ERP概要分析：采購(gòu)、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)、庫(kù)存

目錄
第Ⅰ部分采購(gòu)管理
第1章采購(gòu)業(yè)務(wù)概述 3
1.1采購(gòu)分類(lèi) 3
1.1.1按照采購(gòu)對(duì)象分類(lèi) 3
1.1.2按照采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi) 4
1.1.3按照集團(tuán)公司內(nèi)外分類(lèi) 6
1.2常用采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 6
1.2.1常用庫(kù)存物料的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 6
1.2.2常用固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 8
1.2.3常用非庫(kù)存物料的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 8
1.2.4受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的采購(gòu) 9
1.2.5供應(yīng)商管理庫(kù)存業(yè)務(wù)流程 10
1.2.6外協(xié)加工業(yè)務(wù)流程 10
1.2.7直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 12
1.2.8集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 13
1.2.9長(zhǎng)期計(jì)劃協(xié)議和供貨計(jì)劃表 14
1.2.10來(lái)料加工——來(lái)料采購(gòu) 14
1.3采購(gòu)控制 15
1.4采購(gòu)特殊業(yè)務(wù) 16
第2章采購(gòu)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)置 17
2.1定義公司及組織結(jié)構(gòu) 17
2.1.1設(shè)置公司 19
2.1.2定義運(yùn)營(yíng)單位 19
2.1.3設(shè)置部門(mén) 20
2.1.4定義組織 20
2.1.5定義組織結(jié)構(gòu) 21
2.2定義業(yè)務(wù)類(lèi)型 21
2.3定義狀態(tài)碼 22
2.4定義單據(jù)類(lèi)型 23
2.5定義單據(jù)行類(lèi)型 24
2.6定義業(yè)務(wù)處理流程 25
2.7定義控制參數(shù) 27
2.8定義審批權(quán)限 28
2.9定義允許誤差規(guī)則 29
2.10定義采購(gòu)申請(qǐng)及采購(gòu)訂單模板 30
2.11定義單據(jù)下一編碼 30
第3章供應(yīng)商設(shè)置及管理 31
3.1供應(yīng)商主數(shù)據(jù)屬性的結(jié)構(gòu) 31
3.2供應(yīng)商設(shè)置的主要內(nèi)容 32
3.3設(shè)置供應(yīng)商料品及價(jià)格 33
3.4供應(yīng)商評(píng)估 34
3.5供應(yīng)商網(wǎng)上自助 34
第4章采購(gòu)主要業(yè)務(wù)單據(jù)及處理 37
4.1采購(gòu)申請(qǐng) 37
4.1.1采購(gòu)申請(qǐng)概述 37
4.1.2采購(gòu)申請(qǐng)的主要字段 38
4.1.3采購(gòu)申請(qǐng)審核 39
4.1.4根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)生成采購(gòu)訂單 39
4.2采購(gòu)詢(xún)價(jià)及報(bào)價(jià) 39
4.3采購(gòu)訂單 39
4.3.1訂單類(lèi)型 40
4.3.2主要字段 40
4.3.3訂單字段缺省值規(guī)則 42
4.3.4采購(gòu)訂單的輸入方式 44
4.3.5替代料及成套件的采購(gòu) 44
4.3.6采購(gòu)訂單審批 44
4.3.7采購(gòu)訂單變更 44
4.4到貨及入庫(kù) 45
4.4.1采購(gòu)到貨 45
4.4.2到貨退回 46
4.4.3檢驗(yàn)入庫(kù) 46
4.4.4采購(gòu)直接入庫(kù) 46
4.4.5入庫(kù)退回 47
4.4.6集中采購(gòu)的到貨及入庫(kù)處理 47
4.4.7服務(wù)完工或非庫(kù)存商品的到貨 47
4.5采購(gòu)發(fā)票 48
4.5.1發(fā)票類(lèi)型 48
4.5.2購(gòu)貨發(fā)票 49
4.5.3費(fèi)用發(fā)票 50
4.6采購(gòu)結(jié)算 51
4.6.1發(fā)票與入庫(kù)結(jié)算——數(shù)量一致 51
4.6.2發(fā)票與入庫(kù)結(jié)算——數(shù)量不一致 52
4.6.3費(fèi)用發(fā)票分配 54
第5章采購(gòu)控制 57
5.1預(yù)算控制 57
5.1.1根據(jù)總賬科目控制采購(gòu)預(yù)算 57
5.1.2根據(jù)部門(mén)＋業(yè)務(wù)類(lèi)型＋料品類(lèi)型控制采購(gòu)預(yù)算 58
