人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)（第2版）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	郭京生，潘立編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787111154532	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)》對(duì)于如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)制度、如何進(jìn)行員工培訓(xùn)管理做了深入細(xì)致的闡述和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，取材于近年來作者對(duì)于人力資源管理方面的系統(tǒng)研究和咨詢實(shí)踐?！度藛T培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)》站在企業(yè)培訓(xùn)工作者的角度，從培訓(xùn)的組織入手，根據(jù)需要，將大量中外成功企業(yè)的培訓(xùn)案例穿托其中，對(duì)員工的深層次培訓(xùn)（能力開發(fā)、行為調(diào)整、心理訓(xùn)練）進(jìn)行系統(tǒng)介紹，并且全面、系統(tǒng)地介紹了西門子、摩托羅拉、聯(lián)想等著名企業(yè)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，是從事人力資源管理及員工培訓(xùn)工作者的良師益友。

作者簡(jiǎn)介

　　郭京生，現(xiàn)任教于華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院，曾任北京航空航天大學(xué)客座教授，在合資企業(yè)民營(yíng)企業(yè)兼任人力資源顧問，主持或參與企業(yè)人力資源管理政策、制度的設(shè)計(jì)。近年來，為大連實(shí)德集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、江西長(zhǎng)途運(yùn)輸股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)公司等十余家企事業(yè)單位進(jìn)行過薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面的制度設(shè)計(jì)；在國(guó)內(nèi)公開刊物發(fā)表論文二十余篇，與他人合作編寫教材、著作多部。潘立，現(xiàn)任教于華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院。1989年畢業(yè)于北京科技大學(xué)，1996-1998年在中國(guó)人民大學(xué)研究生班學(xué)習(xí)，獲碩士學(xué)位。曾為多家電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢，參與多部著作、教材的編寫，在國(guó)內(nèi)公開刊物發(fā)表論文十們篇。相關(guān)圖書現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論（現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書）招聘與選拔實(shí)務(wù)手冊(cè)（第2版）績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)（第2版）薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)（第2版）

圖書目錄

第2版總序
第1版總序
前言
第一章培訓(xùn)的組織體系
  第一節(jié)   培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置
  第二節(jié)   培訓(xùn)職責(zé)的劃分
  第三節(jié)   培訓(xùn)流程
第二章培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
  第一節(jié)   培訓(xùn)需求分析
  第二節(jié)   培訓(xùn)計(jì)劃的制定
  第三節(jié)   培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
  第四節(jié)   培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
第三章培訓(xùn)分類
  第一節(jié)   崗前培訓(xùn)
  第二節(jié)   在崗培訓(xùn)
  第三節(jié)   外派培訓(xùn)
  第四節(jié)   員工職業(yè)生涯管理
第四章培訓(xùn)方式
  第一節(jié)   課堂培訓(xùn)
  第二節(jié)   現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
  第三節(jié)   自學(xué)
第五章培訓(xùn)方法
  第一節(jié)   培訓(xùn)的基本方法
  第二節(jié)   能力開發(fā)的方法
  第三節(jié)   行為調(diào)整與心理訓(xùn)練
第六章培訓(xùn)評(píng)估
  第一節(jié)   培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容
  第二節(jié)   培訓(xùn)評(píng)估的方案設(shè)計(jì)
  第三節(jié)   培訓(xùn)評(píng)估的過程
第七章著名企業(yè)的員工培訓(xùn)
  第一節(jié)   企業(yè)的員工培訓(xùn)體系
  第二節(jié)   新員工培訓(xùn)
  第三節(jié)   各具特色的培訓(xùn)內(nèi)容
  第四節(jié)   IT業(yè)的E-Learning
第八章企業(yè)培訓(xùn)案例分析
  第一節(jié)   某高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)制度
  第二節(jié)   某企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)
  第三節(jié)   某高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)制度分析
  第四節(jié)   某企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)分析
參考文獻(xiàn)