選聘精英5步法

　　譯者序：選才、用才和育才是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要內容，一個企業(yè)要有效地利用人力資源，發(fā)揮人才的作用，很關鍵的一點就是首先要把好選才關，要科學合理地招聘優(yōu)秀的人才，提高招聘的準確率和有效率。不少企業(yè)在人才的招聘選用上存在著困惑和難題，要么找不到合適的人才，要么缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做，但是收效不大，企業(yè)為尋覓人才付出了不小的代價，如何才能有效地選聘人才，保證選才的質量呢？《選聘精英5步法》為我們提供了一個新的視角：“如果你想要聘用優(yōu)秀人才，就應當使用專門為聘用優(yōu)秀人才而設計的系統(tǒng)，而不用為填補職位空缺而設計的系統(tǒng)。”作者從大量的招聘實踐中總結提煉出一套行之有效的選用優(yōu)秀人才體系和方法，即“選聘精英5步法”。該方法區(qū)別于傳統(tǒng)的招聘方法，從業(yè)績描述、客觀評價、廣泛搜尋優(yōu)秀應聘者、情緒控制、正確招聘5個層面建立起獨特的、實用而簡單的招聘模式。作者認為，出色的招聘工作是一個體系，而不是獨立發(fā)生的事件。為了不斷發(fā)現(xiàn)并雇用優(yōu)秀人才，公司必須將招聘程序作為圍繞其戰(zhàn)略主動權而計劃并制定的重要業(yè)務程序。出色的招聘工作所需要的不僅僅是好的面試技巧，更重要的是加強對人才的特性的認識和把握。選聘精英5步法就是包含了各種制勝因素的綜合的、系統(tǒng)的選聘優(yōu)秀人才的體系和成功模式。運用這種方法，你還可以學習到如何一次又一次地選用一名優(yōu)秀人才。選聘精英5步法，是當今人力資源管理面對新經濟時代挑戰(zhàn)的一種努力，通過對傳統(tǒng)招聘方式的改革，創(chuàng)建適應以績效為中心的戰(zhàn)略人力資源導向的選聘模式，使招聘工作由被動而變?yōu)橹鲃?，賦予人才招聘以新的“靈魂”——選才必須始終符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，招募一支優(yōu)秀的團隊勝于單個優(yōu)秀的人。值得注意的是，作者以選聘精英5步法為基礎，將各個部分連接起來，提出了很有價值的觀點，就是建立“人才驅動型文化”，它的核心是組建優(yōu)秀團隊并在經濟周期的各個階段招聘優(yōu)秀人才。這在很大程度上，將過去的日?！罢衅赋绦颉奔{入到企業(yè)“文化”的層面和“戰(zhàn)略”的背景中去。在“人才驅動型文化”的建設中提升選聘人才水平，創(chuàng)新人才選聘模式，這也是本書令人擊節(jié)的方面，或著說是一個“亮點”。

　　盧·阿德勒是（POWER Hiring）咨詢培訓公司的創(chuàng)始人和總裁，也是位于南加州的調查公司CHA—The Adler Group的創(chuàng)始人和總裁。他創(chuàng)立的POWER Hiring技術注重實際，被Verizon、德州儀器、基督教青年會、百勝公司、Cardinal Health 等公司廣泛應用。