5.2質(zhì)量控制 58
5.3業(yè)務(wù)執(zhí)行控制 58
5.4付款控制 58
第6章采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)處理 61
6.1受托代銷(xiāo)采購(gòu) 61
6.1.1業(yè)務(wù)概述 61
6.1.2受托代銷(xiāo)設(shè)置 61
6.1.3受托代銷(xiāo)的處理原理 62
6.2直運(yùn)銷(xiāo)售中的采購(gòu) 62
6.3如何處理保留款 63
6.3.1創(chuàng)建含有保留款的發(fā)票 63
6.3.2釋放保留款 64
6.4現(xiàn)金返還處理 64
6.4.1設(shè)置處理選項(xiàng) 64
6.4.2定義現(xiàn)金返還合同 64
6.4.3現(xiàn)金返還處理 66
6.4.4現(xiàn)金返還情況查詢(xún) 66
第7章采購(gòu)自動(dòng)會(huì)計(jì) 67
7.1采購(gòu)業(yè)務(wù)的總賬分錄 67
7.1.1材料采購(gòu)的總賬分錄——實(shí)際成本計(jì)價(jià) 67
7.1.2材料采購(gòu)的總賬分錄——計(jì)劃成本計(jì)價(jià) 68
7.1.3低值易耗品采購(gòu)的總賬分錄 69
7.1.4商業(yè)企業(yè)商品采購(gòu)的總賬分錄 69
7.1.5固定資產(chǎn)采購(gòu)的總賬分錄 70
7.1.6非庫(kù)存物料采購(gòu)的總賬分錄 71
7.1.7受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的總賬分錄 71
7.2自動(dòng)會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)原理 71
7.3采購(gòu)入庫(kù)用到的自動(dòng)會(huì)計(jì)指令 73
7.3.1業(yè)務(wù)類(lèi)型對(duì)科目的影響 73
7.3.2物料總賬分類(lèi)對(duì)科目的影響 74
7.3.3計(jì)價(jià)方法對(duì)總賬分錄的影響 75
7.3.4數(shù)量為0金額不為0的總賬分錄 76
7.3.5負(fù)庫(kù)存對(duì)總賬分錄的影響 77
7.3.6結(jié)算時(shí)對(duì)應(yīng)入庫(kù)明細(xì)是否已經(jīng)出庫(kù)對(duì)科目的影響 78
7.4采購(gòu)發(fā)票用到的會(huì)計(jì)指令 80
7.4.1購(gòu)貨發(fā)票 81
7.4.2費(fèi)用發(fā)票 82
7.4.3保留款 82
7.5采購(gòu)結(jié)算用到的會(huì)計(jì)指令 83
7.5.1發(fā)票與入庫(kù)價(jià)格差異 84
7.5.2溢余 84
7.5.3合理?yè)p耗及非合理?yè)p耗 86
7.5.4費(fèi)用發(fā)票分?jǐn)?87
7.5.5已結(jié)轉(zhuǎn)成本的價(jià)格差異 88
7.5.6匯率差異 89
7.6采購(gòu)管理系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)計(jì)指令匯總 90
第8章采購(gòu)主要報(bào)表 93
8.1單據(jù)明細(xì)及統(tǒng)計(jì)表 93
8.2采購(gòu)狀態(tài)查詢(xún)及報(bào)表 93
8.3分析統(tǒng)計(jì) 94
8.4采購(gòu)到貨預(yù)測(cè) 94
第Ⅱ部分銷(xiāo)售及分銷(xiāo)
第9章銷(xiāo)售業(yè)務(wù)概述 97
9.1銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分類(lèi) 97
9.1.1按照銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi) 97
9.1.2按照集團(tuán)公司內(nèi)外分類(lèi) 99
9.1.3按照銷(xiāo)售對(duì)象的不同分類(lèi) 99
9.1.4按照銷(xiāo)售產(chǎn)品的特殊處理分類(lèi) 99
9.2常用銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 100
9.2.1一般銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 100
9.2.2委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程 100
9.2.3供應(yīng)商管理庫(kù)存的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 101
9.2.4受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程 102
9.2.5直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 103
9.2.6獨(dú)立采購(gòu)類(lèi)型的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 103
9.3銷(xiāo)售控制 104
