營銷調(diào)研精要（原書第3版）

前言
第1章營銷調(diào)研的本質(zhì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
1.1營銷調(diào)研的定義
1.2科學(xué)理論
1.3營銷調(diào)研和決策制定
1.4營銷調(diào)研分類
1.5應(yīng)用營銷調(diào)研種類
1.6營銷信息系統(tǒng)
1.7數(shù)據(jù)的類型
1.8可收集的數(shù)據(jù)類型
1.9營銷調(diào)研是營銷戰(zhàn)略的一部分
1.10決定由誰來做營銷調(diào)研
1.11需要外部調(diào)研機構(gòu)的支持
1.12營銷調(diào)研的來源
1.13可采用的調(diào)研機構(gòu)類型
1.14選擇一家外部調(diào)研機構(gòu)
1.15評估建議書
1.16營銷調(diào)研中的道德問題
1.17調(diào)研人員對客戶的責(zé)任
1.18營銷調(diào)研的角色改變
1.19營銷調(diào)研中因特網(wǎng)的應(yīng)用
1.20營銷調(diào)研需要創(chuàng)新
1.21無應(yīng)答足有效調(diào)研的大問題
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例1—1德國艾森公司
案例1—2Reliant
案例1—3Shellfishrestaurant
案例1—4RSSL
案例1—5英國小熊公司
案例1—621世紀(jì)營銷調(diào)研
補充閱讀
參考文獻與注釋
第2章制定調(diào)研計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
2.1營銷問題
2.2對問題的持續(xù)監(jiān)測
2.3問題的界定：目標(biāo)定位法
2.4解決問題的步驟
2.5決定是否進行調(diào)研
2.6決策的不確定性
2.7各種選擇的預(yù)期盈利
2.8獲取信息的成本
2.9調(diào)研計劃和建議書
2.10取得必需的信息
2.11需要回答的問題
2.12預(yù)先為調(diào)研數(shù)據(jù)的分析做好計劃
2.13建議書
2.14在調(diào)研計劃中使用PERT
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例2—1New制鞋公司
案例2—2調(diào)研與促進的相互影響
案例2—3調(diào)研人員為什么緊張不安
案例2—4追蹤調(diào)查鐵路公司
補充閱讀
參考文獻與注釋
第3章二手數(shù)據(jù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
3.1二手數(shù)據(jù)的類型
3.2搜尋外部數(shù)據(jù)
3.3如何使用：二手數(shù)據(jù)
3.4其他的常規(guī)來源
3.5專業(yè)組織和圖書館
3.6在探索性調(diào)研中使用二手數(shù)據(jù)
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例3—1Montresd’Occasion
案例3—2網(wǎng)絡(luò)
案例3—3薪水
案例3—4PowerUpElectricityplc
補充閱讀
參考文獻與注釋
第4章抽樣調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
4.1抽樣
4.2抽樣框
4.3抽樣方法
4.4抽樣實踐
4.5樣本容量
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例4—1調(diào)研顧問公司
案例4—2杰羅姆的百貨店
案例4—3麥克貝恩的快餐店
案例4—4學(xué)生調(diào)研項目
補充閱讀
參考文獻與注釋
第5章調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
5.1郵寄調(diào)查
5.2人員訪談
5.3電話調(diào)查
5.4自我管理調(diào)查
5.5座談小組訪談
5.6辛迪加調(diào)查服務(wù)
5.7組合調(diào)查
5.8互動調(diào)查
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例5—1中央培訓(xùn)大學(xué)
案例5—2消費品
案例5—3利普頓果汁
案例5—4民意調(diào)查面臨新的詳審
案例5—5英國的沃爾沃汽車公司
補充閱讀
參考文獻與注釋
第6章測量與量表
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
6.1測量
6.2量表類型
6.3態(tài)度測量
6.4自我報告法
6.5對態(tài)度劃分等級的方法
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例6—1顛峰汽車公司
案例6—2巴諾尼咖啡館
案例6—3利普頓果汁
案例6—4中國產(chǎn)品的進口業(yè)務(wù)
補充閱讀
參考文獻與注釋
第7章問卷
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
7.1問卷的結(jié)構(gòu)
7.2問卷的開發(fā)階段
7.3問卷的設(shè)計和結(jié)構(gòu)
7.4問卷的介紹
7.5問卷設(shè)計中的信度和效度
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例7—1中央培訓(xùn)大學(xué)
案例7—2羅蘭手表公司
案例7—3研究運動市場
案例7—4貓主人對貓食的態(tài)度
補充閱讀
參考文獻與注釋
第8章定性研究
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
8.1焦點小組訪談法
8.2焦點小組訪談法的類型
8.3其他小組研究方法
8.4主持人
8.5準(zhǔn)備工作
8.6訪談
8.7工業(yè)上的焦點小組訪談法
8.8其他定性研究方法
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例8—1雅芳化妝品
