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豐田汽車攻略

豐田汽車攻略

定 價(jià):¥35.00

作 者: 楊柳著
出版社: 南方日報(bào)出版社
叢編項(xiàng): 點(diǎn)擊行業(yè)巨頭 第二輯
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787806523865 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 271 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  精益生產(chǎn)方式是繼亨利·福特發(fā)明的大規(guī)模生產(chǎn)方式后,第二次改進(jìn)企業(yè)流程次序的重大變革,亦是豐田汽車公司崛起于世界的強(qiáng)有力的“推進(jìn)器”。豐田生產(chǎn)方式,就是在靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和增加產(chǎn)品產(chǎn)量的傳統(tǒng)經(jīng)營方式已經(jīng)過時(shí)的情況下,尋求通過降低成本獲得利潤、通過小批量、多品種方式打開產(chǎn)品銷路的新經(jīng)營方式的一次成功、有效的嘗試。豐田素以“小氣”而聞名。它信奉“毛巾干了還要擠”,而它恰恰體現(xiàn)了豐田徹底合理化的精神?!叭皶r(shí)”是豐田精益生產(chǎn)方式的核心。所謂“三及時(shí)”,就是“將需要的零件,在需要的時(shí)刻,按需要的數(shù)量供給每一道工序,保證要什么及時(shí)給什么,需要時(shí)及時(shí)送到,要多少及時(shí)給多少”。豐田汽車公司一貫堅(jiān)持根據(jù)需求量來建立整個(gè)生產(chǎn)體系。公司負(fù)責(zé)銷售的人員有這么一種看法,需求量是指銷路而言,一切都取決于市場的動(dòng)向。對生產(chǎn)現(xiàn)場來說,很明顯,需求量是被賦予的量,不能隨意增加或減少。因此,要杜絕過度生產(chǎn)的浪費(fèi),降低成本,就必須使生產(chǎn)量能和需求量一致起來。一個(gè)新興行業(yè)開始時(shí)都會有數(shù)以百計(jì)的競爭者,然后經(jīng)歷激烈的市場競爭和多次重組,最終將由少數(shù)幾個(gè)巨頭公司主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)。如果一個(gè)行業(yè)全球化,或者當(dāng)一個(gè)行業(yè)開始全球化的時(shí)候,隨之而來的就是動(dòng)蕩,全球市場將勢不可擋地最終形成巨無霸般的行業(yè)巨頭公司,比如全球快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞公司,全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福,等等。美國著名管理學(xué)者杰格迪斯和拉金德拉在長期觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后發(fā)現(xiàn),在絕大多數(shù)行業(yè),總會有幾個(gè)最強(qiáng)大而且最有效率的標(biāo)桿企業(yè),他們控制著70~90的市場份額。對這些可以稱得上行業(yè)先鋒的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行長期觀察和專門研究,并不僅僅是因?yàn)樗麄冏鳛閱蝹€(gè)企業(yè)在商業(yè)上取得的巨大成功,而是要站在行業(yè)發(fā)展與企業(yè)成長的雙重背景下,探討這些巨頭在特定行業(yè)中如何一步步從小到大,如何在特定領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新,如何獲得比競爭對手更大的優(yōu)勢,等等。在20世紀(jì)?o年代之前,汽車世紀(jì)就是美國世紀(jì),底特律汽車的標(biāo)準(zhǔn)一度代表全球的標(biāo)準(zhǔn)。其中,福特汽車公司和通用汽車公司是當(dāng)時(shí)鼎鼎有名的汽車行業(yè)楷模,前者創(chuàng)造了“大規(guī)模生產(chǎn)模式”,而后者更是以規(guī)模擴(kuò)張見長的典范。那個(gè)時(shí)候,出生于彈丸之國日本的豐田無論是在技術(shù)上還是規(guī)模上根本無法與福特及通用相提并論。然而正如中國有句俗語叫“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”,今天的豐田光芒四射,其市值目前已升至1370億美元,是通用、福特、戴姆勒—克萊斯勒、雷諾和大眾的總和,已晉升為世界第二大汽車制造商,并被譽(yù)為“全球最成功的汽車制造商”。汽車業(yè)分析師預(yù)估,若現(xiàn)在的趨勢持續(xù)下去,豐田汽車終將在生產(chǎn)規(guī)模、整體盈利額與品牌價(jià)值上全面超越通用汽車,成為全世界最大的汽車制造商。如果要剖析豐田耀眼光芒背后的真正原因,至少不能忽略以下這幾個(gè)方面:1.持續(xù)改進(jìn)2.以產(chǎn)品取勝3.精益生產(chǎn)4.成功促銷5.國際化與本土化本書以簡潔、生動(dòng)的文字,詳細(xì)地剖析了豐田半個(gè)世紀(jì)以來如何崛起、發(fā)展成為今天受世人推崇的著名跨國品牌的經(jīng)過,重點(diǎn)展示了豐田公司在生產(chǎn)方式、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、成本控制、管理模式、人才策略、創(chuàng)新方式及全球擴(kuò)張等諸多方面獨(dú)具特色的成功經(jīng)驗(yàn)。為了讓讀者更真實(shí)地貼近、了解豐田的運(yùn)營管理,本書還大量采用了作者專為培訓(xùn)而設(shè)計(jì)的大量的幻燈片,結(jié)合豐田在不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,生動(dòng)地講述了其迅速發(fā)展、獲取巨大成功的詳細(xì)經(jīng)過。