9.3.1可供量控制 104
9.3.2價(jià)格控制 105
9.3.3信用控制 105
9.3.4銷(xiāo)售傭金管理 105
第10章銷(xiāo)售系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)置 107
10.1銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu) 107
10.1.1定義銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu) 107
10.1.2定義銷(xiāo)售區(qū)域劃分 108
10.2定義業(yè)務(wù)類(lèi)型 110
10.3定義狀態(tài)碼 110
10.4定義單據(jù)類(lèi)型 111
10.5定義單據(jù)行類(lèi)型 111
10.6定義業(yè)務(wù)處理流程 112
10.7定義控制參數(shù) 113
10.8定義銷(xiāo)售訂單模板 114
10.9定義單據(jù)編碼規(guī)則 114
第11章渠道及客戶(hù)管理 115
11.1渠道及客戶(hù)主數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu) 115
11.2渠道及客戶(hù)設(shè)置的具體內(nèi)容 116
11.3渠道及客戶(hù)分類(lèi)體系 119
11.4建立客戶(hù)關(guān)聯(lián)關(guān)系 119
11.5渠道管理 120
11.6渠道及客戶(hù)自助服務(wù) 120
11.6.1設(shè)置權(quán)限 121
11.6.2渠道及客戶(hù)信息維護(hù) 121
11.6.3在網(wǎng)上創(chuàng)建訂單 121
11.6.4在網(wǎng)上查詢(xún)訂單執(zhí)行情況 121
11.6.5查詢(xún)客戶(hù)付款及信用情況 121
第12章銷(xiāo)售價(jià)格管理 123
12.1價(jià)格管理系統(tǒng)概述 123
12.1.1客戶(hù)類(lèi)型和商品類(lèi)型對(duì)定價(jià)的影響 123
12.1.2價(jià)格折扣會(huì)有不同的計(jì)算基準(zhǔn) 123
12.1.3不同的采購(gòu)數(shù)量或金額會(huì)享受不同的折扣 124
12.1.4針對(duì)整張訂單的打折處理 124
12.1.5價(jià)格有效期間 124
12.1.6贈(zèng)品 124
12.2定義基本價(jià)格 125
12.2.1料品基本售價(jià) 125
12.2.2按客戶(hù)價(jià)格分組的定價(jià)表 126
12.2.3按料品價(jià)格分組的定價(jià)表 126
12.2.4客戶(hù)/料品價(jià)格表 127
12.2.5成套件價(jià)格表 129
12.2.6價(jià)格表的優(yōu)先順序 129
12.2.7基本價(jià)格調(diào)整 130
12.3折扣 131
12.3.1折扣的影響因素 131
12.3.2定義折扣規(guī)則 131
12.3.3將折扣規(guī)則應(yīng)用于具體的訂單類(lèi)型 134
12.4特殊價(jià)格處理 134
12.4.1贈(zèng)品管理 134
12.4.2合同價(jià)格 135
12.5應(yīng)用舉例 135
第13章銷(xiāo)售主要業(yè)務(wù)單據(jù)及處理 139
13.1銷(xiāo)售訂單 139
13.1.1創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單的方法 139
13.1.2銷(xiāo)售訂單的主要字段 140
13.1.3檢查訂單價(jià)格 141
13.1.4檢查可用庫(kù)存 142
13.1.5檢查信用情況 142
13.1.6訂單變更 142
13.1.7訂單凍結(jié)/解凍 142
13.1.8取消訂單 142
13.1.9審批/拒絕訂單 143
13.1.10處理拖欠訂單 143
13.1.11訂單狀態(tài)查詢(xún) 143
13.1.12訂單關(guān)閉 143
13.2提貨單 143
13.3銷(xiāo)售出庫(kù) 144
13.4銷(xiāo)售發(fā)票 144
13.4.1發(fā)票類(lèi)型 144
13.4.2銷(xiāo)售發(fā)票 145
13.4.3費(fèi)用發(fā)票(代墊費(fèi)用) 146
第14章退換貨管理 147
14.1退換貨概述 147
14.2退換貨處理的相關(guān)設(shè)置 148
14.2.1定義退換貨訂單類(lèi)型 148
14.2.2物料主文件中的相關(guān)設(shè)置 149
14.2.3退貨原因 149
14.3退貨訂單 149
14.3.1退貨訂單的生成方式 149
14.3.2退貨訂單的主要字段 150
14.3.3退貨訂單審核 151
14.3.4退貨訂單的信用處理 151
14.3.5退貨訂單凍結(jié)/解凍 151
14.4接收退貨 151
14.5創(chuàng)建換貨訂單 151
14.6退貨發(fā)票 151
第15章特殊銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理 153
15.1委托代銷(xiāo)(寄售) 153
