第1章 組織生存的理想狀態(tài)
1.1 相關閱讀
1.2 探尋理想的生存狀態(tài)
1.3 結論
第2章 拆除障礙，打破迷思
2.1 直面創(chuàng)新障礙
2.2 打破迷思
2.3 結論
第3章 駕馭環(huán)境，推動創(chuàng)新
3.1 直面外部世界
3.2 結論
3.3 客戶簡述
第4章 建構組織，鼓勵創(chuàng)新
4.1 為想像創(chuàng)造自己空間
4.2 結論
第5章 改革領導作用，培育創(chuàng)新
5.1 準備好等待奇跡的發(fā)生
5.2 結論
5.3 "大笨狼"思維模式的簡述
第6章 運用管理機制，催生優(yōu)秀意
6.1 將管理與使命連接在一起
6.2 結論
第7章 直面公共部門的生存現實
7.1 了解自己
7.2 吸取教訓
第8章 創(chuàng)新公共部門的生存現實
8.1 有關生存創(chuàng)新案例的最新動態(tài)
8.2 創(chuàng)新型組織的核心價值觀
8.3 變革的先后順序
8.4 結論
附錄
附錄A 生存創(chuàng)新案例組織
附錄B 生存創(chuàng)新案例組織情況一覽表
附錄C 生存創(chuàng)新案例組織數據資料一覽表
注釋
參考文獻
索引
【媒體評論】
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