項目整合管理

定　價：￥25.00

作　者：	（美）丹尼斯·F.喬菲（Denis F.Cioff）著；北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	項目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111156208	出版時間：	2005-01-04	包裝：	平裝
開本：	25cm	頁數(shù)：	72	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書介紹了項目整合管理的三重約束，即成本、范圍和進度，為項目經(jīng)理有效地整合信息提供了大量的工具，如：資源分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖表、甘特圖、預算表等。同時，還提供了許多概念上的方法來幫助項目經(jīng)理掌握如何來整合對于項目成功來說最為重要的核心因素-人力資源。

作者簡介

暫缺《項目整合管理》作者簡介

圖書目錄

譯者序
中文版序
前言
第1章整合計算概論
歷史縱覽
一個特殊的也是一般的概念
作為整合管理的項目管理
第2章通過分享信息進行整合
數(shù)據(jù)、信息和知識
在一個項目、規(guī)劃（大型項目）和一個公司中的整合
整合的三條可能的路徑
什么因素使得項目變大
表述信息
第3章項目計劃編制
項目前期：資源分解結(jié)構(gòu)
整合資源、成本和日程計劃上的最初焦點
整合始于項目概念階段
溝通計劃是一個關(guān)鍵的整合工具
可交付的里程碑
一個可交付的WBS使得整合變得穩(wěn)定
最小工作量和最優(yōu)工期
自下向上的整合：將DWBS映射為RBS
管理要素網(wǎng)絡(luò)
源自于DWBS和網(wǎng)絡(luò)的時間計劃
監(jiān)控、評價和控制的計劃
理解好的測量方法
實現(xiàn)一個周期
審計
早期的審計會發(fā)現(xiàn)問題
一種新型審計
用合同作為一種整合機制
第4章執(zhí)行和結(jié)束
掙得值分的
理解掙得值：包括超出PWBOK之外的概念
預測中的可能性
小裝置的例子
項目結(jié)束和全面過渡到EVM
第5章整合人員和其他有關(guān)的當事人
“文化的命題”
項目團隊
鼓勵多樣的團隊和健康的組織
可能的問題
“軟化”界面
第6章整合和誠實
誠實：整合之源
正直和專業(yè)的責任
分享信息意味著分享力量
整合和項目成功
參考文獻