案例8—2IBM
案例8—3Muller
案例8—4品牌價值
案例8—5Hi-fi系統(tǒng)
補充閱讀
參考文獻與注釋
第9章觀察法和實驗法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
9.1觀察法
9.2實驗法
9.3外部因素的影響
9.4實驗設(shè)計
9.5統(tǒng)計設(shè)計
9.6營銷測試：介紹
9.7消費者跟蹤研究
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例9—1Soap-sud
案例9—2Cheung的餐館
案例9—3“T”型安全耐火郵箱
案例9—4湯普森玩具
補充閱讀
參考文獻與注釋
第10章定量數(shù)據(jù)分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
10.1解釋
10.2分析
10.3制表
10.4編輯
10.5編碼
10.6統(tǒng)計處理：賦予調(diào)研數(shù)據(jù)意義
10.7平均數(shù)
10.8離散度的衡量指標(biāo)
10.9數(shù)值間的顯著性差異
10.10卡方分析
10.11利用數(shù)字的相似性顯示原因和結(jié)果
10.12方差分析
10.13關(guān)系衡量
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例10—1LaGaieteParisienne
案例10—2Summit汽車公司
案例10—3MrHungry漢堡屋
補充閱讀
參考文獻與注釋
第11章定性數(shù)據(jù)分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
11.1定性分析
11.2定性研究的操作步驟
11.3數(shù)據(jù)演示
11.4矩陣
11.5網(wǎng)絡(luò)
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例11—1騎自行車者調(diào)研
案例11—2鋁箔的用途
補充閱讀
參考文獻與注釋
第12章評估.報告和陳述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
12.1調(diào)研的評估
12.2書面報告
12.3報告的組成部分
12.4口頭調(diào)研報告
12.5視覺輔助及其應(yīng)用
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例12—1巴黎的StHonorede
Mazarin餐館
案例12—2中央培訓(xùn)大學(xué)
案例12—3日出飯店
案例12—4澳洲游
補充閱讀
參考文獻與注釋
第13章營銷調(diào)研的應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
13.1產(chǎn)品調(diào)研
13.2獲取新產(chǎn)品創(chuàng)意
13.3產(chǎn)品交付
13.4產(chǎn)品命名
13.5產(chǎn)品包裝
13.6市場細分調(diào)研
13.7繪制地理細分圖
13.8競爭調(diào)研
13.9促銷調(diào)研
13.10測試廣告的有效性
13.11銷售調(diào)研
13.12定價調(diào)研
13.13分銷調(diào)研
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例13—1福特Probe
案例13—2南非
案例13—3廣告的長期效果
案例13—4野馬牛仔褲
案例13—5英國人可以分成四種類型
補充閱讀
參考文獻與注釋
第14章營銷調(diào)研框架：B—to—B營銷.
服務(wù)營銷及內(nèi)部營銷
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
14.1B—to—B營銷調(diào)研
14.2服務(wù)行業(yè)調(diào)研
14.3內(nèi)部營銷調(diào)研
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例14—1獲取專業(yè)技術(shù)
案例14—2樂隊致力于超越指揮棒
案例14—3正在精簡和減少的飛機
收費服務(wù)
案例14—4迪拜的Jasmine酒店
案例14—5葡萄牙的銀行業(yè)
補充閱讀
參考文獻與注釋
第15章全球營銷調(diào)研
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
15.1全球營銷調(diào)研概述
15.2文案調(diào)研
15.3組織調(diào)研的主要方法
15.4在發(fā)展中國家開展?fàn)I銷調(diào)研
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例15—1米歇爾·赫伯林
案例15—2中國
案例15—3產(chǎn)品的未來在國外
案例15—4對于歐洲洗衣店的統(tǒng)計
補充閱讀
參考文獻與注釋
第16章營銷決策支持系統(tǒng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
16.1營銷信息系統(tǒng)
16.2決策支持系統(tǒng)
16.3需求預(yù)測
16.4數(shù)學(xué)模型在營銷決策
支持系統(tǒng)中的應(yīng)用
16.5專家系統(tǒng)和決策支持
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
案例16—1農(nóng)用拖拉機的需求
案例16—2Kenbrock
案例16—3餐館策略
案例16—4品牌轉(zhuǎn)換
案例16—5發(fā)型師西蒙·泰奧德路
補充閱讀
參考文獻與注釋
進一步的案例研究
案例A看著色彩飛舞
案例B時間就是金錢
案例C成長中的企業(yè)：相同的目標(biāo),
不同的戰(zhàn)略
案例D信道衛(wèi)星令人失望
案例E藏紅花復(fù)興運動者將目光
轉(zhuǎn)向基因工程
案例F世界輪胎工業(yè)面臨滑坡
案例G琉森湖導(dǎo)航公司
案例H利物浦的狹長小船
譯者后記