工程項目管理

前言
第一章  工程項目管理概論
  第一節(jié) 工程項目
  第二節(jié) 工程項目管理
  第三節(jié) 工程項目管理的特點
第二章  工程項目規(guī)劃
  第一節(jié) 工程項目的策劃
  第二節(jié) 工程項目的可行性研究
  第三節(jié) 工程項目的結(jié)構(gòu)分析
  第四節(jié) 工程項目的計劃系統(tǒng)
第三章  工程項目管理組織
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 工程項目組織形式
  第三節(jié) 工程項目管理的主要模式
  第四節(jié) 項目經(jīng)理
第四章  工程項目進度計劃
  第一節(jié) 工程項目計謀計劃的編制
  第二節(jié) 工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算
  第三節(jié) 工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法
第五章  工程項目資金計劃
  第一節(jié) 工程項目的資金規(guī)劃
  第二節(jié) 工程項目資金使用計劃的控制目標
  第三節(jié) 工程項目資金使用的進度計劃
  第四節(jié) 工程項目資金計劃的風險分析
第六章  工程項目計劃的優(yōu)化
  第一節(jié) 工期調(diào)整方法
  第二節(jié) 工期優(yōu)化方法
  第三節(jié) 資源優(yōu)化方法
  第四節(jié) 工期一費用優(yōu)化方法
第七章  工程項目進度控制
  第一節(jié) 工程項目進度控制的內(nèi)容與目標
  第二節(jié) 影響工程項目進度的因素
  第三節(jié) 工程項目進度實施控制與調(diào)整方法
  第四節(jié) 工期延期的控制
第八章  工程項目成本控制
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 工程項目成本控制方法
  第三節(jié) 工程項目成本核算
  第四節(jié) 工程項目成本分析
第九章  工程項目質(zhì)量控制
  第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理
  第二節(jié) 工程項目質(zhì)量控制的過程
  第三節(jié) 工程項目質(zhì)量控制的基本方法
  第四節(jié) 工程質(zhì)量事故原因分析
  第五節(jié) 工程質(zhì)量事故的處理
第十章  工程項目招投標與合同管理
  第一節(jié) 工程項目招標
  第二節(jié) 工程項目投標
  第三節(jié) 工程項目合同
  第四節(jié) 工程項目索賠管理
  第五節(jié) 工程項目合同的履行和管理
第十一章  工程項目風險管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 工程項目風險分析
  第三節(jié) 工程項目風險防范與對策
  第四節(jié) 工程項目風險分析案例
參考文獻