15.2供應(yīng)商管理庫(kù)存的銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 155
15.3受托代銷(xiāo) 157
15.4現(xiàn)金銷(xiāo)售 159
15.5直運(yùn)銷(xiāo)售 159
15.6獨(dú)立采購(gòu)類(lèi)型的銷(xiāo)售 161
15.7配置產(chǎn)品銷(xiāo)售 163
第16章可用量計(jì)算 169
第17章信用控制 171
17.1設(shè)置客戶(hù)或分銷(xiāo)商的信用控制主數(shù)據(jù) 171
17.1.1信用控制主要字段 171
17.1.2確定信用額度應(yīng)該考慮的因素 172
17.2銷(xiāo)售及發(fā)貨時(shí)的信用控制 173
17.3檢查凍結(jié)的訂單.發(fā)貨單 176
17.4抵押及擔(dān)保管理 176
17.4.1建立抵押及擔(dān)保文件 176
17.4.2在銷(xiāo)售訂單中指定抵押或擔(dān)保 177
17.4.3抵押及擔(dān)保使用情況查詢(xún) 177
17.5信用管理報(bào)表 177
第18章返款管理 179
18.1設(shè)置返款規(guī)則 179
18.2計(jì)算返款金額,生成返款單 180
18.3根據(jù)返款單生成總賬分錄 181
18.4查詢(xún)返款信息 181
第19章可重復(fù)利用包裝物銷(xiāo)售管理 183
19.1包裝物管理解決方案概述 183
19.2包裝物發(fā)出 184
19.3包裝物回收 185
19.4包裝物轉(zhuǎn)銷(xiāo)售 185
19.5包裝物查詢(xún) 187
第20章銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 189
20.1銷(xiāo)售預(yù)測(cè)概述 189
20.2預(yù)測(cè)方法 190
20.2.1主觀(guān)意見(jiàn)推測(cè)法 190
20.2.2客觀(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法 191
20.3銷(xiāo)售預(yù)測(cè)在ERP中的處理 197
20.4比較哪種預(yù)測(cè)方法更準(zhǔn)確 197
20.4.1平均絕對(duì)偏差MAD 198
20.4.2準(zhǔn)確率POA 198
第21章銷(xiāo)售計(jì)劃 199
21.1銷(xiāo)售計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu) 199
21.2銷(xiāo)售計(jì)劃在ERP中的實(shí)現(xiàn) 200
21.2.1銷(xiāo)售計(jì)劃表結(jié)構(gòu) 200
21.2.2生成銷(xiāo)售計(jì)劃的幾種方式 201
21.2.3銷(xiāo)售計(jì)劃的合并和分解 201
第22章銷(xiāo)售分析 203
第23章銷(xiāo)售傭金(提成) 205
23.1銷(xiāo)售傭金實(shí)例 205
23.2銷(xiāo)售傭金的處理流程 208
23.3定義銷(xiāo)售人員.結(jié)構(gòu).銷(xiāo)售定額 209
23.3.1定義銷(xiāo)售人員類(lèi)別 209
23.3.2定義銷(xiāo)售人員 209
23.3.3定義銷(xiāo)售人員層次結(jié)構(gòu) 210
23.3.4定義銷(xiāo)售定額 211
23.4定義傭金計(jì)劃 212
23.4.1傭金計(jì)劃表頭 213
23.4.2傭金計(jì)劃明細(xì)條款 214
23.4.3傭金比率表 214
23.5計(jì)算傭金金額,生成應(yīng)付傭金單據(jù) 215
23.6傭金管理相關(guān)報(bào)表及查詢(xún) 216
第24章運(yùn)輸 217
第25章銷(xiāo)售自動(dòng)會(huì)計(jì) 219
25.1銷(xiāo)售總賬分錄舉例 219
25.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)自動(dòng)會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)原理 219
25.3確認(rèn)銷(xiāo)售收入用到的會(huì)計(jì)指令 220
25.4結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本用到的會(huì)計(jì)指令 221
第Ⅲ部分庫(kù)存管理
第26章庫(kù)存管理概述 225
26.1庫(kù)存管理簡(jiǎn)介 225
26.2庫(kù)存分類(lèi) 225
26.2.1按會(huì)計(jì)屬性分類(lèi) 225
26.2.2按庫(kù)存是否屬于公司所有分類(lèi) 226
26.3庫(kù)存管理主要業(yè)務(wù) 227
26.4存貨核算方法概述 228
第27章物料主數(shù)據(jù) 231
27.1物料主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 231
27.2物料主數(shù)據(jù)關(guān)鍵屬性 232
27.3物料主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 236