作者簡介

暫缺《豐田汽車攻略》作者簡介

圖書目錄

第一章 豐田崛起于世界
1.1汽車之夢
1.2飛躍增長
1.3挺過危機(jī)
1.4 馳騁天下
案例1:“巨無霸”通用汽車公司
案例2:T型車之王——福特
案例3:車中貴族勞斯萊斯
第二章 豐田的精益生產(chǎn)方式
2.1 徹底合理化
2.2 “三及時(shí)”
2.3 智能“自動(dòng)化”
2.4 活用“看板”
案例1:日產(chǎn)公司的“五任何”
案例2:福特公司的大規(guī)模生產(chǎn)
第三章 豐田的生產(chǎn)運(yùn)營體系
3.1 持續(xù)改進(jìn)
3.2 合作制勝
3.3 顧客第一
3.4 業(yè)務(wù)拓展
案例:福特公司的一體化戰(zhàn)略

第四章 豐田的產(chǎn)品開發(fā)策略
4.1 注重調(diào)查
4.2 挖掘需求
4.3 適應(yīng)變化
4.4豐田旗幟
案例1:奔馳產(chǎn)品的更新?lián)Q代
案例2:勞斯萊斯的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例3:寶馬3系列
第五章 豐田的汽車營銷
5.1低價(jià)制勝
5.2贏在分銷
5.3絕妙促銷
案例1:福特巧用媒體造勢
案例2:奔馳的營銷策略
第六章 豐田的成本控制
6.1 成本改善
6.2 成本方案
6.3 成本控制
案例:廣州本田的成本控制要點(diǎn)
第七章 豐田的管理模式
7.1 管理12要訣
7.2“球隊(duì)型”組織
7.3“舶來品”制度
7.4“挑戰(zhàn)計(jì)劃”
7.5全球人事制度
案例1:福特的季度評審
案例2:本田營造自由的環(huán)境
第八章 豐田的用人典范
8.1全面招聘
8.2不搞學(xué)閥
案例:福特的“員工參與計(jì)劃”
第九章 豐田式的人才培育
9.1企業(yè)大學(xué)
9.2延展式教育
9.3銷售精英塑造
第十章 不朽的豐田締造者
10.1發(fā)明大王——豐田佐吉
10.2豐田汽車生產(chǎn)之父——豐田喜一郎
10.3銷售之神——神谷正太郎
10.4豐田大總管——石田退三
10.5第三代掌門人——豐田英二
10.6豐田汽車的真英雄——奧田碩
案例:勞斯萊斯的締造者
第十一章 豐田的企業(yè)文化
11.1追求創(chuàng)新
11.2豐田憲法
11.3關(guān)注人性
11.4愈戰(zhàn)愈勇
第十二章 豐田的產(chǎn)業(yè)革新
12.1技術(shù)革新
12.2生產(chǎn)革新
12.3營銷創(chuàng)新
12.4組織革新
12.5制度革新
案例1:通用汽車公司的技術(shù)革新
案例2:克萊斯勒的組織改革
第十三章 豐田的國際擴(kuò)張
13.1熱銷北美
13.2歐洲攻堅(jiān)
13.3決戰(zhàn)亞洲
第十四章 豐田的美國征程
14.1初戰(zhàn)受阻
14.2成績斐然
14.3立穩(wěn)腳跟
第十五章 豐田的中國策略
15.1三級跳戰(zhàn)略239
15.2銷售網(wǎng)絡(luò)245
15.3在華車系247
鏈接:豐田中國大事記251
案例:通用汽車公司在中國252
第十六章 豐田的未來發(fā)展
16.2三大發(fā)展方向261
16.3改進(jìn)生產(chǎn)線266
鏈接:豐田汽車公司大事記268

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