先進制造管理技術及其應用

序
前言
第一章 概論
第一節(jié) 制造技術與制造業(yè)
一、基本概念
二、制造業(yè)的發(fā)展及地位
三、制造技術的變革
四、人世后我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
第二節(jié) 先進制造技術
一、先進制造技術的發(fā)展
二、先進制造技術的體系
三、先進制造技術與企業(yè)競爭力
第三節(jié) 先進制造管理技術
一、先進制造管理技術的特點
二、當代經(jīng)濟新趨勢及企業(yè)管理新特征
三、產(chǎn)品特征及市場分析
四、21世紀組織措施及生產(chǎn)模式
五、21世紀制造企業(yè)的特征
第二章 制造業(yè)信息化工程
第一節(jié) 制造業(yè)信息化概述
一、關于制造業(yè)信息化
二、ERP的基本原理
三、PLM及PDM簡介
第二節(jié) 企業(yè)信息化的實施
一、ERP實施方法
二、計劃
三、實施
四、監(jiān)控
五、評估
第三節(jié) 企業(yè)信息化實施案例
一、MRP-Ⅱ／ERP系統(tǒng)實施案例
二、PLM／PDM系統(tǒng)解決方案實例
第四節(jié) 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施工作程序
一、ERP系統(tǒng)評估程序
二、銷售系統(tǒng)ERP工作程序
三、采購系統(tǒng)ERP工作程序
四、制造系統(tǒng)ERP工作程序
五、產(chǎn)品工藝路線工作程序
六、財務系統(tǒng)ERP工作程序
第三章 現(xiàn)代質(zhì)量管理技術
第一節(jié) 概述
一、質(zhì)量管理概論
二、全面質(zhì)量管理與Is09000
三、八項質(zhì)量管理原則
四、六西格瑪（6sigma）管理理念
五、計算機集成質(zhì)量系統(tǒng)
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系的實施
一、質(zhì)量管理體系簡介
二、向新版標準轉(zhuǎn)化的策劃
三、質(zhì)量管理體系的認證
四、企業(yè)貫標與認證程序
五、質(zhì)量管理體系的審核
第三節(jié) 質(zhì)量管理實施案例
一、質(zhì)量手冊
二、質(zhì)量管理體系程序
第四章 現(xiàn)代生產(chǎn)組織模式
第一節(jié) 精益生產(chǎn)的基本理論
一、2l世紀生產(chǎn)模式的特點
二、準時生產(chǎn)技術（JIT）
三、看板管理
四、精益生產(chǎn)技術
五、豐田汽車公司精益生產(chǎn)實施案例
第二節(jié) 精益生產(chǎn)的實施程序
一、制造系統(tǒng)實施指南
二、流動制造工作程序
第五章 其他先進制造系統(tǒng)管理技術簡介
第一節(jié) 制造系統(tǒng)管理技術
一、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
二、敏捷制造（AM）
三、并行工程技術（CE）
四、制造系統(tǒng)工程（MSE）
五、成組技術
第二節(jié) 現(xiàn)代物流技術
一、物流技術的發(fā)展趨勢及前景
二、物流系統(tǒng)自動化
三、清潔化生產(chǎn)技術（綠色制造）
參考文獻