第28章庫(kù)存管理公用基礎(chǔ) 237
28.1批次管理 237
28.1.1批次管理概述 237
28.1.2批次控制涉及的系統(tǒng)設(shè)置 237
28.1.3批次狀態(tài)管理 239
28.1.4批次跟蹤查詢(xún) 239
28.1.5批次重新劃分 239
28.2序列號(hào)管理 240
28.2.1序列號(hào)概述 240
28.2.2序列號(hào)控制涉及的系統(tǒng)設(shè)置 240
28.2.3預(yù)定義序列號(hào) 241
28.2.4業(yè)務(wù)單據(jù)中如何處理序列號(hào) 241
28.3保質(zhì)期管理 242
28.4多計(jì)量單位 242
28.4.1計(jì)量單位控制 243
28.4.2計(jì)量單位之間的轉(zhuǎn)換 244
28.4.3計(jì)量單位相關(guān)設(shè)置 245
第29章庫(kù)存管理的主要業(yè)務(wù) 247
29.1到貨 247
29.2入庫(kù) 248
29.3出庫(kù) 249
29.4調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫(kù) 249
29.5倒沖領(lǐng)料 251
29.6形態(tài)轉(zhuǎn)換 252
29.7庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 253
29.7.1庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)概述 253
29.7.2設(shè)置盤(pán)點(diǎn)相關(guān)參數(shù) 254
29.7.3盤(pán)點(diǎn)作業(yè)處理 255

第30章存貨核算(庫(kù)存成本) 257
30.1存貨核算計(jì)價(jià)方法概述 257
30.2存貨核算的主要設(shè)置 258
30.2.1設(shè)置存貨核算的計(jì)算級(jí)次 258
30.2.2設(shè)置存貨核算的計(jì)價(jià)方法 258
30.3計(jì)劃成本的處理方法 259
30.4先進(jìn)先出的處理方法 261
30.4.1先進(jìn)先出的入庫(kù)成本 261
30.4.2先進(jìn)先出的出庫(kù)成本 276
30.5后進(jìn)先出的處理方法 278
30.6移動(dòng)平均的處理方法 279
30.7全月平均的處理方法 283
30.8個(gè)別計(jì)價(jià)的處理方法 283
第31章特殊庫(kù)存管理 285
31.1特殊庫(kù)存分類(lèi) 285
31.2特殊庫(kù)存的處理方法 285
第32章庫(kù)存自動(dòng)會(huì)計(jì) 287
32.1庫(kù)存系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)計(jì)指令匯總 287
32.2調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫(kù)用到的會(huì)計(jì)指令 288
32.3倒沖領(lǐng)料用到的會(huì)計(jì)指令 289
32.4形態(tài)轉(zhuǎn)換用到的會(huì)計(jì)指令 290
32.5盤(pán)點(diǎn)用到的會(huì)計(jì)指令 291
第33章庫(kù)存查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)分析 293
33.1查詢(xún)及統(tǒng)計(jì)的層次 293
33.2庫(kù)存現(xiàn)存量查詢(xún) 293
33.3庫(kù)存管理查詢(xún)與報(bào)表 294
33.4存貨核算查詢(xún)與報(bào)表 294
附錄A多組織應(yīng)用分析 297
A.1多組織模型 297
A.2多組織的系統(tǒng)設(shè)置 298
A.2.1定義組織 298
A.2.2物料主數(shù)據(jù)的多組織結(jié)構(gòu) 298
A.2.3渠道及客戶(hù)主數(shù)據(jù)的多組織結(jié)構(gòu) 299
A.2.4供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的多組織結(jié)構(gòu) 300
A.3多組織權(quán)限控制 301
A.4集團(tuán)內(nèi)部公司之間的業(yè)務(wù)舉例 302
A.5多組織應(yīng)用部署 303
附錄B多語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)方法 305
B.1概述 305
B.2需要多語(yǔ)言翻譯的具體內(nèi)容 305
B.3多語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) 306
B.3.1基礎(chǔ)語(yǔ)言 306
B.3.2可替換語(yǔ)言 306
B.3.3確定語(yǔ)言代碼 306
B.3.4設(shè)計(jì)多語(yǔ)言轉(zhuǎn)換所使用的表 306
B.3.5確定用戶(hù)所使用的語(yǔ)言 306
B.4多語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)舉例 307
附錄C名詞解釋 309