  不要讓工作與人才錯位
  把工作交給拿手的人
  明晰職責，崗位成功的開端
  用人不能“功能過?！?br />  別讓人才單打獨斗
  讓競爭上崗制度化
  委派任務別忽略了時間與方法
第三章 以才適崗的智慧
  讓被獵者成為企業(yè)的骨干
  個人發(fā)揮體現(xiàn)被獵者的價值
  怪招用人見效快
  給人才以表現(xiàn)的機會
  不要任由人才自由發(fā)揮
  變動崗位調(diào)動人才積極性
  崗前培訓有智慧
  讓人才各盡所能的藝術
  因才而用顯效果
  規(guī)范管理是人崗適應的基礎
  適當?shù)娜瞬拍荛_創(chuàng)偉業(yè)
  用人需要講究時機
  缺陷用人有技巧
第四章 外部獵頭的智慧
  選人有道
  信息是獵頭的基礎
  察人識人是獵頭的核心
  離間也是獵頭的智慧
  觸角別忽略了學校
  合作，獵頭的開始
  完善管理有助于獵頭
  可以從對手的陣營中找人才
  捷足先登爭人才
  “三顧茅廬”掘賢才
  企業(yè)形象是最好的獵頭武器
  評估是獵才的保障
  別以學歷論人才
  利誘也能聚人才
  送個“老板”給他當
  激將獵人法則
  不要忽略落選者
第五章 內(nèi)部掘才的智慧
第六章 反獵頭的智慧