項目采購管理

序
前言
第1章項目采購管理概述
1. 1項目采購管理
1. 1. 1采購
1. 1. 2項目采購的主要過程
1. 1. 3項目采購方式
1. 2工程項目采購管理模式
1. 2. 1傳統(tǒng)的 通用的 工程項目采購管理模式
1. 2. 2建筑工程管理模式
1. 2. 3設(shè)計—建造工程項目采購管理模式
1. 2. 4設(shè)計—管理工程項目采購管理模式
1. 2. 5BOT項目采購管理模式
1. 3項目合同分類
1. 3. 1按簽約各方的關(guān)系分類
1. 3. 2按合同計價方式分類
1. 3. 3按承包范圍分類
1. 4有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定
1. 4. 1聯(lián)合國貿(mào)易法委員會的“關(guān)于貨物. 工程和服務(wù)采購示范法”
1. 4. 2世界貿(mào)易組織的“政府采購協(xié)議”
1. 4. 3世界銀行的《采購指南》
第2章工程項目采購
2. 1工程項目采購準備
2. 1. 1工程項目采購應(yīng)具備的條件
2. 1. 2工程項目采購的準備工作
2. 2工程項目采購招標文件的通用格式
2. 2. 1投標邀請書
2. 2. 2投標人須知
2. 2. 3招標資料表
2. 2. 4合同條件
2. 2. 5技術(shù)規(guī)范
2. 2. 6投標書格式和投標保函格式
2. 2. 7工程量表
2. 2. 8協(xié)議書履約保證和預(yù)付款保函的格式
2. 3工程項目采購的開標. 評標與決標
2. 3. 1開標
2. 3. 2評標
2. 3. 3決標和授標
第3章貨物采購
3. 1概述
3. 1. 1貨物采購計劃的編制
3. 1. 2采購方式的選擇
3. 1. 3貨物采購招標文件的編制準備
3. 2貨物采購招標文件
3. 2. 1投標邀請書
3. 2. 2投標者須知
3. 2. 3招標資料表
3. 2. 4通用合同條件
3. 2. 5專用合同條件
3. 2. 6貨物需求一覽表
3. 2. 7技術(shù)規(guī)格
3. 3包裝. 運輸. 保險. 稅費和履約保證金
3. 3. 1包裝. 運輸. 保險
3. 3. 2稅費
3. 3. 3履約保證金
第4章咨詢服務(wù)的采購
4. 1咨詢服務(wù)概述
4. 1. 1咨詢服務(wù)的行業(yè)特點
4. 1. 2咨詢服務(wù)的內(nèi)容
4. 1. 3咨詢服務(wù)采購的特點
4. 1. 4咨詢服務(wù)合同的類型
4. 1. 5合同的重要條款
4. 2咨詢服務(wù)招標程序
4. 2. 1咨詢服務(wù)招標方式
4. 2. 2公開招標程序
4. 3世界銀行貸款項目咨詢合同標準格式
4. 3. 1合同格式
4. 3. 2通用合同條件
4. 3. 3專用合同條件
4. 3. 4合同附件
霧5章新版FIDIC合同條件
5. 1概述
5. 1. 1FIDIC簡介
5. 1. 2FIDIC合同條件的特點
5. 1. 3FIDIC合同條件的應(yīng)用
5. 21999年版FIDIC合同范本系列的構(gòu)成
5. 3新紅皮書《施工合同條件》
5. 3. 1一般規(guī)定
5. 3. 2合同各方
5. 3. 3工程設(shè)備. 材料和工藝
5. 3. 4工程的開工. 延誤和暫停
5. 3. 5竣工檢驗
5. 3. 6業(yè)主的接收
5. 3. 7缺陷責任
5. 3. 8計量和估價
5. 3. 9變更和調(diào)整
5. 3. 10合同價格和付款
5. 3. 11由業(yè)主的終止
5. 3. 12由承包商的終止
5. 3. 13風險與保險
5. 3. 14索賠. 爭端和仲裁
5. 4《設(shè)計采購施工 EPC ／交鑰匙工程合同條件》
5. 4. 1一般規(guī)定
5. 4. 2合同各方
5. 4. 3設(shè)計
5. 4. 4工程設(shè)備. 材料和工藝
5. 4. 5工程的開工. 延誤和暫停
5. 4. 6竣工檢驗
5. 4. 7業(yè)主的接收
5. 4. 8缺陷責任
5, 4. 9竣工后檢驗
5. 4. 10變更和調(diào)整
5. 4. 11合同價格和付款
5. 4. 12由業(yè)主的終止
5. 4. 13由承包商的暫停和終止
5. 4. 14風險與保險
5. 4. 15索賠. 爭端和仲裁
5. 5《簡明合同格式》
5. 5. 1一般規(guī)定
5. 5. 2合同各方
5. 5. 3工程的開工. 工期延長和延誤
5. 5. 4工程的接收
5. 5. 5修補缺陷
5. 5. 6變更和索賠
5. 5. 7合同價格和付款
5. 5. 8違約和終止
5. 5. 9風險和保險
5. 5. 10爭端的解決
第6章合同管理
6. 1概述
6. 1. 1合同管理的概念
6. 1, 2全面合同管理
6. 2合同管理方法
6. 2. 1明確責任劃分
6. 2. 2堅持工地會議制度
6. 2. 3嚴密的管理手段
6. 3合同轉(zhuǎn)讓與分包
6. 3. 1轉(zhuǎn)讓
6. 3. 2分包
6. 3. 3指定分包人
6. 4工程延期
6. 4. 1延期的原因
6. 4. 2延期的申請和審批程序
6. 4. 3延期決定
6. 4. 4氣候異常引起的延期
6. 4. 5工程用地引起的延期
6. 5工程保險
6. 5. 1保險的種類和內(nèi)容
6. 5. 2保險的檢查和處理
6. 5. 3由業(yè)主辦理保險
6. 5. 4嚴肅認真對待保險手續(xù)
6. 5. 5保險責任和除外責任
6. 6工程的變更
6. 6. 1工程變更的范圍和規(guī)定
6. 6. 2對工程變更的估價
6. 7違約與違約的處理
6. 7. 1承包人的違約及延誤
6. 7. 2業(yè)主的違約及延誤
6. 8索賠
6. 8. 1概述
6. 8. 2索賠的種類
6. 8. 3索賠程序
6. 8. 4索賠案例
6. 9爭端審議委員會
6. 9. 1爭端審議委員會產(chǎn)生的背景
6. 9. 2世界銀行和FIDIC采用爭端審議委員會的情況
6. 9. 3爭端審議委員會在我國的應(yīng)用情況
6. 9. 4爭端審議委員會的內(nèi)容. 規(guī)則和程序
6. 9. 5采用爭端審議委員會應(yīng)注意的幾個問題
6. 9. 6采用爭端審議委員會方式解決合同爭端的優(yōu)點
6. 10仲裁與訴訟
6. 10. 1仲裁的特點
6. 10. 2仲裁協(xié)議
6. 10. 3推薦的仲裁協(xié)議條款
6. 10. 4訴訟
參考文獻