公司黑帶：財(cái)富500強(qiáng)CEO的領(lǐng)導(dǎo)力與武士精神

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	金錯(cuò)刀著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787121001185	出版時(shí)間：	2004-09-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)=危險(xiǎn)？對(duì)很多身居領(lǐng)導(dǎo)職位的人而言，領(lǐng)導(dǎo)崗位不是天堂，不是地獄，而是戰(zhàn)場(chǎng)！本書作者在訪問了數(shù)十位《財(cái)富》500強(qiáng)公司CEO的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出，為了在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)場(chǎng)上獲得勝利，領(lǐng)導(dǎo)者需要用“武士精神”重塑領(lǐng)導(dǎo)力。本書又根據(jù)CEO的遠(yuǎn)見、變革精神、武士精神等幾方面的差異，把CEO分為五類——鷹派CEO、虎派CEO、狼派CEO、象派CEO以及雁派CEO，并對(duì)他們進(jìn)行了生動(dòng)而詳細(xì)的闡述。還附有巔峰對(duì)話。這使得本書生動(dòng)有趣，將領(lǐng)導(dǎo)力詮釋得清晰、具體、易懂?，F(xiàn)在，就開始你的征戰(zhàn)之旅吧！

作者簡(jiǎn)介

　　金錯(cuò)刀，原名丁鵬飛，畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，曾做過策劃、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，現(xiàn)任《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》管理，IT版主編，一直致力于實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)研究，并以對(duì)跨國(guó)公司的深度報(bào)道著稱，曾著有《公司兇猛——財(cái)富500強(qiáng)的中國(guó)韜略》、《三星進(jìn)化》等書。最欣賞《孫子兵法》中的一句話：“以正合，以奇勝?！?/div>

圖書目錄

導(dǎo) 言尋找“最后的武士”
第1章鷹派CEO 超凡遠(yuǎn)見
鷹派力量
杰夫·伊梅爾特：領(lǐng)導(dǎo)力就是一種反省
巔峰對(duì)話 CEO必須具有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
貝瑞特：惟身材高大者才能生存
巔峰對(duì)話成功的領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是樹立遠(yuǎn)見
盧庸岳：尊崇孫子兵法, 信奉不戰(zhàn)而勝
巔峰對(duì)話 CEO一定要有預(yù)測(cè)未來的慧眼
邁克·埃斯丘：再造UPS的偉大建筑師
巔峰對(duì)話 CEO成功的關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)人才
喬·圖斯：最沉默CEO的壯志雄心
巔峰對(duì)話困難之下, CEO必須溝通到位
陸思博：強(qiáng)悍風(fēng)格糾錯(cuò)朗訊
巔峰對(duì)話衡量CEO更需長(zhǎng)期業(yè)績(jī)
第2章虎嘯山林創(chuàng)建新規(guī)則
虎派CEO：新規(guī)則的創(chuàng)建者
戴爾：以最獨(dú)特戰(zhàn)略“和對(duì)手玩柔道”
巔峰對(duì)話好的CEO要善于與客戶溝通
柯慈雷：“冒險(xiǎn)思想”讓飛利浦再度興奮
巔峰對(duì)話 CEO首先要善于建立團(tuán)隊(duì)
薩默·雷石東：我給他們一個(gè)舞臺(tái)來表演
巔峰對(duì)話沒有個(gè)性的人我根本不感興趣
杜家濱：我不是教練, 而是后衛(wèi)
巔峰對(duì)話給員工一個(gè)沒有屋頂?shù)奶炜?br />西曼：崇拜劉邦的德國(guó)總裁
巔峰對(duì)話 CEO在中國(guó)兩大要訣——活力和執(zhí)行
第3章狼群殺陣強(qiáng)悍的執(zhí)行派
狼派CEO：強(qiáng)悍的執(zhí)行派
唐佳敦：“3P”執(zhí)行策略化解雙重危機(jī)
巔峰對(duì)話跨國(guó)CEO必修——給員工成功的機(jī)會(huì)
楊旭的“偏執(zhí)狂法則”：找準(zhǔn)方向. 抓結(jié)果
巔峰對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)者要有“不達(dá)目的誓不罷休”的霸氣
符標(biāo)榜管理主張“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?br />巔峰對(duì)話變局之下, CEO更講遠(yuǎn)見及執(zhí)行
郭尊華：再造富士通中國(guó) 從“執(zhí)行力”入手
巔峰對(duì)話 CEO執(zhí)行力首推“實(shí)事求是”
孫晉邦：“執(zhí)行”強(qiáng)人推行“中毒式”革新
巔峰對(duì)話 CEO首先要“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”
古尼拉：破解索愛“反敗為勝”的三大疑問
巔峰對(duì)話我要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速
劉允：以激情風(fēng)格成為3G殺手
巔峰對(duì)話我崇拜的是不斷否定自己
第4章大象無形柔性改革派
象派領(lǐng)導(dǎo)者：柔性變革
貝殷思：西門子“神諭”未來的秘密武器
巔峰對(duì)話 CEO要像足球教練一樣善于“找對(duì)人”
平田信正：性喜知難而進(jìn)的格斗高手
巔峰對(duì)話 CEO跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要訣——尊重當(dāng)?shù)?br />柔性何慶源：“以退為進(jìn)”策略殺出重圍
巔峰對(duì)話好領(lǐng)導(dǎo)三要素——凝聚力. 溝通力.
說服力
毛渝南：善用儒家思想的經(jīng)理人
巔峰對(duì)話成功經(jīng)理人需要99％的努力
博亞：首先不要把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)
巔峰對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽和自省
杜福延：“兇猛”宜家的“柔道”功略
巔峰對(duì)話 “做回自己, 不要去模仿”
第5章夢(mèng)與雁飛翔價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)
雁派CEO：價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)
鐘彬嫻：用中國(guó)特質(zhì)再造領(lǐng)導(dǎo)力
巔峰對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)是堅(jiān)韌
周偉煜：篤信堅(jiān)持就是勝利
巔峰對(duì)話 36年悟出一把手的四個(gè)素質(zhì)
孫禮達(dá)：我是一個(gè)挑戰(zhàn)者
巔峰對(duì)話好的CEO必須殫精竭慮為人才
李亨道：像希丁克一樣管理
巔峰對(duì)話強(qiáng)者為王的人才策略
孔翰字：我不相信任何管理哲學(xué)
巔峰對(duì)話嚴(yán)峻時(shí)刻, CEO必須當(dāng)斷則斷
夏明偉：我不喜歡“吉卜賽”職員
巔峰對(duì)話 CEO質(zhì)量=雄心勃勃耐心