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從培訓(xùn)師到咨詢(xún)顧問(wèn):績(jī)效咨詢(xún)顧問(wèn)的工具箱

從培訓(xùn)師到咨詢(xún)顧問(wèn):績(jī)效咨詢(xún)顧問(wèn)的工具箱

定 價(jià):¥38.00

作 者: (美)卡羅琳·尼爾森(Carolyn Nilson)著;燕清聯(lián)合組織翻譯;燕清聯(lián)合譯
出版社: 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng): 科文工商管理經(jīng)典文庫(kù) 咨詢(xún)系列
標(biāo) 簽: 評(píng)估

ISBN: 9787504545640 出版時(shí)間: 2004-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 26cm 頁(yè)數(shù): 237 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  公司培訓(xùn)曾經(jīng)在世界范圍內(nèi)風(fēng)靡一時(shí),但現(xiàn)今已是昨日黃花,風(fēng)光不再,大多數(shù)基業(yè)常青、業(yè)績(jī)卓越的世界頂尖級(jí)公司已經(jīng)從隨波逐流、輕率跟從中解脫出來(lái),它們更理智地對(duì)待公司培訓(xùn),更加注重內(nèi)部員工績(jī)效問(wèn)題的有效解決。在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中,這些公司更需要績(jī)效咨詢(xún)顧問(wèn)的幫助。這些顧問(wèn)幫助公司發(fā)現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題,提出改善績(jī)效的方案,而不是培訓(xùn)員工。但績(jī)效咨詢(xún)顧問(wèn)并不能在此塊新大陸上自由馳騁,為了提高本領(lǐng),他們更需要幫助。這就是本書(shū)的價(jià)值:幫助已經(jīng)從業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)完善專(zhuān)業(yè)技能,幫助正準(zhǔn)備征戰(zhàn)此領(lǐng)域的培訓(xùn)師完成人生轉(zhuǎn)型,給公司提供認(rèn)識(shí)自己的工具,幫助企業(yè)管理者提高管理技能。從讀者的角度出發(fā),這是本書(shū)最大特點(diǎn):結(jié)構(gòu)安排簡(jiǎn)潔,內(nèi)容易于學(xué)習(xí)、掌握。書(shū)中提供大量的圖表、清單、練習(xí)以幫助讀者學(xué)習(xí)、掌握本書(shū)內(nèi)容。無(wú)論你是咨詢(xún)顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)講師,還是企業(yè)管理者,都一定能夠從本書(shū)得到最大的幫助。

作者簡(jiǎn)介

  卡羅琳·尼爾森(Carolyn Nilson)博士是有著多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師,她曾供職于美國(guó)幾大公司和機(jī)構(gòu),擔(dān)任培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作,如美國(guó)管理協(xié)會(huì)、AT&T、漢華銀行、納貝斯克公司、國(guó)民西敏寺銀行、太平洋貝爾、新澤西勞動(dòng)部、職業(yè)與成人教育協(xié)會(huì)美國(guó)分會(huì)以及世界銀行等?!∶駹柹┦楷F(xiàn)在任職于AT&T實(shí)驗(yàn)室員工系統(tǒng)培訓(xùn)中心。她在貝爾實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制定中起到了非常重要的作用,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)貝爾實(shí)驗(yàn)寫(xiě)的培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)她還在ABB公司擔(dān)任模擬培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理,管理整個(gè)培訓(xùn)運(yùn)作。在此期間,她開(kāi)創(chuàng)了高水準(zhǔn)的基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn),為整個(gè)化學(xué)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的客房提供了一個(gè)此類(lèi)培訓(xùn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。此外,她還在團(tuán)隊(duì)工作研究中心、美國(guó)陸軍后勤機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)教學(xué)工作,并在美國(guó)管理協(xié)會(huì)、國(guó)際績(jī)效促進(jìn)協(xié)會(huì)等組織擔(dān)任國(guó)際會(huì)議主講主。她的論文廣泛發(fā)表在《培訓(xùn)雜志》《培訓(xùn)與發(fā)展》《成功會(huì)議》《企業(yè)家》以及《財(cái)富》等雜志上,她還著有10本關(guān)于培訓(xùn)的著作。

圖書(shū)目錄


前言:致謝辭
引言:從培訓(xùn)師到咨詢(xún)顧問(wèn)
第一部分  由培訓(xùn)師向績(jī)效咨詢(xún)顧問(wèn)轉(zhuǎn)變
  第1章  從培訓(xùn)師變?yōu)樽稍?xún)顧問(wèn)
    第1章中的工具
  第2章  白話(huà)人力績(jī)效技術(shù)
    第2章中的工具
    人力績(jī)效術(shù)語(yǔ)表
  第3章  培訓(xùn)師蒂娜
    總結(jié)性陳述
第二部分  通向績(jī)效咨詢(xún)的10個(gè)臺(tái)階
  第4章  合同洽談過(guò)程
    第4章中的工具
    第一步:得到一份好的咨詢(xún)合同
  第5章  績(jī)效分析過(guò)程
    第5章中的工具
    第二步:確定核心過(guò)程
    第三步:分析組織績(jī)效
    第四步:分析個(gè)人績(jī)效
  第6章  問(wèn)題診斷過(guò)程
    第6章中的工具
    第五步:確定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)
    第六步:設(shè)計(jì)和組合診斷工具
    第六步:設(shè)計(jì)和組合診斷工具
    第七步:確定績(jī)效差異
  第7章  解決方案設(shè)計(jì)過(guò)程
    第7章中的工具
    第八步:干預(yù)方案的選擇
    第九步:授權(quán)員工進(jìn)行變革
    第十步:對(duì)績(jī)效改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行管理
關(guān)于作者

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