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職業(yè)經(jīng)理人的六堂戰(zhàn)略課:思維方式、經(jīng)營技能和行為習(xí)慣的革命性突破

職業(yè)經(jīng)理人的六堂戰(zhàn)略課:思維方式、經(jīng)營技能和行為習(xí)慣的革命性突破

定 價(jià):¥30.00

作 者: (英)帕特里克·舍賓(Patrick Thurbin)著;陳瑾玫,陳晶譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng): 新華信管理叢書
標(biāo) 簽: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787115110718 出版時間: 2004-01-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 213頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

本書是一本關(guān)于戰(zhàn)略的著作討論戰(zhàn)略家及思想,而不是論述嚴(yán)格的方法和流程,一般情況下,戰(zhàn)略不是來自于圖表和工具,而是來自于頭腦中的思想和內(nèi)心的表達(dá),帕特里克舍賓精于此道,奉獻(xiàn)出了這本出色的著作。帕特里克·舍賓(PatrickThurbin)是英國金斯頓大學(xué)商學(xué)院首席企業(yè)咨詢戰(zhàn)略學(xué)教授,他既在大學(xué)進(jìn)行研究和授課,同時又在跨國組織開展一系列咨詢活動。他的這些活動將先進(jìn)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思路融入了許多文化、產(chǎn)業(yè)和組織管理中,帕特里克是該大學(xué)的一個運(yùn)作良好的開?攀組BA課程的負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)著一個講授經(jīng)營戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì),他還是美國密歇根州大谷州立大學(xué)管理學(xué)的客座教授,以及享有盛譽(yù)的俄羅斯科國民經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)營戰(zhàn)略的客座教授。當(dāng)今高度競爭的經(jīng)營博弈給經(jīng)理人施加了巨大的壓力,只有那些熟知有效的戰(zhàn)略和行為的人才能獲得成功。本書將個人發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,對于如何在競爭經(jīng)營博弈中取得優(yōu)良的績效提供了清晰的指導(dǎo),經(jīng)營博弈既可以在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行,也可以在運(yùn)營面上進(jìn)行,胸懷大志的職業(yè)經(jīng)理人,要想在機(jī)遇與挑戰(zhàn)、利益與陷阱并存的商業(yè)世界中取得成功,就必須掌握一套有效的普遍性技能,從而掌握構(gòu)建個性化戰(zhàn)略的方法。

作者簡介

  帕特里克·舍賓(PatrickThurbin)是英國金斯頓大學(xué)商學(xué)院首席企業(yè)咨詢戰(zhàn)略學(xué)教授,他既在大學(xué)進(jìn)行研究和授課,同時又在跨國組織開展一系列咨詢活動。他的這些活動將先進(jìn)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思路融入了許多文化、產(chǎn)業(yè)和組織管理中,帕特里克是該大學(xué)的一個運(yùn)作良好的開放式MBA課程的負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)著一個講授經(jīng)營戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì),他還是美國密歇根州大谷州立大學(xué)管理學(xué)的客座教授,以及享有盛譽(yù)的俄羅斯科國民經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)營戰(zhàn)略的客座教授。

圖書目錄

導(dǎo)讀
理解戰(zhàn)略博弈
  商業(yè)是一種競爭性博弈
  明確影響績準(zhǔn)備的因素
    案例研究:海因德公司提代號績效的技巧
  博弈規(guī)則
  誰是關(guān)鍵參與者,什么原因使他們這樣做
關(guān)于企業(yè)成功的基本理念
  大師能告訴我們什么
  亨利·明茨伯格的10個戰(zhàn)略思想學(xué)派
  成功的公司能告訴我們什么
    案例研究:迪斯尼公司是如何與時俱進(jìn)的
    案例研究:康析公司是如何因時而動的
    案例研究:諾基亞公司是如何成功轉(zhuǎn)型的
成為優(yōu)秀戰(zhàn)略家
  探尋經(jīng)營邏輯
  確認(rèn)經(jīng)營方法
    案例研究:全球公司創(chuàng)立品牌的秘訣
 尋找最佳方法
    案例研究:通用電氣公司配置稀缺資源的決策
 有一個優(yōu)異的經(jīng)營模型就萬事大吉了嗎
 麥加恩的研究
 麥加恩的研究告訴我們什么道理
 計(jì)劃與靈活性的矛盾
經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性
 堅(jiān)信一個制勝的思想
 為什么我們相信有一種制勝的經(jīng)營邏輯
 三種普遍性戰(zhàn)略
 普遍性戰(zhàn)略的應(yīng)用
 過去就是現(xiàn)在
為什么每個人正從頭做起
  房屋講究“位置”;企業(yè)講究“環(huán)境”
  將當(dāng)代經(jīng)營思想置于具體環(huán)境中
  com使你的經(jīng)營思想過時了嗎
  組織的企業(yè)家的才能
協(xié)調(diào)企業(yè)和個人發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)揮個人影響力
提高適應(yīng)力
把握直覺

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