注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理留住員工的心

留住員工的心

留住員工的心

定 價(jià):¥21.80

作 者: (美)吉姆·哈里斯(Jim Barris),(美)瓊·布朗尼克(Joan Brannick)著;陳靜譯
出版社: 中國商業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787504452986 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 平裝
開本: 19cm 頁數(shù): 233 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書創(chuàng)造性地指出四種企業(yè)文化,優(yōu)秀的技術(shù),良好的客服、創(chuàng)新精神和飽滿的熱情。專注于其中任何一種企業(yè)文化,并將其作為核心的應(yīng)用選拔和留住人才的過程中,企業(yè)將得到很多目標(biāo)明確的員工,他們感到自己和企業(yè)及工作融為一體的。本書列舉了很多具體啟發(fā)性的案例,它們來源于各種類型和規(guī)模的企業(yè)包括:思科、史克必成(制藥業(yè)巨頭)、溫市信貸和MidwayServices。本書提供的行動(dòng)計(jì)劃能使您找到并留住優(yōu)秀員工。通過閱讀此書,你將學(xué)會(huì):終于員工和公司之間的脫節(jié)、建立新的、更牢固、更穩(wěn)定的員工和公司之間的關(guān)系:使招聘的過程簡單化、流程化:雇傭并留住最優(yōu)秀、最具有生產(chǎn)力的員工;減少人才流動(dòng)及與其相關(guān)的成本;盡可能增加適合公司的員工的數(shù)量,同時(shí)減少那些潛在的不稱職的員工;給員工提供一個(gè)可以充分體現(xiàn)其價(jià)值的工作環(huán)境,而不僅僅是薪水。在當(dāng)今人才競爭日益激烈的時(shí)代里,企業(yè)成功的關(guān)鍵是找到并留住優(yōu)秀的員工。本書創(chuàng)造性地提供了一種強(qiáng)有力的系統(tǒng)去幫助企業(yè)找優(yōu)秀的員工,并留住他們。作者簡介:吉姆·哈里斯,哲學(xué)博士,是吉姆哈里斯集團(tuán)的主席。作為一家《財(cái)富》500強(qiáng)公司的前執(zhí)行官,吉姆現(xiàn)在為世界各地的企業(yè)和組織提供咨詢,幫助他們?nèi)绾握业讲⒘糇?yōu)秀的員工。他的顧客包括通用電話電氣、國民保險(xiǎn)、埃科特公司和許多專業(yè)機(jī)構(gòu)。如姆也是暢銷書《GettingEmployesstoFallinloveWithYourCompany》的作者?,F(xiàn)住在佛羅里達(dá)州彭薩科拉市。瓊·布朗尼克,哲學(xué)博士,是布朗尼克人力資源公司的主席(這是一家致力于幫助企業(yè)如何有效地選擇員工來創(chuàng)造并保持世界第一流水平的工作環(huán)境)。作為一家人力資源公司的前執(zhí)行官,布朗尼克具有多年與《財(cái)富》500強(qiáng)公司、政府和中小企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)住在佛羅里達(dá)州坦帕市。目錄:第一篇專注的力量第一章巨大的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作的周期恢復(fù)聯(lián)系第二章企業(yè)文化缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)四種核心文化獨(dú)立且平等結(jié)盟的益處結(jié)盟的步驟第二篇四個(gè)核心文化第三章客戶服務(wù)文化解決問題的文化核心文化的聯(lián)系MidwayServices公司:服務(wù)至上第四章創(chuàng)新文化在妄想狂的邊緣大批人才核心文化的聯(lián)系思科公司:每天不斷地創(chuàng)造歷史第五章良好運(yùn)作的文化簡單的建立高回報(bào)效率:戰(zhàn)勝“Herbies”質(zhì)量仍然重要核心文化聯(lián)系SmithKlineBeecham第六章精神文化為什么是精神?為什么是現(xiàn)在?三種精神驅(qū)動(dòng)文化的類型核心文化的聯(lián)系第三篇尋求最佳員工第七章招聘中的最佳方法員工聘用中的八個(gè)最佳實(shí)用方法第八章最實(shí)用的招聘方法的應(yīng)用第九章將招聘與核心文化聯(lián)系起來客戶服務(wù)文化創(chuàng)新文化良好運(yùn)作文化精神文化第四篇留住優(yōu)秀員工第十章留住員工的最佳方法八個(gè)留住員工的最佳方法第十一章留住優(yōu)秀員工的具體行動(dòng)將最好的方法運(yùn)用于實(shí)踐第十二章與核心文化保持一致客服文化創(chuàng)新文化良好運(yùn)作文化精神文化第十三章總結(jié)向前發(fā)展

