101個影響職業(yè)發(fā)展的經(jīng)典寓言

　　從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，與其花費很多的時間去整合各種不同方面的資源，不如適時的放棄一些利益，將全部精力投入到重要的、能夠給企業(yè)帶來利益的項目上去。有些領導在人才的選用上，常憑著主觀意識去任命，往往不加以客觀、公正的審核。感情用事是管理者的大忌，對人對事，領導者都不要先人為主，帶有色眼睛看人，否則，公司就會失去很多優(yōu)秀的人才。一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要，可以說是團隊的靈魂。在一個企業(yè)里，共同的目標可以使其成員了解自己努力的方向，充分發(fā)揮工作潛能，從而創(chuàng)造超乎尋常的成果。人們在對事物做出估計時，往往要考慮到平衡風險和收益的關系。要想得到較多的收益，就要承擔相應大的風險；而想要降低風險，就只能放棄利益的一部分了。如今的社會，是競爭的社會。人與人、企業(yè)與企業(yè)無不進行著激烈的競爭。因此，企業(yè)需要能夠給予其經(jīng)營發(fā)展以重要指示作用的策略和方案；而個人則尋求給予其職業(yè)發(fā)展以引導作用的技巧和方法。工作壓力大，生活節(jié)奏快，導致我們常常寧愿聽一個具有哲理性的管理寓言故事，而不愿意看一通長篇大論的管理理論。管理理論固然重要，但一些輕松卻不乏哲理性的管理寓言，往往能夠給予企業(yè)管理者、尋求職業(yè)發(fā)展的員工以醍醐灌頂?shù)膯⑹竞椭笇А；谶@樣的原因，我們精選了101個影響職業(yè)發(fā)展的經(jīng)典寓言，編著了本書。本書共分六個篇章：經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨時都需要有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為發(fā)展的基礎。在企業(yè)合作中我們如何處于優(yōu)勢方，如何在市場上立于不敗之地，怎樣的策略和方案才具有正確的指示性作用，都是在第一個篇章中我們將關注的。領導能力：領導者是企業(yè)里的核心人物，其決策的對錯左右了企業(yè)經(jīng)營的成敗。該篇章中的許多故事對于領導者如何與下屬員工溝通、建立個人威信都有著不少的啟迪和指導作用。工作技巧：工作是需要技巧的，掌握了必要的工作技巧，我們的工作才能事半功倍。正所謂：工欲善其事，必先利其器。如何在工作中創(chuàng)新？如何合理進行個人時間的管理？這些都是我們在工作中需要著力去探討的技巧。工作態(tài)度：如今，越來越多的企業(yè)強調態(tài)度是一切行為的基礎，良好的工作態(tài)度是員工的必備素質。什么樣的工作態(tài)度是各家企業(yè)所尋求的呢？在該篇章中能夠找到答案。團隊合作：該篇章中的許多故事讓管理者和員工共同認識到團隊合作的重要性。團隊需要有共同的目標；由擔任不同角色的成員組成；每一個團隊成員都有協(xié)助其他成員完成工作的義務。職業(yè)發(fā)展：該篇章旨在為個人的職業(yè)發(fā)展點一盞明亮的燈，指明正確的方向。在選擇職業(yè)之前要慎重；而在擇業(yè)之后，必須對自己的選擇負責，為自己作出最佳職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。衷心希望這六個篇章的101個故事能夠給予讀者職業(yè)發(fā)展的指示和企業(yè)管理的啟迪。本書精選了101個經(jīng)典寓言，旨在為個人提供其職業(yè)發(fā)展的技巧和方法，為企業(yè)提供其經(jīng)營發(fā)展的策略和方案。相信本書能夠給您一份職業(yè)發(fā)展的指引和企業(yè)管理的啟迪。

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