作者簡介

  吉姆·哈里斯,哲學(xué)博士,是吉姆哈里斯集團(tuán)的主席。作為一家《財(cái)富》500強(qiáng)公司的前執(zhí)行官,吉姆現(xiàn)在為世界各地的企業(yè)和組織提供咨詢,幫助他們?nèi)绾握业讲⒘糇?yōu)秀的員工。他的顧客包括通用電話電氣、國民保險(xiǎn)、??铺毓竞驮S多專業(yè)機(jī)構(gòu)。如姆也是暢銷書《Getting Employess to Fall in love With Your Company》的作者?,F(xiàn)住在佛羅里達(dá)州彭薩科拉市?!…偂げ祭誓峥耍軐W(xué)博士,是布朗尼克人力資源公司的主席(這是一家致力于幫助企業(yè)如何有效地選擇員工來創(chuàng)造并保持世界第一流水平的工作環(huán)境)。作為一家人力資源公司的前執(zhí)行官,布朗尼克具有多年與《財(cái)富》500強(qiáng)公司、政府和中小企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)住在佛羅里達(dá)州坦帕市。

圖書目錄

第一篇 專注的力量
  第一章 巨大的挑戰(zhàn)
    轉(zhuǎn)換工作的周期      
    恢復(fù)聯(lián)系
  第二章 企業(yè)文化
    缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)
    四種核心文化
    獨(dú)立且平等
    結(jié)盟的益處
    結(jié)盟的步驟
第二篇  四個(gè)核心文化
  第三章 客戶服務(wù)文化
    解決問題的文化
    核心文化的聯(lián)系
    Midway Services公司:服務(wù)至上
  第四章 創(chuàng)新文化
    在妄想狂的邊緣
    大批人才
    核心文化的聯(lián)系
    思科公司:每天不斷地創(chuàng)造歷史
  第五章 良好運(yùn)作的文化
    簡單的建立
    高回報(bào)
    效率:戰(zhàn)勝“Herbies”
    質(zhì)量仍然重要
    核心文化聯(lián)系
    SmithKline Beecham
  第六章 精神文化
    為什么是精神?為什么是現(xiàn)在?
    三種精神驅(qū)動(dòng)文化的類型
    核心文化的聯(lián)系
第三篇  尋求最佳員工
  第七章 招聘中的最佳方法
    員工聘用中的八個(gè)最佳實(shí)用方法
  第八章 最實(shí)用的招聘方法的應(yīng)用
  第九章 將招聘與核心文化聯(lián)系起來
    客戶服務(wù)文化
    創(chuàng)新文化
    良好運(yùn)作文化
    精神文化
第四篇  留住優(yōu)秀員工
  第十章 留住員工的最佳方法
    八個(gè)留住員工的最佳方法
  第十一章 留住優(yōu)秀員工的具體行動(dòng)
    將最好的方法運(yùn)用于實(shí)踐
  第十二章 與核心文化保持一致
    客服文化
    創(chuàng)新文化
    良好運(yùn)作文化
    精神文化
  第十三章 總結(jié)
    向前發(fā)展

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)